扁平结构	高耸结构
优点	优点
1.信息纵向传递速度快，密切了上下级关系；     2.管理费用低；     3.被管理者有较大的主动性、积极性和满足感。	1.管理严密； 2.分工明确； 3.上下级易于协调。
缺点

组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。施工项目的组织形式有以下几种:
　　(一)工作队式项目组织
　　1·特征
　　(1)项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大。
　　(2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意千预其工作或调回人员。
　　(3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。
　　2·适用范围
　　这是按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于 个'实体'。企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。
　　3·优点
　　(1)项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专

1、 直线制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

为了进一步落实公司下发的“公司后备干部管理办法”，激活企业的人力资源，创造一个公平合理、竞争有序的平台，促进企业人才的合理流动，调动员工的工作热情和积极性，建立企业人才的长效运作机制。要求各单位要认真组织学习公司下发的后备干部管理办法文件，贯彻执行。

结合公司的人员竞聘、晋升、晋级管理办法，一方面有针对性对优秀的人员进行选拔、培养、储备，另一方面对落后的、不能胜任工作的员工进行培训、教育和淘汰。通过人员的选拔、储备，让公司的员工看到在企业的发展和奋斗的目标，激发工作热情，通过淘汰将能力差、不负责任