加载中…
加载中…
标签：
杂谈 |
分类： 管理日志 |
事情一多就容易遗忘。谁都会有这个问题。忘事，有时酿成大错，因此必须引起重视。
传统上，我们倾向于从主观上寻求答案，这是有益的，譬如，“增强工作责任心。”这种方法管不管用？不能说它“绝对管用”，或“绝对不管用”。但是，一个人主观上再努力，责任心再强，也难免有疏漏的时候。老虎也有打盹的时候”嘛。
那么，是否存在一种比较客观实际的解决方法呢？至少可以作为惯常的主观方法的一种补充。这种方法是存在的，我叫它“提醒机制”。你不是容易忘吗？你就（在客观上）建立一种机制来提醒你。下面要谈的，就是这种提醒机制
| 分类： 杂文 |
上百万头非洲角马，在每年六、七月间，都要从坦桑尼亚的塞伦盖蒂草原出发，向肯尼亚的马赛马拉草原迁徙，去寻找东面印度洋的季风和暴雨带来的充足水源和食物，并于同年十一月份返回。3000公里的征程，漫长而严酷。数十万头角马抛尸荒野，同时也有数十万头小角马诞生。
角马迁徙，这个自然界中最伟大的迁徙过程，令人叹为观止。这种让人不可思议的长途跋涉，换来了角马这个看似没有任
| 分类： 管理日志 |
Question：我们研发部就新产品的试产问题与生产部门沟通时，他们认为产品还没有研发完成，与（外部）厂家的合作和产品完善应该由研发部牵头，负责这个事情。可是我认为，研发部门没有能力寻找合适的厂家，只能在厂家确定了的情况下被动的去协助厂家完善，所以应该有生产部门牵头负责。责任不明造成了在工厂的研发人员与生产协调人员之间常有矛盾，十分让人头疼。
Answer
