1.EPG组职责

争取CMMI高层管理组（MSG）的支持；
识别过程问题，制定详细的软件过程改进计划；
拥有按CMMI要求定义软件过程文件的职责和权利；
建立并管理组织的过程财富库，开展相关的培训活动；
与各级经理和项目开发人员合作，推进过程改进；
对组织中使用的新过程、方法和工具进行监督和评价，优化过程并将其推广到组织的其他部分；
定期跟踪、监控和报告改进活动的状态；
对照组织的培训过程文件客观评价组织培训过程以及该过程的工作产品和服务的遵循情况，并且处理不符合项。
开展阶段的评审活动，针对评估中发现的问题制定改进措施。
定期EPG会议；定期向MSG或高层汇报

2.EPG组长职责

EPG组长职责包括：
正确MSC的支持
规划并组织定期的EPG会议，确定会议议程
领导和推动公司软件过程改进以及认证工作
领导和指导EPG进行过程改进工作
协调EPG和MSC以及项目组之间的工作
推动建立公司过程财富库，帮助公司管理者及其项目团队实现过程改进
领导EPG执行内部过程审核，并根据情况在公司内部组织软件过程改进培训
跟踪、监控和报告改进活