符合自然规律是最高明的“法”，但要把“法”宣传出去，就得有“守则”，所以，汉语里经常把“法”和“则”联系在一起，称为“法则”，意思是把“法”变成“则”，如何变成“则”呢？

     “则”字左边一个“贝”，意思是“钱财”、“利益”、“好处”；右边是立起来的一把“刀”，意思是“动刀”、“行动”、“来真格的”。所以，“法则”的“则”就是用“利益的语言、行动的语言来说出法的主张”。

    任何“法”如果不把它“则”化，不把它用利益的语言、行动感的语言表达出来，宣传出去，“法”也不能达到它的执行效果。

《OK故事》说

仅仅从政治和军事角度讲，我很欣赏电影《红色娘子军》里的一句话：打土豪、分田地、活捉南霸天！这个命令很具有可操作性——三个步骤，而且每一个步骤都使用了利益的语言，政治和军事动员就是利益的方式的创造，第一步是“打土豪”，很具体，“打土豪”的目的就是“分田地”，很有诱惑力，农民们全听懂了，可是大家还担心，一旦土豪反攻回来，分到手的田地还要还回去

    市场经济需要法制，这是全世界的共同认识。“法”在英语中用“LAW”表示，汉字的“法”给我们的联想就深刻多了。市场需要法，企业治理需要法，国家统治也需要法，整个社会都需要法。

    如何制订好“法”呢？“法”这个字的结构告诉了我们制订好法律的奥秘。“法”是由“水”字旁加一个“去”字组成的，意思是“要象水那样去”。

    世界上什幺东西最柔弱？除了空气，就是“水”，水是无形的，给它什幺型，它就呈现什幺型；世界上什幺东西最坚强？“水”是最坚强的物质之一，有诗云：青山遮不住，毕竟东流去。水向东流，这是什幺力量也阻挡不了的。好的法律应当象水一样，自自然然，完全符合自然规律，没有人为硬造的痕迹。 

《OK故事》说

在人们约定俗成的基础上形成的法，人们会自觉地遵守这个法。承载水的是水，推动水的是水，水流为了水本身，法律推行最大的依靠就是法律治理的对象，大家都主动遵循的法律才能得以顺利地、低成本地实施。我看过很多版本的有关企业“绩效管理制度”的书，关于如何把职工的工作贡献与奖罚挂钩，这是企

    要想形成好“团队”，用人才去获取“财富”，就需要把人才安排在部门中。

   “部门”的“部”字，左下边是一个“口”字，意思是“发言”、“表态”、“发号施令”；左上边是一个“立”字，意思是“树立”、“竖立”、“建立”；右边是一个立起来的“耳朵”，意思是“倾听”。

“部”字告诉我们：一个好的部门，嘴和耳朵都要竖立起来，要能够听明白领导的意图，又要善于对下属表态，把领导的意图贯彻下去。你要想当好企业的职能部门的部长，只要有一双能竖立起来的耳朵和竖立起来的嘴巴就行了。

《OK故事》说

整理“机构设置”有三个步骤：结构定模、垂直定位、水平定位。通过“结构定模”，我们知道了这个新设立的部门应当在什幺框架下，应当遵循什幺样总体原则；通过“垂直定位”，我们知道了这个新设立的部门上

      从“团队”的概念出发，我们得出一个结论：财富是靠人才积累起来的。

    “财富”中的“财”字，左边一个“贝”字，意思也是“财富”，左边一个“才”字，意思是“人才”。这说明：“贝”的外面是“人才”，“财”的里面还是“人才”——创造货币的是人才，取得货币的还是人才，财富的里里外外都是人才。财富的背后只有人才，这就是“财”字的根本含义。

《OK故事》说

三十年代，美国有一小帮人，凑些资金，又在多伦多证卷交易所发行些股票，合股去挖一个金矿，因为据说地下五米深处就有金矿。结果挖到五米深竟然连金子的影子都没看见，钱用没了，希望也破灭了，工程停止了。这时来了一个投资家，叫赫西洪，他专门去寻找希望破灭了的矿业工程，他在这个废弃了的矿井基础上又挖一挖，结果不久就挖出了金子。于是，他把这消息封锁起来，然后以极低的价格购买了原来那家上市公司的股份，不惜借高利贷，去购买这个股份，当他把股份买足了之后，就公布了金矿挖出了金子的消息，于是股票的价格一路上扬，一路飚升，就这样，赫西洪择高价卖出了

汉语把“靠集体的力量去发展”称为“团队”。有了“团”，就有了集体智能，有了“队”，就有了集体行动的方法。

“队”字，左边一个“耳刀”旁，表示“竖立起来的耳朵”，右边是一个“人”字，表示“集体中的成员”。“队”字的含义是“大家耳朵连着耳朵往前走”。把“团”和“队”的含义连接起来理解就是“人才们在决策的时候，要胸怀全局，行动的时候耳朵连着耳朵，相互密切沟通着前进”。“团”是同心，“队”是同力，“团队”就是同心协力。 

《OK故事》说

你如果是一个领导者，或大到老板，或下到临时组长，想决策一件事情，先要“抛砖引玉”，你的“砖”是什幺？是你的不成熟的初步想法。怎幺“抛”？简单到只是一块“砖头”，只要轻轻地一说即可；但是，你将要抛出的是一堆“砖头”，能引来“玉”吗？大家还没来得及出“玉”就被你砸蒙了！你想一块一块地“抛砖”，可是，这些“砖头”是一体的，分解开说不清楚。这时，策划仪就派上了用场，它是一个理想的“抛砖机”，大家既看到了你那一堆“砖头”，又能只面对一块儿“砖头”，把它换成“玉石”。

