制订战略：
企业战略的制订主要涉及：市场战略与产品战略两个方面。在威泽公司所处的年代，由于计算机市场属于新兴成长的市场，其中有大量的需求空白等待被满足。因此产品战略相比市场战略更加重要。
1981年春天，威泽公司为内部开发的、新一代软件确定了一套产品开发战略目标，它们是：
1、 快速切换
当前，人们很难从一个程序切换到另一个程序。例如，使用威泽计算器的用户可能需要打电话，并需要在自己的威泽计算器，重新启动计算机，然后再调用威泽戴克斯程序。在查询完电话号码以后，为了返回观察家前面的电子数据表，他又不得不把上述过程反过来再做一遍。显然，相对于手工文件系统而言，这样一种程序并不是什么重大改进。正是出于这些方面考虑，人们需要一种能够快速或任务之间进行切换的方法。
2、 数据交换
尽管威泽公司的产品具有共同的前缀，但它们却没有实现完全整合。也就是说，从一种产品向另外一种产品转移数据，仍不是一件很容易的事情。丹·菲斯托确信，如果为数据建

企业战略管理主要分为八个部分：
1、 宏观环境分析
2、 行业结构分析
3、 企业内部分析
4、 制订战略
5、 制订好的方案需要评价以被选及实施
6、 战略实施
7、 战略控制
但是企业战略管理的成败则很大程度上要看企业管理层在战略执行的过程是否足够灵活机动，且思维是否开阔，以获得足够的资源整合机会。
威泽公司初创时是一家软件销售企业，与其它软件销售企业不同的是：威泽公司采用与书籍、唱片的生产、销售相同的方式来发行和销售面向个人的计算机软件。具体说来就是：威泽公司在对市场需求进行分析的基础上向软件设计者定制软件，然后利用软盘作为存储介质，通过刚刚出现的零售计算机商店网络、计算机经销商和百货大楼来分销这些程序。
宏观环境分析：
要了解威泽公司初创阶段的宏观环境，我们需要先看一下计算机的发展史。
1952年，第一台大型计算机系统IBM701宣布建造完成。
1954年，第一台通用数据处理机IBM650诞生。
1955年，第一台利用磁芯的大型计算机