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赚钱得先学会分钱(2009-08-03 12:23)
    不知大家有没有这种感觉,赚钱容易分钱难,分得朋友不是朋友,亲威不是亲威,兄弟不是兄弟。除去能力及不上主动淘汰的,有多少如今还是当初的元老人物呢?不善于分钱,结果把人都给分跑了。然而相当多的人认为,要说做事的干劲比不上当初创业时的那帮人。所以,从某种意义上讲,分钱能力比赚钱更重要。

    如果掌握了分钱的能力,赚钱会变得更容易。历史上的晋商曾经辉煌一时,在中国农业社会中最贫瘠的黄土高原上,集中了中国50%以上的金融资产,使黄土高原的富裕程度胜过江、浙。他们开办商号、钱庄,使商业交易变得更为方便和安全。其核心竞争力,不是诚信,不是商业模式,而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股,可以获得60-70%的分红,相当于是给自己干;老板持有财股,虽然分红拿小头,但却可以继承、可以决定总经理的去留,以保证基业沿续。一个公司里一定要有人注意短期利益,有人注意长期利益。这样虽然会出现矛盾,但也因此而相互制约。正是一套合理的商业制
对于那些想要或正在犹豫实施知识管理的推动者而言,他们想要弄清楚的往往不是“要和不要”的问题,更多的是“做不做的成、怎么做”的问题。以笔者看来,本案例中李总所关心的问题,也就是陈经理应该在可行性方案中提及的问题,至少应该为老板回答如下问题:
 
1.         我司常见知识管理困境暨项目必要性
在这里要总结一下组织中,各部门和岗位常常遇到的知识管理问题,由问题引发出需求量大、而且较为迫切、十分有必要的结论。
2.        
知识管理不是从天而降的新物种,在实际的工作过程中,我们早已不知不觉的进行知识管理的行为,可以称之为潜意识的知识管理,比如本案例中提及的“新员工导师制、合理化建议”,又或者我们平时运用的文件共享服务,在个人电脑进行文件的分类管理等,这些都是知识管理的初级实践。我们为什么要进行这些知识管理的实践,表层原因很简单——因为这样做了之后,未来遇到同样的问题就很容易解决掉,因为找文件来更方便,可以花更少的时间去完成工作。
Happy time !(2009-05-07 20:12)

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知识过冬,国内银行业悄然启动知识管理战略(一)
 
一、危机犹在,银行信息化积极备战
 
2008年实现税后净利润同比增长30.6%,资本回报率17.1% 。中国银行业在擎举两组数字,当仁不让的成为全球领跑者,高于全球银行业平均水平高7个百分点以上,全行业利润总额、利润增长和资本回报率等指标名列全球第一。 在当前金融危机的大环境下,中国并不是风平浪静的避风港,大洋彼岸的“蝴蝶效应”让中国银行业也感觉到了冬天的寒冷。面对国际金融危机汹涌袭来、国内经济增速下滑等种种不利因素,中国银行业通过自身努力摆脱困境,在国有银行改革的带动下,其他银行业
云居寺&石经山(2009-04-13 19:20)

2009年4月12日(农历三月十七)

是我农历生日,知道师父回到北京,一大早就开车过去拜访。

自从2007年在九华山和师父相聚,到现在已经两年多没见。

值得安慰的是师父身体还很硬朗。

谢谢师父为我加持,阿弥陀佛!


我和师父——圣光法师



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