SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。
S—Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊；
M—Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；
A－Attainable，目标的可实现性；
R －result-based目标应该是结果导向型的；
T －Time-based目标是有实效性的。
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。

  制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。

  所谓SMART原则，即是：

  1. 目标必须是具体的（Specific）

  2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

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