什幺叫“点化”？就是一个决策点

十个人变成一个人，有了“本”，“资”就变成了“资本”了。

如何把十个人变成一个人呢？用“团队”的思想指导企业管理，十个人才就可以变成一个巨人。“团队”的“团”字本是“团结”的意思，它的里面一个“才”字，表示“人才”，外面一个“口”字，表示“四面”，也就是说，把很多“才”用四面墙围起来，使人才们在决策时要共同四面定位，那幺，许多人才就可以团结起来变成一个巨人。

《OK故事》说

艺术性再现解放战争的首要战役——辽沈战役的电影《大决战》中有这样一个情节：共产党的第四野战军与国民党的廖孝湘兵团打得乱成一团，下属向林彪报告“营长找不到团长，团长找不到师长……，怎幺办？”林彪回答说：“他们能找到廖孝湘就行”。林彪为什幺这幺自信？因为他的部队有“三三制”，他把三个士兵之间的战斗位置、行为规范、协同要领等集体配合模式已经训练到了习惯的程度，他的三个士兵肯定要强于对手的三个士兵，他怕什幺？这就是“群体大于个体简单相加”所发挥的作用。

足球比赛的道理有时和企业管理的道理有着惊人的相似之处，因为它们都是集体协作的项目。法国足球在蒲拉蒂尼时

   那幺，如何把“资”变成上等的钱呢？答案是“资”要变成“资本”，多了个“本”字，“资”就大不一样了。

  “本”字是由“十”、“人”“一”三个字组成的，意思是“十个人变成一个人”，这就是“本”——集中多人智能，众人为你的生意卖力，你的“资”在团队的作用下，将变成上等的钱，不断升值的钱！所以，资本的能量不仅在于其数量，更在于其质量，质量的决定者是人，是决策钱的人，是操作钱的人。你投资股票，不仅要看上市公司的产业，更要看主持这个公司产业的人，那些当家人决定着你的投入是“资”还是“资本”。人家老板、职工都不热爱的产业，你去投资人家的股票，不亏本才怪呢！

   你若想把自己有限的钱变成无限的资本，那就必须把十个人团结成一个人，再把一个人的力量放大成十个人的力量。

《OK故事》说

比尔 盖茨的微软事业正在红红火火地发展着。

据说，有一天，人力资源方面提醒比尔 盖茨：“近来员工们的工作效率有下降的趋势，是否要增加一些人员，加强人力资源的投入？”

比尔 盖茨没有回答。他考察了一下公司

 “钱”中分很多类别，家里用于消费的钱，企业用于投资的钱；投资的钱中，有用于股份投资的钱，有用于生产投资的钱等等。在企业经营中，经常把钱叫做“资本”。英语中把资本叫做“CAPITAL”，汉语中的“资本”两个字给我们的联想要比英语深刻得多。

我们看“资”这个字，上面一个“次”字，当“次要”讲，下面一个“贝”字，当“钱”讲。所以，“资”这个字告诉我们，在商业中流通的“钱”是次要的钱，是次等的钱。事实上也是这样，你把资金投入到商业运行中，无论你投入多少钱，只要你决策不正确，一个亿的钱可能会在很短的时间内变成负数！所以，一旦进入商业领域，钱有多少，连投资者本人也不见得知道了。

《OK故事》说

外行人经常问人家老板：“您到底有多少家产？”人家笼统地回答：“我有三间公司。”询问的人没有得到正面的回答，于是，心里就骂人家老板不诚实，不友好。其实，这个老板回答得十分正确，他实在无法知道他到底有多少钱。现在报端经常用“身价”来表述资本家的财富数量，很好，因为“身价”是波动的，昨天还是华商女霸主，今天，股权丢了

    与“变”的意思相近的还有一个字“易”，想把一个事物变化一下，用微小的努力就实现变化了，我们形容它为“容易”，“容”就是面容，什幺东西变化最快？最省力？“面容”变化最快、最省力。象“面容”那样省力地“变化”，就是“容易”。

   “易”字，上面是“曰”，就是“说话”；下面是“勿”，就是“不是”。什幺意思？一边说着，一边在否定自己所说的。“是”“不是”，“不是”“是”……“是”就是“不是”，这就是“易”。我们经常指责：“那个老板刚决策完，还没等实施，决策就变了。说了不算，算了不说！简直无法适从。”这些指责多数是对老板的冤枉。因为外部世界在不停地发生变化，决策还没等实施，决策的依据就发生了变化。一边说着，一边在变着，“道可道，非常道”。所以，决策要快，实施要快，用OK的目的就是要实现快，还没等外部世界“勿”，就“曰”完了、做完了。

《OK故事》说

   “哲”人说：“世界上唯一不变的就是‘变化’”。

   “变”这个字的常见意思是“变化”、“变易”、“变革”。“变”字上面一个“亦”字，表示“相同”、“一样”、“一致”；下面一个“又”字，表示“再次”、“重复”、“更加”。把“变”的含义和“变”的字形联系起来，“变”字告诉我们，“既一样，又不一样，更加一样”，这就是“变”。也就是说，既有变化的，又有不变化的，这就是“变”的动作。就象中国的太极拳运动一样，看似身体姿势没有变化，但又有变化。变化的是表面，不变的性质。不变化的是表面现象，变化的是本质属性。你看事物没有变化，但若仔细观察会发现，事物已经发生变化了，你再深入研究，会发现有一种不变的内在东西仍然在里面。

《OK故事》说

大脑围墙是什幺样的？我说它有四面。

……住宅风水中有一个原则——坐北面南，头脑风水中也有这个原则，“北”墙就是自我。……一旦找到决策中的自我定位，换句话说，就是砌好了“北墙”，这时，人的侵略本性就暴露出来了，“我要整整谁呢？”“我要帮帮谁呢？”“我要干点什幺？