作业1   

 一.填空题 

 1.神经中枢 

《审计学》形考04任务

一、案例分析题（共 2 道试题，共 100 分。）

作业4答案

一、填空题：

1.教育规划，又称为教育事业发展规划，是国家或地方各级政府根据国家的教育方针、政策和法规，为实现一定的教育发展目标，促进国家或地方经济和社会发展，对有关教育事业的发展目标、规模、速度，以及相应的步骤和措施所做的设计、部署和安排。

2.教育规划的分类，根据所覆盖的区域划分，有宏观教育规划和微观教育规划。

3. 教育规划的分类，根据所覆盖的时间的长短划分，有长期教育规划和短期教育规划。

4. 教育规划的分类，根据所涉及内容的复杂程度划分，有综合性教育规划和专题性教育规划。

5.社会需求法是以个人的教育需求为依据制定教育规划的方法。

一、填空题：

1.教育财政是国家对教育经费及其相关教育资源的管理。

2.教育财政是国家财政的一个组成部分。

3.教育财政的基本制度主要有教育预算制度、教育决算制度、教育审计制度和教育税收制度。

4.教育决算，亦称教育财政决算，是指各级政府针对教育预算执行情况依法编制的会计年度结算报告，是各级政府财政总决算的组成部分。

5.教育税收是指国家从国民收入中征收的用于发展教育事业的税赋，是一项国家专项税种。

6.教育经费是以货币形式支付的教育经费，包括国家各级政府财政预算中实际用于教育事业的基金、各种社会力量和学生家庭及个人直接用于

作业（三）
现代企业经营决策的新特点
企业决策伴随着企业的发展而发展，而由于科学技术的不断进步，企业规模的不断扩大，市场竞争程度的不断加剧以及企业目标的进一步多元化，在这种情况下，过去那种与小生产方式相适应的，只凭借领导者个人阅历、知识和智慧进行决策的经验决策时代已经过去了。在今天的历史条件下，现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点:
1.决策的客体越来越复杂
随着科学技术的不断发展和应用，大工业生产的时代早已到来。企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断，具有广博性、多结构性、多分文性和综合性；其参变量之多，活动规律之复杂，都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从动力学的角度来看，庞大系统必然造成组织层次多，信息链长，相互影响大，难以控制，从、而导致了决策的复杂化。
2.决策环境变化越来越快
当今世界是一个多变的世界，和传统的社会环境相比，今天的社会环境变化速度越来越快，从一个科学发现、发明转化为社会生产力
的周期愈来愈短。据美国有关资料统计，这种转化在第一次世界大战之前为30年，第一次与第二次世界大战之

语言学概论第三次作业  第四章

一、概念解释（10分，每小题1分）

1．词类词类是根据词的语法功能划分出来的词的类别。

2．直接成分所谓直接成分就是每一层次中直接组合起来构成一个更大的语法结构单位的两个组成成分。一个复杂的结构，往往是由许许多多的成分构成的，这些成分按照一定的层次逐级构成。

3．语法形式语法形式是语法意义在语言中的外部表现，是语法意义的外部标志，表现语法意义的形式就是语法形式。

4．复合词复合词就是完全由词根语素与词根语素结合构成的词。

5．语法范畴语法范畴是通过词的变化形式表现出来的语法意义概括出来的类别。

二、填空（25分，每空1分）

1．（语法规则）是大家说话的时候必须遵守的习惯，不是语言学家规定的。

2．语法的（组合规则）和（聚合规则）构成一种语言的语法规则。

3．句子按其语气可以分为陈述、疑问、祈使、感叹等不同的类型，例如“什么书他都喜欢看”是（陈述句）。

4．从意义和作用看，词可以分为（实词）和（虚词）两大类。

5．语法研究通常以词为界，词以上的规则叫（句法），词以下的规则叫（词法

第一次作业 导言、第一章、第二章a
一、名词解释（10分，每小题2分）PL
1． 语言学 Ae
语言学是以人类语言作为研究对象的学科，研究人类语言的性质、结构、发展等。Yi7: J
2．语言 2:x-
语言是人类最重要的交际工具，同时也是思维工具。:am->{
3．符号 N
符号，就是指代某种事物的标记，记号，它是由一个社会的全体成员共同约定用来表示某种意义的标记和记号。&_,%Z
4．语言的二层性 sLE0
语言符号是由音位层和符号层两个不同的层面构成的，语言符号的这一特性就是语言的二层性。eRo,~d
5．社会现象);nL
社会现象就是指那些与人类共同体的一切活动――产生、存在和发展密切联系的现象。p#dT
二、填空（2

资源与运营管理作业3参考答案
指导：
要对资源进行管理，就必须懂得资源意味着什么。应该熟悉资源管理的流程，资源管理限制，资源管理计划，库存控制和库存管理，资源调度和资源控制等知识。本单元就讲述了这些方面的内容。
在这里你要把第四单元所有练习中的信息结合到一起，针对你的工作领域，制定出一个改进资源管理的计划。
回顾你学习过的内容，从计划、组织、监控的角度审核你当前管理资源的方法，并确定需要改进的各个方面，拟定一份可行的改进报告，并且请你的上级主管经理过目。使用下面的表格来帮助你做这个报告。
                   改进的方面               改进的意见
                   资源计划