非洲老孙的抒情状态

回乡，突然发现了1991年的笔记本。无意中，我撞见了20年前的自己。那时的我还是一个在安徽泗县一个乡下的中学正读高一的孩子。我发现了我那时的诗歌，它们早已经被我否定和淡忘；我发现了我那时的爱情，爱情没有对象，只是为了爱而爱，我爱上了爱。我撞见了20年前我的贫穷与热烈！

2010年10月30日我把车停靠在北京朝阳体育中心的的一个偏僻的角落。我小心翼翼地翻开了这本尘封了近20年的笔记本，我看见了那时的正在刘圩中学就读的我就站在自己的面前，我热泪横流地回忆着当初的孤独。我想把他搂在自己的怀中，颤抖着抚摸他，给他以父亲般的温暖.

                                   关于爱情的十四行（三首）

                                       &

总经理大会，黄总前两天没参加，何炬主持的，最后一天参加并主持了。那天晚上晚宴，我还负责组织搞了一台小晚会。和人资部一个小姑娘主持。那天晚上黄总喝得偏高了，喝高了后显出了他的性情，说了一些过头的话。不知道他酒醒后会不会后悔？

我在鹏润工作期间，统计参加过三次规模庞大的全国总经理大会。随着分部的扩张，会议规模一次比一次庞大。第一次总经理会议共有北京分部，天津分部，上海分部，沈阳分部，青岛分部，济南分部，郑州分部，成都分部；后来便陆续有了杭州分部，武汉分部，深圳分部，广州分部，重庆分部等。各分部经理级以上人物都要到总部进行面试。通过后，由培训监察中心负责培训事宜，并和人事部及相关任职岗位流程不通人等设置权限进行考核。当时培训部的考核的权重好像是

这次黄总倒是很热情，说，孙经理，你坐。（他喊我孙经理而不是孙部，这个我记忆深刻）有什么要说，你放开了说，我给你10分钟的时间。

黄总微笑着看着我，我明白他的微笑其实就是对我的鼓励。

语不惊人死不休，我必须必须要引起他足够的重视。

我说黄总，最近一段时间我一直在国美调查他们的培训状况。国美目前根本就不是培训管理混乱的问题，而是他们根本就没有什么培训！

没有培训组织，没有培训流程，不知道培训什么，不知道谁来培训！

培训只是由人资部的一个小姑娘负责的，如此架构根本就不可能支持国美的战略发展。人资部的培训是配合企业发展的人才战略的培训，而我们国美的培训根据我们企业的特色要涉及到市场，营销，战略部署的方方面面。他们的培训离我们企业的发展要求还差十万八千里！

黄总说，你说的这些我也认识到。所以这个就是为什么请你来的原因。你说你该怎么办，你是做培训的，这个你比我们都了解。你说说你的思路和想法吧。我马上有客人过来，给你时间不能很多

黄总谈话的风格就是一针见血，从不拖泥带水。

我说，黄总您上次开会提到取消所有厂家驻店人员，没有厂家的促销员了，都是我们

现在回忆起那段在鹏润工作的日子还是感慨万千。接着2001年就来到了，本人工作小有成绩。魏总对行政部部长感慨过，孙部长工作有激情，有热情，有思路，有想法，敢于行动，行动敏捷，不仅能做培训体系的开发和管理，还能自己设计课题讲课，是个宝啊！

这个评论是我和郭红梅吃饭的时候她告诉我的。我很是激动，激动得颤抖。毕竟自己的工作得到了上级的认可！

那时候，我每天充满了激情和梦想，如同一把火一样的燃烧着，并发出哔哔啵啵的声音。现在还记得开发的几个课题《我们的团队和团队精神》，《我们的企业和企业文化》，《谁动了我的奶酪》，主题培训之外，我还带着大家在培训的间隔中做一些小拓展体验活动作为插曲，背摔啊，盲阵啊什么的，外面学会了回来先拿行政中心的几个姑娘小伙子练手，能上的全部上去。培训了也玩了，形式新颖，寓教于乐。如此一个月内组织主持集团公司中层及以上员工做了几次规模庞大的培训。

当时就一个助理帮我做做幻灯，其它的就是我一个人在唱独角戏，时间选的都是周六日，一个人口若悬河地一讲就是一天啊，所有的课题全部自己开发。选案例，找故事，找分析点，联系企业现实，甚至开场如何破冰都一再谨慎选择。我很紧

我入职时的鹏润（中国）还刚刚筹建不久，当时就是一个行政中心，一个财务中心加一个董事长办公室。它虽然是国美公司的母公司，但是确实起身在国美的基础之上。也就是说国美赚了钱才有了当时的鹏润投资。

