AA级RCE注册成本工程师论文
夏 淼  
（比亚迪股份有限公司，RCE注册成本工程师课程学员）

内容摘要：战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。成本管理要从成本发生的源流着手 ,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应 ,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与 ,需要培养职工的成本意识。
1、 阐述了成本意识的定义、内涵及重要性
2、 以具体事例详细讲述了成本意识在现实企业运营中的重要地位
3、 论述了增强成本意识的几个途径
关键词：成本意识  成本管理
　　前言
　　管理学大师彼特·杜拉克说过：“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。”的确如此，销售和控制成本这两件事已包含了企业所有要做的事。
　　当然，可能经营者还有许多重要的事情要做。比如你必须领导雇员、激励雇员、培训雇员，规划你的产品

AA级RCE注册成本工程师论文
濮应祈
（比亚迪股份有限公司，审计处经理，RCE注册成本工程师课程学员）

　　本文通过对自身从事公司成本管理工作中接触到的一些实际成本管理工作的深入的分析，并结合最新学习到的成本工程的一些先进的分析方法和管理理念，重新对公司的成本管理控制工作进行了一些审视和研究，并撰写成文。本文的主要观点和结论有：
　　1、传统的成本控制范围和思想观念都具有较大的局限性和狭隘性，需要从单纯的成本节约观念向战略成本观念转变；
　　2、成本管理控制应该贯穿于经营业务的各个环节，应该树立系统的成本管理控制观念；
　　3、成本管理工作必须充分的融入成本工程思想，成本控制才会更加有效。
　　关键词：狭隘、战略成本观念、系统、成本工程思想
　　本文旨在通过自身成本管理控制工作中接触到的一些具体业务，结合新近学习的成本工程知识，对成本管理工作的战略性和系统性进行一些阐述，以澄清企业管理者的一些管理观念误区，同时更好的指导自己在企业里的管理工作
　　本文的立意主要来自企业的一些实际成本管理控制案例
　　案例：今年以来，由于国

A级RCE注册成本工程师论文

广明新

（济宁东宇机械制造有限公司，助理会计师，RCE注册成本工程师课程学员）

内容摘要：企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工作的力度不够，多数企业成本管理体系没有形成，全面成本管理工作也没有做好。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理和过程成本管理，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。
关键词：意义  途

A级RCE注册成本工程师论文

熊昌兵

（深圳某港资厂，成本分析员，RCE注册成本工程师课程学员）

内容提要：本文主要针对遍布珠三角的代工企业，从产品生产成本的三大组成部分（直接材料、直接人工及期间费用）论述成本控制之操作，其中又以探讨材料和人工的成本控制为主要议题。笔者多年在文章所论之代工企业从事成本分析相关工作，文章以自身工作所涉实际操作为基础而写。

    众所周知，在我国珠三角，有很多的按订单生产的制造企业，其中大部分是港资、台资及民营企业。这些企业，一般都没有自己或者不侧重自己的品牌，主要是给别的企业贴牌生产，做代工。对港资和台资企业来讲，在珠三角的工厂，纯粹只是生产基地，其销售和设计大多都不放在这边(有的工厂几乎都是按派单方的产品设计结果生产)，所以，对这类工厂而言，生产制造成本基本上就是成本的全部，这一点，对接单代工类型的民营企业而言，也同样适合。
　　当然，接单代工生产和树立自有品牌自主安排生产，哪一个更有利于企业发展，这个问题不是本文所关注的，而且，对此两类企业来说，后者