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楼盘的优惠额度本来就少。在2007年，要是有楼盘打出9.5-9.8折的优惠，已经是很吸引人的一块让利肥肉了。现在，恒大地产开盘特价8.5折起，虽然只是部分特价房，却已经引来轩然大波。8.5折的楼盘，让置业者抢红了眼，让同行们争相仿效。不过，恒大8.5折的让利额度即使引起了其他楼盘让利热潮，但是8.5折并不是决定一个楼盘销售好坏的最关键词。
有人说，8.5折是一个“劫”点。就拿西安恒大名都来说，8.5折已经是成本价了。业内人士表示，恒大名都无论品质还是项目定位，都应当是一个中高端项目，但该项目“生不逢时”，在楼市整体低迷时期，选择特价开盘，的确出乎很多同行的预料。这才是销售量骤升的主因。而且他楼盘，不管三七二十一依样画葫芦，很有可能赔了夫人又折兵。
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在如今瞬息万变的市场环境下，墨守成规的运营方式往往会遭到市场无情的打击，近日，花旗集团表示：中国政府加大力度完善公共住房体系也将对碧桂园发展产生不利影响，将进一步增大其利润率压力。广东在内的一些城市的市区地产价格已经下跌，碧桂园(2007.HK)的大规模偏远郊区项目开发策略可能不再适合中国目前的房地产市场形势。据此，花旗集团将碧桂园初始评级定为卖出，目标价0.84港元，较其预期的2.11港元每股净资产值折价60%。
花旗集团解释，中国政府加大力度完善公共住房体系也将对碧桂园发展产生不利影响，将进一步增大其利润率压力。截止上半年末碧桂园的净杠杆比例约为35%，预计净杠杆比例在短期将进一步上升。
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正所谓风水轮流转，风光一时不代表风光一世，如今的万科已没有往日的霸气，在地产市场上节节败退，负面消息不断。
1-9月，万科的净利润增幅为18.8%，其中第三季度，万科净利润同比下降13.42%。报告还显示，1-9月份，万科共实现营业收入225.4亿元，净利润22.8亿元，分别较去年同期增长59.1%和18.8%。三季度，公司实现结算面积60.4万平方米，结算收入51.9亿元，同比分别增长102.0%和74.0%，受计提存货跌价准备等因素的影响，公司三季度的净利润为2.15亿元，同比下降13.4%。
万科总裁郁亮表示，受市场因素的影响，原本正处在调整期的行业增添了更大的不确定性，预计万科2008年度净利润已经无法达到限制性股票激励计划要求的15%增长这一指标，公司目前还无法对全年净利润的同比变动情况做出更进一步的准确预测，但不能排除全年净利润出现下降的可能性。
万科决定在中期下调开、竣工面积的基础
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“危机”这个中文词语实在很巧妙。前者代表危险，后者代表机会，这两个迥然不同的字眼，却像孪生兄弟般紧紧地连在一起。当我们看到了危险，更应该意识到伟大的机会就在其中，学会积极防“危”的同时，真正做到“危”中取“机”。
新出台的政策将主要解决楼市的信心问题，并适度开放投资。交易环节上的税费，如营业税，换房需求将非常活跃；二套房贷可能会松动，这将是促进楼市稳定的关键。
中国并没有发生金融危机，中国经济仍处于快速发展时期，消费者的收入也并未下降，购房者目前只是在观望与等待，并不是没有购买力和购买需求。
中国经济的良好发展离不开房地产的支撑。地产业在经过无数次的调控之后将逐渐理性发展。找到自己在新的生态产业链中的角色和定位，细分市场，做好产品，做出精品。
房企的过冬之道还是借这个市场“低迷”时期苦练内功，增强自己企业的核心竞争力，作为置信来说就是把产品做成作品，做好细节，物业服务进一步升级。
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经过多次减持，杨贰珠持有的碧桂园股票已由16.32亿股大幅下滑至9.72亿股。在累计减持6.6亿股后，杨贰珠目前仍是碧桂第二大股东。
与此同时，碧桂园另外两名元老也纷纷减持。执行董事苏汝波10月中旬减持碧桂园股票1亿股，套现约1.88亿港元;另一名执行董事区学铭也于11月5日减持8000万碧桂园股票。
10月21日，碧桂园再次发布公告，称其大股东杨惠妍增持本公司股份1亿股。这已是杨惠妍自4月份以来的第三次增持，其持有的碧桂园股份已由58.50%攀升至59.12%。
虽然碧桂园方面表示，杨惠研增持是基于对后市的乐观判断，但有业内人士认为，杨惠妍的不断增持只是其做出的自救行为。
业内人士分析认为，碧桂园元老持续减持的主要原因在于公司股价不断走低，多元化的发展战略已造成碧桂园严重的资金短缺。碧桂园中报显示，碧桂园开发的项目已达51个，较年初新增6个项目，碧桂园持有的待开发建筑面积合计高达4601.
