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杂谈 |
这次项目开座谈会，从成都到哈尔滨，切实的感受到了西南与东北的差异。
这是第二次到成都，闲暇之余就会选地方到处逛逛，这是让我非常为难的地方，因为成都市历史文化遗迹众多，它们不仅拥有深厚的川蜀文化底蕴，而且经过多年的建设 ， 多已成为各具特色的游览胜地。如恢宏大气的武侯祠、清幽静美的杜甫草堂、修竹满园的望江公园 、古老珍稀而又颇为现代的金沙遗址，好吃好玩的宽窄巷子，锦里古街等等，自己不去查，光听出租车司机介绍都已经数不过来，而每次我的时间只够去看一个地方，让我纠结的总是先去哪里比较好呢？
在大街小巷随便走走， 都 能明显地感受到成都是一座休闲城市。悠闲的生活方式是很多成都人所认同和追求的。他们既能赚钱又 会 花钱， 懂得 及时行乐享受人生。就是一些尚不富裕的人 们 ，也生活得逍遥自在。成都人喜欢
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| 分类： 猫猫专业 |
一、有关战略变革
每个组织都会经历变革，随着环境变化的加剧，不管是公共部门还是私营部门都在经历着组织的变革。有时候，变革的产生来自于组织外部力量的推动。而有时候，则是因为组织内部的管理人员希望进行大的变革或创新。为了获得成功，组织必须进行多种变革。将大部分时间与资源花在维持现状上的企业，是不可能在如今这种不确定环境中获得成功的。根据组织的战略需求和外部环境的要求，管理人员可以对组织的某些部分进行变革。
管理人员可以致力于组织内的四种变革类型，以获取战略优势。这四种变革的战略类型是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。见图1。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。
图表 1变革的战略类型
*来源：http://www.ccw.com.cn/cio/ciolife/fashion/htm2005/20050112_11IQM.asp
战略与结构变革是指组织管理领域的变革。管理领域涉及到组织的监控和管理。这类变革包括组织结构、战略管理、政策、薪酬体系、劳资关系、管理信息与控制系统、会计与预算系统的变革。
纳特和巴可夫在战略管理变革这一部分内容
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一、有关战略变革
每个组织都会经历变革，随着环境变化的加剧，不管是公共部门还是私营部门都在经历着组织的变革。有时候，变革的产生来自于组织外部力量的推动。而有时候，则是因为组织内部的管理人员希望进行大的变革或创新。为了获得成功，组织必须进行多种变革。将大部分时间与资源花在维持现状上的企业，是不可能在如今这种不确定环境中获得成功的。根据组织的战略需求和外部环境的要求，管理人员可以对组织的某些部分进行变革。
管理人员可以致力于组织内的四种变革类型，以获取战略优势。这四种变革的战略类型是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。见图1。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。
图表 1变革的战略类型
*来源：http://www.ccw.com.cn/cio/ciolife/fashion/htm2005/20050112_11IQM.asp
战略与结构变革是指组织管理领域的变革。管理领域涉及到组织的监控和管理。这类变革包括组织结构、战略管理
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