昨天看NBA学会一个新词：板凳深度——就是指坐板凳的候补运动员的综合实力和水平，它决定了球队的发展潜力。

我比较少看NBA的，呵呵。

不过这个词给我启发很大，我们在企业中常常讲人才储备，没想到NBA一个名词就把人才储备的关键全部概括了。

很多企业在扩张的时候，会说我的人才不够用啦，要开新店都没有店长可以派驻，部门主管也不够用，副总和部门经理更是超负荷的工作，每个人都管一大摊子事情，究其原因，就是因为板凳深度不够了。

人才储备是需要提前至少3-5个月的，从招聘、试用、培训这一大环节走下来，要把人培养成为可以独当一面，且行为准则符合企业价值观的人，时间可不短，大家想想看，每年NBA球队都会选秀，会互换球员，就是在为这一年的训练、磨合和比赛做准备，而我们很多企业等到需要人才的时候，才到市场上去招聘，这肯定来不及了。

从另外一个层面来讲讲那些板凳球员。

昨天还看到这么一则新闻，因为金融风暴的关系，法国倒闭了一家企业，800名员工被裁。被裁的员工都跑到市政府门前去抗议，他们用了“错愕”、“吃惊”、“失望”这些词语。

大家还记得几年前流行的一本书《谁动了我的奶酪》吗