老板读书了，回来让人事经理写出公司愿景和目标。人事经理不知道愿景和目标的区别于是问我。

目标大家都知道是啥意思，但愿景呢？人们经常以为愿景是目标的另一表述方式。当老板让他把目标和愿景都写出来的时候他就糊涂了。

其实目标也不简单，要理解目标的精髓应该从预算开始，到目标分解，到形成细节任务，到目标具象化激励，这绝非是流程性的而是贯穿着领导力的。先不多谈。

那么目标与愿景的区别什么呢？把握实相从功能入手。目标总是伴随行动计划、承诺和控制跟进，目标是理性的，目标是战略的实施部分。愿景呢，是使命的具象，是与价值观联系的，可以调动情感的。愿景可以帮助解释战略的意义。如果目标提供过程的满足，愿景提供事业的动力。

近代物理有个悖论，那就是在微观世界的某些属性是不能提前决定的，而是由后续发生的事情或者观察者所采取的手段决定的。并且这个事情或手段与结果之间是一一对应的，于是得出有意思的违反“常识”的结论：结果决定了原因。

这一现象在人类社群也有同构物。比如人与人之间的关系，一个人对他人的看法就是极其主观的，这决定于彼此双方交换信息与情感时的表现。你对他人的看法往往只是你对交往中这种反应的评价，只是基于感受和判断。并且交往中你的态度和做法已经不知不觉地受到了这种看法的影响，进而你的态度和做法也进一步对他人的态度和行为也发生了影响。实际上你对他人、他人对你的评价在很大程度上都是对一种相互关系的描述，你无法做到完全客观。因为你是关系的一方。

一个人好与坏由你决定。其实一些“恶棍”在妈妈眼里也的确是可原谅的。

感悟是：原来被你当成限制你成功的很多先决条件，其实都是你消极态度的结果。当你努力了，困难就退缩了，好像它本来就构不成困难。



最后，“结果决定原因”意义巨大！因为所有谋略思维，包括战略都是基于这点信念的！

战略与谋略家锁定一个结果（目标），然后以陆续出现的结果来调整“原因”（即行动）