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近日，上海易居房地产研究院发布《2008-2009年中国房地产市场趋势研究报告》，该报告指出，目前全国市场呈现量价齐跌的形态。其中：珠三角地区作为全国房价“重灾区”，今年以来，房价已下跌20%-40%；长三角地区：今年以来，成交量巨量萎缩，第三季度出现价格拐点；环渤海地区：各城市分化，北京将下跌空间较大；中部地区成交量明显下降，房价开始小幅下跌；西部地区成交量下降20%-40%，房价比较稳定，下跌空间不大。
预计至2009年，全国房屋成交量将依然在低位徘徊，全年成交价格将比2008年出现负增长，2010年全国楼市触底反弹的可能最大。
楼市在经历了2-3年的阵痛期后，将会重新走上健康、良性的发展道路，对于想买房自住的购房者来说，目前购房风险已经不大，而对于将买房作为投资渠道的购房者来说，也可以开始着手准备，毕竟，市场的底部往往是一瞬即逝的。
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“希望你们在任何岗位都公平公正”，“希望你们坚持原则、树立正气”，“希望你们实事求是、提高认识”……
这是许家印对恒大百余名中层干部反复强调的几句话。
规模一流、品牌一流、团队一流，是恒大的期望，也是要求。三者其中，许家印又特别重视团队一流。对他来说，前面的两个一流，都是用团队一流去完成的。为此，他还特别指定了恒大员工的《员工修身准则》，为广大干部员工指明了提升自身素质的努力方向。
许家印说，恒大离“世界500强”的标准还有一定差距，所以恒大人务必以“夸父追日”的执着精神，不断提升自我的综合能力，精益求精、力臻完美。
他说，综合能力是公司员工胜任工作应具备的主观条件，包括专长与技能，潜在的内驱力与个性特征，主要涵盖分析能力、组织能力、协调能力、社交能力、统筹能力、策划能力、决策能力、领导能力等八个方面，其中领导能力是率领并引导向前奋进的能力，是综合能力的集中体现。每一位恒大员工特别是领导干部务必不断学习、反复实践，提高各项能力，适应公司的发展要求。
这些话，几乎是每次恒
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两位人物，现在都是国内房产界数一数二的大腕。他们都是各自企业里处于不可动摇的强势地位。然而，他们各自成功的道路，也影射了恒大和万科两家企业不同的个性。
许家印，出身河南一个平穷家庭，靠着吃发霉的绿馒头，勤苦读书而出人头地，南下广州，经历三次艰苦的创业，在1997年创立恒大地产集团，经过十年的发展，已跻身于中国房地产企业10强。靠8年积累迅速拥有120亿元资产的民营企业家。全国劳动模范、中国十大慈善家，2005胡润百富榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。也正是穷人出身，许家印，对旗下民工特别照顾，对外界的慈善事业也特别热衷。
王石，靠倒卖鸡饲料而获得一桶金，并且，据说其父亲大有来头，妻子也是名门之后，背景不可谓不厚。王石还有个典型特征，是他的小资主义。他每次登山、出差，或者是一些细微的事情都会在博客里记载，字里行间都散发着小资气味。比如一般的事情背景是号称有灵魂洗礼之处的雪山大川，也有在飞机上靠在窗前绅士般打开手提写感悟，手旁陪伴的是一杯香浓的卡布奇诺。也难怪，万科的房产是最受年轻小白领喜爱的，因为他们的调调是类似的。
也正是没有
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这个官味十足的荣誉称号，也十足代表了其背后的含金量。
它是由中共中央统战部、国家发展和改革委员会、国家人事部、国家工商总局和全国工商联等五部委联合主办的，是我国赋予优秀建设者的最高荣誉，体现了党中央、国务院对广大非公有制经济人士的亲切关怀和殷切期望。
而且，是经过层层推举、严格评选的优秀建设者，和全国劳动模范、五一劳动奖章获得者一样，是中华民族最先进最优秀的代表，在全国人民心目中享有崇高的声望。
许家印，就是其中获得该至高荣誉的一名佼佼者。
凭什麽？许家印，凭什麽能够在几亿人中脱颖而出?
大会给出了其中的几条理由：
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虽然是房地产行业巨头的掌门人，出身寒门的许家印，却对教育事业别有情怀。
2003年，当得知新疆哈密地区急需兴建希望工程时，许家印慷慨解囊，拿出100万元用于当地的希望工程建设。至今，许家印已为希望工程捐助超过1000万元。
几年前的回乡，许家看到家乡的教育设施落后，又立即拍板拿出100万元在家乡建成希望小学。2001年，他又在家乡投资近亿元兴建恒大中学，学校每年设立优秀奖学金200万元。许家印还积极关心恒大中学的贫困生，每年对贫困生实行免费入学，仅此一项每年就投入资金600万元。恒大中学也不负众望，教育成果十分喜人，升学率年年居河南省前列。
此外，现在作为武汉科技大学管理学教授的许家印每年都会带几个硕士研究生，对于贫困学子，他总是垫付全部学费，补贴一些生活费。他说，“大学可能改变一个人一生的命运，大学生是国家的栋梁，是国家的宝贵财富，看到他们就看到了以前求学的自己。”
的确，少时的许家印，就是靠发霉馒头充饥一路艰苦完成学业，才考上武汉科技大学，才有了恒大的今天。教育可以改变人生，在许家印身上得到了完美的诠释。
大概也正是如此，许家印才特别看重教
