陆天赞走了，匆匆的北京一夜里，1/3时间在首都机场一起度过，1/3时间四环五环上，1/3时间在喧闹的旅馆里长聊。陆天赞进入地铁闸机的那一刻，忽然感觉心里空落落的，似乎刚找到一点久违的东西，转身又丢掉了。这种心境某种程度上折射出我在北京的极度孤独和寂寞，心里似乎荡起一丝苦楚。
和陆天赞交谈的话题无非是感情和工作，感情方面我似乎比他超脱些许，工作谈得更多一些，总离不开团队、追求、理想，话语简单又直接，难得很平静的把面临的困境和困惑细细讲讲，即便未悉数谈到，也意味深长。人总是在困境和困惑中去积极寻找解脱与解决之道，师兄的一言一语都是那样一针见血，耐人寻味。
陆天赞老对我的年收入持怀疑态度，这是一个很有意思的现象。我报一个数，他不相信，总是还要加上好多一些，我问他，他报了个数，我笑道，其实咱也都差不多。钱，不代表着咱的实力，只是一种铺垫，让我们稍微舒适的生活着，然后再加把劲努力奋斗。
和陆天赞去北京某区开会，一位近40的男子温文尔雅的讲城市开发理念娓娓道来，我一听，内心一动，不张扬不夸大，务实真切，对照自己前些天给某县的汇报，黯然惭愧。眼
小米奇穿着我和“皮蛋豆腐”挑选的衣服，在天安门广场上，这是他第一次来到首都。
小凯在签名上写道：2012以后，我们一起“规划地球”。他是看了电影《2012》的后遗畅想。2012似乎还很遥远，2009年末却紧接把脚步踏过来。
一早接到“皮蛋豆腐”的短信，她的车被人撞了。电话打过去，只是严重的“皮外伤”，人平安就好。巧合的是就在前两天，我的新车在小区里也被不知名的新手（貌似）剐蹭，前右保险杆被蹭掉一道20公分的口子，才上路几天看着难受，想着窝火。想起市政所的南哥老用那句话训导我：不要用别人的错误惩罚自己。要么把“凶手”揪出来，要么花点钱把口子修好，收拾心情，该干嘛干嘛去。
又是一个短信“这些天你过得好不好？
“如果再回到从前所有一切重演
我是否会明白生活重点
不怕措折打击没有空虚埋怨
让我看得更远……”
晚上下班穿越横跨的人行地道，卖唱的小伙弹着悠扬的吉他，吟唱着这首老歌，我匆匆的走过，不知道是天气的缘故，还是心情的缘故，回荡的歌声似乎为剧情中的我伴唱。
快到月末了，在博客里说本月的文章基本上是写写团队的思考，没有写上那么多基于时间和心情的原因，写的少，但不代表思考少，十一月快结束，也不意味着该主题的终结，一切都还在延续着。搬家，从那个百多年的王府后院来道这个夹杂着CBD香水和盒饭味的大楼，除了每个工作伙伴们，就连我和“皮蛋豆腐”都也在转换、适应和学习。从细节开始做起，一点点来，一点点进步，比如下班前把自己桌子上的用电器全部关闭，甚至打印机、饮水机都要关闭，就是这些，在过去都不需要考虑的，但在这个暂时“蜗居”的地方却要重新去学会关注细节。
搬家了近一个月，终于在我和“皮蛋豆腐”的“交锋”中，第一次召开了全体会议。说是会议倒不如说是一个恳谈会。和所有我们从共产党的教育中学到的程序一样，重大问题先内部协商再上桌面，我
小吉是东大沈丹等人的同学，现在上海同济某工作室工作，是我的第一位网友，后来竟成了他的“老师”，再后来就是很要好的朋友。小吉也是目前唯一一位长期保持通过电邮给我写信的人。以下是最近小吉的一封来信，征求作者的同意特发表于此：
隔着玻璃看团队，我们都是一群值得可爱的人。
每次和业内朋友探讨团队时，一般都被问起架构之事，比如，你这里有没有高手，都哪里毕业的，你这里的项目负责人年薪有多少等等。说实在的，组织架构合理的金字塔目前尚未能完全建立起来，团队的顶层和下属员工之间还有一个层次的差距。这样的局
