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下午,见陈一舟,他们又搬家了,一年多以前搬到了国展附近的静安中心,其实脑海里还是他再次回国创业时,最初在西直门一个很拥挤的办公室。而后千橡曾在CBD,再到现在的北三环,员工办公室看起来还是一样的挤,估计我是见证其不同办公地址最多的一个记者了,呵呵,
今天采访内容是陈一舟通过二级市场收购了在线旅游公司艺龙公司幕后故事,(艺龙基本是家被业界忘了的在线旅游公司)提问时,突然想起了丁磊,顺便就调侃问道“您不会去养猪吧?”
陈答:“丁磊太飘逸了,他做的事情一定是对的,若他养猪,it圈内无人能及。”不言而喻,陈对丁磊的做法赞不绝口,甚至到了有点盲目崇拜的程度。“互联网前10大CEO,做什么你都不要笑,看不懂没关系,一定要多听、多琢磨,他们太聪明了,丁磊养猪是最有创意、最跨时代的做法,们若把自己的经验放到传统企业,太容易成功了,it圈可都是人精啊。”
从陈的敬仰里,呵呵,基本丁磊就已经是养猪大王了,关于他养猪,其实我也举
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中国经营报:4年前,我采访你时,你曾告诫当时新任的董事长杨元庆要学会妥协,并将“妥协”作为两家公司文化整合的关键词,如今对联想来说,妥协还是核心“文化”吗?你重新担任董事长职位是不是联想不再妥协的表现?
柳传志:我重新担任董事长
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1、三年前我去过柏林的,那时候同行伙伴说,柏林好比彩色电视机,看到的风景都亮丽无比,天空的确湛蓝,而北京在他眼中只能算黑白电视时代。这同行伙伴在当下液晶电视销售排名第一公司工作,当时的比喻让我再返柏林时依然记忆犹新。
2、对柏林的记忆当然是柏林墙、勃兰登堡门、波斯坦协议还有那许多漂亮的橱窗,那时候行程同样紧张,但是丝毫没有影响高涨的购物热情,最牛的是我们一行四人基本都买了比较奢侈的双立人刀具,五折销售后仍然花掉2000元银子,那会打动大家的是导游一句话,“这刀可以用一辈子!”彼时想,一辈子啊,多值!回来后,此刀果然好用,也许此钢与德国的奔驰、宝马一样着实。
3、现在,我刚刚从柏林回来2天,时差倒得乱七八糟,白天困得不行,而此刻又相当不困,真是非德非中的休息时间,反都一切都乱了套,此行去德国是参加惠普全球移动峰会,看到很多新的产品,也忙里偷闲的试用了不少,不愧是PC巨头,近50款的新品让人目不暇接,只是感觉多数东东匆匆而过,而认真准备的采访只能在有限的半个小时近10家媒体不断提问中结束,更可怜的是被采访人惠普PSG全球老大,只能一直坐在那,每半个小时就换一拨媒体采访,他的眼圈同样黑黑,
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昨晚看赈灾晚会,与母亲一起流泪不止,尤其看到那三个高中学生时候,情感更是难以抑制。
自从我也当了妈妈以后,这样的画面或者文字根本就不敢触及,几天来,泪水总是不停在眼中转啊转,尤其今晨,看到对面小学降落的半旗,孩子手中拿着黄花,校园里弥漫着《明天会更好的歌声》,又一次悲伤不已。
逝者已去,生者何堪?
在自然的面前,我们何其渺小。在大的灾难面前,我们只有伸出自己的双手,去抚慰那一双双哀伤的眼神。早上收到了英特尔Lily的邮件,里面很好的ppt告诉我们,为孩子们奉献一己之力比抵制家乐福和LV更有意义,哪怕只是那些不再有用的衣衫,
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主持人:2006年,收购位于德国柏林的先灵股份有限公司,成为拜耳集团有史以来最大的一次交易。从整个产业格局来看,你觉得药业的整合是一种趋势吗?是否会在中国选择并购目标?选择标准是什么?
李希烈:的确如此,有数据统计,在中国有6000家药业公司,他们在R&D(研发)上的投入总和与全球前10大药业公司的R&D投入相等。在欧洲,美洲和日本都存在制药公司合并的情形,因为整合可以提高生产力,让资金集中起来更加高效。在现阶段的中国,如何集中在R&D的投入,降低不必要的成本是制药公司考虑整合或并购的因素。