每家公司都会有领导，而每个领导都不尽相同。你作为员工时，有没有这种感受，特别喜欢某一位领导的管理，被他管理犹如如沐春风；如果换了某个领导，你又觉得苦不堪言。如果你作为领导，会不会有时看到别的领导一呼百应，而你自己则有孤立无援的感觉？其实领导也有分境界，一起来看看你正处于哪种境界吧！

　　  领导力的本质

　　领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供 了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高，充分发挥了各自的潜力，成就了最好的自己，领导是下属的导师、教练、朋友、伙伴。下属努力、 愉快、主动、创造性地干好对的事情。

　　领导是否有效，是由他对下属影响的内容、程度及方式，领导与下属的满意度，领导和下属的群体绩效来衡量的。领导对下属的影响，根据他的不同权力来源，有不同的内容和程度。

　　1.领导者的权力来源

　　要影响一群人，就需要有影响的基础。影响包括任何具有心理或行为效果的个人之间的交往；权力指一个人具有影响另一个人，并使其按照自己的意愿行事的