团队慢慢的长大，每个人都在卖力的生长着，正所谓林子大了，什么鸟都有。每个人都有自己的长处与强项，根据每个人的特点进行针对行的职业训练是必须的。不过，这样必须要把握好两个原则：一是在公平的前提下；二是要考虑他人的承受能力。最近有件事情就让我有些困惑，单位有一位新人，我觉得做详规蛮有空间，而且目前我们也急需有一个能在形体方面有一定水平的项目负责人，这样对将来项目的拓展，以及为我和“皮蛋豆腐”减负很有必要。
从“极核发展理论”来看，必须要走先让一部分人进步起来的，培育良好的专业氛围。我个人是主张这点，而且也和一些其他同行沟通过这个问题，基本上都是和我的观点一致，在保证公平的前提下，适当的对合适的人选给予一些机会锻炼，绝对没有好处。但问题也就在这里，也就是说这个“公平”怎
| 分类：朋友路线图 |
吕老师临走前，在清华南门一家由建筑学院老师开的湘菜馆里，换上她们送的毛衣拍了一堆特写。
当我的思想已经闭塞到只有面前的那些项目时，上天先后把王老师和吕老师送到北京，来到我身边。自上回我和陆天赞与王吕伉俪在沈阳共进晚餐后近乎5年来第一次见面。
先是王来了，他到北大参加一个研讨会，匆忙的从酒场上跑去北大东门，遇到瘦身得让我差点认不出来的王。两人在中关村一家茶吧喝茶畅谈，分别后，北京的第一场雪抢先驾临。
不到一周，吕老师，王的夫人，这位我大学最敬重的老师到清华参加中国营造学社80周年的活动。在清华东门，又见到风度翩翩，相貌与年龄相差近乎20岁的吕。聊人生，谈事业，讲道说法，吕离开北京后，第二场大
骂人者和被人骂者如果没调和好，最后事情就跟垃圾堆一样杂乱和糟糕。骂不是目的，解决问题才是出路。
豪不忌讳的告诉大家，我经常会骂人（这里的骂人当然是指有理有据的批评或言辞激烈的话语），对于实在不长记性，不愿意动脑子，不愿意下功夫或在业务上忽悠我的人，我会毫无客气的批评。同样，我也经常被人骂（这里的骂人既有来自高层严厉的批评，也有被充当出气筒或某些场合需要的骂）。
现在的年轻同事不知道是不是抗压能力不足或是太要强，对于被骂，似乎总难以接受，只要被骂了十有八九总要有回报。咱不讨论所谓70或80的话题，只是个别同事在被我骂完后，还理直气壮的顶嘴，我内心叹惜道：幸亏你没遇到小气的领导。
人有错
即便是渐行渐远的走着，只有走远了，回头看看自己的背影，才能看清楚你走着的路。
眼下营造的这个团队实在有些窘困。情况不好也不坏，只是似乎与原有的初衷差距有些渐行渐远。小打小闹满足温饱实在没有问题，要把实力做强做大却是一系列棘手或隐形的问题不少，这涉及到发展方向问题，先不说外在的市场问题，就培育梯队、人员架构、团队的凝聚力、每个人的能力水平等等千丝万缕般复杂。有人说，何必呢，想这么多？我只能暗地认为讲此话者绝对不必在意，纯属话不投机半句多。出来做事，从原有的一个国有或资历很厚重的怀抱（如省院或市院）中脱茧而出，就绝对不能也没必要走回头路，更不能从一种极端走到另一个极端。就如同老余跟我说的，要么不干，我要干就一定要成功。我很佩服老余的
| 分类：生活暂寸盘 |
办公室后院里，白色成为主音符。
没想到2009年的第一场雪如此的突如其来，来得这么猛，来得这么早，来得非要赶上我们搬家动迁的热闹。大清早，影影来电话说她已经出发了，外面下大雪。我宁愿相信这是一个美丽的童话，去年北京城里几乎没见到雪的模样，如今又刚进入11月的第一天，哪里来的大雪！我起床到阳台上瞅瞅，还真是大雪，鹅毛般的飘洒得银装素裹。
我先把车开去北边的加油站加油，顺便把压在车身上和玻璃上厚度达到10多公分的雪清除掉，有些已经冻成“冰淇淋”。不一会，手就冻得发疼。我没在大雪天用车过，开了半路有些不想开了，便给影影去了个电话，谁知那头说一定要开车过来，载人装（贵重）物品，说得也是，大雪天估计打车也不容易，谁让当办公室主任的都不是简单的能
