思索引擎今天正式开通，首批鸥客注册与《知本家宣言》联署活动合并进行，为了便于两项活动同步操作，现将操作要领和相关事宜说明如下：
　　策划师和在班学员在原培训机构报名。原机构不存在者，可直接与总部联系。
　　欢迎社会各界有识之士注册鸥客，参加《知本家宣言》联署活动，有兴趣的人士可通过WBSA各地机构，也可直接向总部进行联系。
　　活动时间为8月8日至10月10日，活动指定邮箱为ok@ok.org.cn，联系电话：0411-84358942。
　　用户只要比照如下范例来函即可基本完成报名，等待进一步回信通知：
　　1、策划师信函举例：
　　张雨鸥客注册申请函（发函的邮箱与常设邮箱必须一致）
总部：
　　我是张雨（zhang yu），WBSA助理商务策划师，现任**公司**职务，证书号码为CNB3469，我申请的用户名为okok（4~12位，数字或字母或数字与字母组合，首位必须是字母），鸥客地址为okok.ok.cn（与用户名相同），设定密码为A1B2C3D4（6~12位半角字符，如数字、字母）。我的常设邮箱为zhangyu@126.com。我同意《知本家宣言》宗旨，愿意在宣言上签字。我的感言是：到市场的后方去，直达成功！我的“照片”和“手写签

 大家好，我是史教授助教，告诉大家一个好消息，史教授的《商品三国解码竞争》上市了。

   

《商品三国解码竞争》学习价值：

一个企业犹如一个国家，从208赤壁战火到2008年奥运会，满世界都一样，大企业少，小作坊多，大老板寡，小老板众，但有一个结果是一样的，只要不挣钱，都会完蛋。

 

'     市场竞争越来越白热化，是竞争还是合作？是光荣牺牲还是苟且偷生？

'     老板每一天都很忙，为什么问题却越来越多？

'     公司培养一兵

 

摘自WBSA主席史宪文教授《商品论语——解码生涯》：

有位中年人向我抱怨命苦，一直是个人奋斗，从来没有遇到恩人，更没有遇到贵人，当然，父母除外。

我想，不是因为没有恩人而不从感恩，而是因为没有感恩，而没有恩人。

有些恩需要牢记。生活中任何一次由别人主动带来的快乐，都是恩情，但由于是自私的高级动物，所以，容易把快乐过的好人好事忘记。当时的感谢是感觉，多年后的感谢是感恩。

有些恩需要发现。做好事不留痕迹的大有人在，或主观，或无意，或是为了考验，我做企业集团老板的时候就经常故意无痕地帮助过职员，有些职员能够发现，有些认识不到。当然，知恩者得到的帮助会更多。

有些恩需要反思。当我把毕业论文交上去的时候，我导师看都没看，把论文给撕了！原因竟然是“这么快就写完了？”

我气愤极了！要知道那是手写的，还没到电脑时代！

我是咬着牙写完了新论文，最后一个交稿，是故意的，是抗议的。

可是，多年后，我因文笔受益，而把当初的恨变成了感恩。

在我读发展战略学硕士课程期间，我的导师，著名战略学家刘则渊教授对我要求也是极严。这些年来，我每年春节都

 

摘自WBSA主席 史宪文教授新著《商品论语——解码生涯》：

那天去换发护照，我发现了自己的大错，这也是很多人常犯的大错。

大厅里人满为患，少数人坐着

 

这是WBSA主席 史宪文教授新著《经天大逆转——后信息社会的变革与哲学把握》片段：

买卖…………………………………………商——商量着来

买存卖………

 

这是WBSA主席史宪文教授新著《经天大逆转——后信息社会的变革与哲学把握》片段：

严重老龄化的时代正在来临。

在关心社会的同时，也应当关心自己，随着年龄的刚性增长，咱们都有老年的时候，老了怎么办？

儿女们说：“老有所养”——把老人养起来。这基本上是瞎话，一个人面对四位至八位老人，你拿什么去养。连个小狗都没时间养，何谈养人？即使有钱，把时间大半儿给了赚钱，哪里有时间给老人？

老人自己说：“不求老有养，只求老有所依”——要有个依靠，起码也要有个感情依托。这基本上是痴话。小的连接电话的时间都没有，你依谁去？依谁谁得倒。

政府说：“老有所存，老有所安”——养老，经济上要靠养老保险、养老基金、社会保障。这是必要的。但是，这基本上是哄小孩儿的童话。物价要是再这样猛涨，存款的速度赶不上鸡蛋要钱的速度，还没等年老，心就开始不安了。

唯一的出路是“老有所为”。

年老了能为什么？

零件先老化的是指望不上的，只有指望最后老化的器官。

四肢先老，然后是血管……，最后是大脑。

只有指望大脑。

老年人最富有的也是大脑，老年人大脑中

 

经理——把道分条贯彻下去。

这是原意，但不形象。

地球世界有经线、纬线之分，一个企业就是一个世界，形而象之，企业也有经线、纬线之分。

所谓“经理”，就是从老板出发，到最底层，沿着这条“经线”，一层一层地“理”。所谓执行力，就是经理们层层追加智慧，把老板的意志梳理传递到底。

所谓“纬理”，就是从老板出发，环绕着各种同类职能岗位，沿着这条“纬线”，一圈一圈地“理”。所谓运行力，就是总监们圈圈追加智慧，把老板的意志梳理传递到位。

那么老板是什么？

老板是“球理”，一层一圈地交叉自己的“地球”，他的意志有多坚，他的强行力就会有多大。老板不强，就只能找个替身，叫CEO。

老板的强行力、经理的执行力、总监的运行力，分解、协同、交叉，合协、和谐，力力须智慧，力力皆辛苦。

至于专家、学者、讲师，讲的是力学，理论的分类好象是初中物理描述的力的三要素：力的作用点、力的方向、力的大小。

选题就是作用点，主张就是方向，至于用力大小则影响因素很多，听众多少、课酬多少、时间多少……因人而异。

摘自史宪文教授新著《经天大逆转——后信息社会的前

 

                                            作者:史宪文

经济负担、物质负担，那是客观的，只要客观对待就行了。

可以伸缩的，可以管制的，是精神负担，那是主观的。

精神状态源于思维。

思维有两个极端：

情感思维最激烈，决策思维最复杂。

单纯的情感问题，最激烈的思维，并不可怕。

单纯的决策问题，最复杂的思维，也不可怕。

最可怕的是两个极端思维都出了问题，混在一起，那才可怕。

决策思维10个要素，把这10个要素找出来，达到“十全”，再让10个要素之间和谐，达到“十美”，这本身就是一件很难的事情。

可是，情感思维加入后，左右了部分决策要素，使决策思维无论如何也不能相互和谐。

所以，弱者与强者竞争，送去情感，送去制造情感的美女靓仔，就容易造成强者的决策灾难，所以，美人计往往成为竞争的常用法宝。

 

 

作者:史宪文

初中的时候，老师给我们上政治课。

他竟然给我们将什么是“形而上学”，我们是初中生呀！我们只知道“上学”，也知道“行而上学”，当然也有“行而逃学”的，有些孩子以为老师把字写错了，把“行”写成了“形”。