能够有效地收集、管理和解释数据，将数据提炼成信息，再由信息转换为知识，进而由知识上升为智慧，是任何一位管理者追求的目标，也是公司能够达到“事前、事中、事后”风险控制的重要手段，从而使公司经营和管理处于有利的地位。

    但事实总是与愿望相差甚远，常常特别是已有若干年头的国企公司，由于历史原因往往是有业务系统、统计系统、财务系统所报出的报表数据往往不一致，内部矛盾和沟通成本突出，决策者难于把握，信息系统产生的数据权威性丧失。该如何避免业务系统、统计系统、财务系统所报出的报表数据一致这一问题呢？笔者认为首先要从以下几个方面加以治理。

    1. 改变统计报表模式。由传统的分公司统计人员上报业务数据，改为由总公司各业务人员亲自统计所管业务，加以分析后下发各分支机构。

    2. 一切标准化的工作及实施，如机构、人员、岗位、权限、会计科目、统计规则、产品组合等完全由总公司制定，并通过计算机系统在总公司完成。

    3. 按照责权发生制原则，加大财务和收付费管理力度。每天日清日结，并在计算机系统中加以严