财务中心的总监周总40多岁，是我安徽的老乡，肥西人，大个，方脸。行为好像不羁，做事其实认真。他经常进黄总的办公室一呆就是一个上午。毕竟啊，是老板的财政主管，当时正在策划国美上市，如何进行资金运作。我感觉他在黄总面前最能放得开，财务中心下面一个审计部，一个财务部。

另一个中心就是我在的行政中心，总监是位性格开朗但是行事严谨的女性。她就是魏总，现在的国美总裁之一的魏秋立女士。很想说说魏总，她真的是一个非常职业非常敬业的职业经理人。我从她身上学习不少为人处世，待人接物的方式方法。至今我也难以忘记她对我曾经的鼓励，支持，关怀和爱护。她把鹏润的事业当作自己的事业去经营。她该说的话一句不少，不该说的时候一言不发，她懂得斗争但是却从来不发起斗争，她以一个女性的温柔的内涵却化解了很多很多错综复杂的矛盾。知道忍让，也知道抗争。谦卑的时候谦卑，高调的时候高调。在鹏润和国美的时间我一直在她的领导下工作。她

说说鹏润（中国）投资在2001年的产业结构和组织架构。

鹏润投资是个集团公司的母公司，母公司下面有几个子公司，老大就是大名鼎鼎的国美电器集团。国美电器当时的总经理是何炬，李俊涛是为副总。黄总当时正从国美电器退居二线，很少去24搂的国美总部（时间长了，具体楼层可能忘记了），他当时对国美具体业务是基本不过问的，全权委托给几个经理人了。但他也没闲着，他在冷眼旁观。

老二是鹏润地产，鹏润地产当时还只开发了两个楼盘，一个是高档住宅，好像是西南二环的鹏润家园，我上班那会早已售罄。由鹏润投资的一个物业公司负责物业管理。物业也是新成立的物业，可以看出经验严重不足，当时北京城闹出黄总是黑社会的传闻，就是因为物业与住户的关系处置不当所发生的。据说还动手打人了。北京的爷们都是有血气和火气的，那时候互联网上到处是他们的帖子，他们团结起来驱逐鹏润的物业，在他们的描述下，黄光裕就是个黑社会的头子。

黄总到目前为止一直住在鹏润家园，住在一个顶楼的大复式里。黄总在北京好像就这么一套房子，没听说过他有豪宅别墅什么的。

鹏润地产的另一个作品就是鹏润大厦。那个座落在霄云路的气派无比的四方四正的大玻璃

黄光裕是我曾经的BOSS.这两年他深陷囫囵，虽然在非洲，我却仍然一直对案件保持着高度关注。之前有朋友约我写一点关于他的文章，甚至要我出一本《在国美的日子里》。在那段特殊的日子里，被我拒绝了。

现在案件审判完毕。一切尘埃落定，尘归尘，土归土，上帝的回归上帝，撒旦的还于撒旦。而印象中的黄光裕在非洲的这个失眠的黎明的时刻，轻轻地回到我的印象中，并逐渐地变得清晰起来。

黄总是潮汕人，偶像是他的老乡李嘉诚。黄总是生意人，把企业做大是他的终极目的。他的悲剧在与他没有把握好自己的角色意识。他应该知道他自己是谁，适合做什么，不适合做什么。

“我是谁？”——这是一个困纠着每个人的哲学问题，尼采认为自己是太阳，结果他疯了！黄总不是尼采，他的结果是进了监狱。

                          一，面试

我还记得10年前那个春天的早晨，在位于北京东北四环霄云路鹏润大厦28搂那个宽大的办公室，那时候大厦还刚刚竣工，招租率还不到50%，那也是黄总刚刚从电器连锁行业涉足到商

[悄悄话] 孙叔叔，呵呵，不对， 老了，，还是叫孙大哥，老孙（我就是这么叫我爸的。。。。汗一个）

我想说我觉着您挺帅的，，就是我喜欢的那类型男的。有点才，有点钱，有点刚， 有点贫，有点损， 有点骚， 还有点贱。
呵呵，这么说没吓着您吧。

您要是没把自己照片放上，我就把您当暗恋对象了
这话没伤着您吧
我还是挺注重表面的，我承认我俗

嗨~
总之一句话，，，我挺崇拜您的
被一18岁小破孩崇拜，应该是挺有成就感的，吼吼~~

中秋之夜，我在尼日利亚的院落之中把酒邀天上的明月

月亮照着我，照着我身边的芭蕉树，找着天空中掠翅飞过喑哑的黑色的大鸟

白晃晃的院落，白晃晃的大月亮，照着我脚下的尼日利亚却找不着我地球背面的祖国

举杯邀明月啊，对影成三人

今夜我想醉卧于花阴深处，陪伴着我的是我的黑虎他是我用尼日利亚甘薯喂大的DOG