如何开好部门月会？

(2012-12-12 09:38)

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如何开好部门月会？

月会

部门会议

杂谈

分类：企业信息化

执行公司的3+2，部门月会不能少，整个部门的成员都参加的会议，如何开得高效，不至于让大家认为开会是在浪费时间，是多此一举呢？大体的思路和做法如下，有不对的地方大家涌跃拍砖哈！

一、整体回顾纠偏不能少（这个环节很重要，也是月会存在根本）

部门级重点，难点执行回顾，行动方案执行对标。

1、将部门的战略行动方案拿出来，对比实际执行的情况看看是否存在大的偏差（BSC看板），如果有偏差就要明确该如何修正（协调资源赶上进度；与业务部门沟通加强配合；行动方案与实际有出入的尽快发起调整）

2、上月明确的部门重点工作推进情况回顾，完成的展示成果，达到预期目标的，关闭该工作项；有风险问题的，传递已经讨论过的应用措施，若大家对该应对措施有疑问，当场澄清、调整或明确会后专题讨论解决。

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如何有效推动工作—谈谈我对PDCA的应用

(2012-07-13 14:49)

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pdca

执行力

里程碑

推动工作

杂谈

分类：职场修炼

以下内容转自公司运营管理部黄敏同学的分享，黄敏的执行力在整个公司都是公认的，她的分享对于急于提升个人及团队执行力的同学来说，可谓是良方一剂！

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意识上：

关键词：需要、喜欢、用心、擅长、优势、价值、成就感！

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如何制定个人成长计划？

(2012-02-06 10:02)

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学习成长计划

个人

目标

学习

it

分类：职场修炼

在与团队成员聊天时得知大家对于【个人成长计划】如何填写不是很清楚，这里稍做整理分享，希望对大家有帮助。

一、首先学习成长的目标：

1、明确个人的职业发展规划；

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如何制定切实可行的项目计划及工作清单？

(2011-09-19 09:35)

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项目计划

个人工作任务

工作清单

推演

杂谈

分类：职场修炼

老潘经常喜欢跟我有事没事的聊上那么一会，虽然时间很短但总是互有收获，以至养成了每隔一段时间不是我去找老潘说会话就是老潘到我座位上来聊聊天的习惯，上个星期老潘来找我说他们部门的同事在工作、项目推动方面与我们部门同事比起来有一定的差距，希望我能跟他们部门做一次分享，说说怎么进行项目推动和跨部门沟通、协作等。后来又跟我说了一两次，盛情难却，于是就有了这周三一次形式很随意的交流。

交流在上午

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