还是在上周的时候，几个网站的博客编辑都在约稿，希望我能写博客来纪念一下“5.12”。对此，我一概予以婉拒。

    婉拒的理由很简单，因为我无话可说。

    的确，面对着如此巨大的人类灾难，作为一个并没有亲身经历的人，我真的不知道在这个灾难一周年之际该去说些什么，又该说给谁听。

    说给那些逝者听吗？可是逝者已矣，说有何用？说给那些历经劫难而九死一生的人听吗？可在他们的伤疤还未完全愈合之际再次将伤疤揭开，说有何益？

    既然无用，无益，那我们为什么还要说？

    我们为什么这么热衷于纪念苦难呢？而且还特别热衷于以“‘运动”的形式来大肆纪念？

    我们为什么不能在苦难面前保持安静？为什么不能让逝者安息，让带痛的生者安静地去修复心理的伤口？

    是为了某种必须的姿态

    作为一名房地产从业人员，我对许多同行企业非常关注。特别是对那些与我所服务的企业成立时间相近的企业更是关注。

    但是关注，并不意味着感兴趣。关注，更多的是出于一种职业习惯。感兴趣则一定是包含某种情感。

    对于金科这个诞生于重庆的同行，我可以说是非常的感兴趣。

    对一个人或者对某种事物感兴趣是需要某种缘起的。

    对金科感兴趣的缘起是因为好朋友李战洪。这位当年王志纲工作室的高级顾问，这位当年顺驰集团、融创集团的营销最高负责人，这位曾经操盘过许多著名大项目的营销高手加盟了金科集团，出任主管品牌营销工作的副总裁。

    是什么企业能够把战洪这样的人才吸引过去呢？

    我不能不对金科开始关注。随着对金科的逐渐了解，我开始对这个比我们的企业成立还晚一年但是发展速度却令人侧目的企业产生了浓厚的兴

    全经联秘书处80后的年轻人前几天发起了博客接龙，接龙的主题是：80后如何面对三十而立。

    看到张存杰给我发来的题目时，我才突然意识到，时间过得真快，80后们都已经面对着而立之年了。

    对于他们的话题，我当然感兴趣，而且我们这些老神仙们一定也会参与，但是今天，我却想先说一下自己的感慨。

    博客接龙，是神仙派的传统。从06年正式立派开始，神仙派几乎每年都要搞一次大规模的博客接龙。当然，每次的主角无一例外是我们这些骨灰级的老神仙们。那个时候，我们似乎从来没有意识到新生代力量的存在，没有意识到一个组织系统内部也在不断地发展与递嬗。

    因此，当我看到这次的主题接龙竟然是由神仙派的新生代力量——全经联秘书处的年轻人发起时，突然意识到时代正在高速发展，新生代的力量就要走上历史舞台了。

    俗话说，江山代有人才出。

    全经联作为神仙派

    近年来，绿色建筑、绿色地产开始成为房地产业内人士经常谈论的话题。但是，对于绿色建筑和绿色地产的含义，大家还存在着不同的认识。在这里，我谈谈自己的思考。

    绿色建筑也好，绿色地产也好，关键在于绿色。

    什么是绿色？按照联合国教科文组织（UNESCO）的解释：“绿色”意味着自然的、无污染的状态。所以，“绿色”又是“环境保护”或“无公害、无污染”的代名词。

    根据“绿色”的这种涵义，我们可以归纳出绿色的属性——绿色性：凡是有利于生态资源的保护和生态环境的改善，有利于增进人类健康，有利于人类社会经济可持续发展的一切学说、思想、概念、行为等，都可以冠之以“绿色”，都可以称之具有绿色性。比如，绿色经济、绿色产业、绿色建筑、绿色地产、绿色消费、绿色产品等等。

    由于人类的行为主要是经济行为，对资源的使用和对环境的影响主要是体现在生产过程中，因此，在生产过程中是否体现出绿色是“绿色性”最重要的价值体现。

    金树约我写一篇关于远见的文章。说是《万年基业》这期稿子的重点是谈远见。我似乎感到了任务的严肃和沉重。

    “远见”，在我们的企业里似乎是经常挂在嘴上的。万年基业的核心价值观的第二条就是“远见”。但是，什么是远见呢？我们怎样做到有远见呢？忙忙碌碌的工作中，我感到并不是所有的同事都认真思考过。

    何谓远见？

    远见是对事物未来发展趋势提前并准确的认知和判定。这里含有两个关键词。一个是“提前”，如果对事物未来发展趋势的认知没有足够的提前量，就无从谈起“远见”中所谓的“远”。另一个是“准确”，如果对事物未来发展趋势的判断不准确，就无从谈起“远见”中所谓的“见”。

    由此可知，一个人想要做到有远见并不是一件容易的事情。

    那么我们如何做到有远见呢？

    《万年基业》主编金树约我写文章谈谈尊重的问题。我觉得这是个非常好的话题。

    万年基业核心价值观的第一条就是尊重。尊重规律、尊重土地和自然、尊重客户、尊重员工、尊重股东、尊重企业、尊重产品等等。

    在这里，我想谈谈尊重员工。

    我们为什么要尊重员工呢？或者扩而广之，我们为什么要尊重一个人或者一个物呢？

    原因有很多，比如因感激而尊重，因敬佩而尊重。

    在诸多原因中，有一点也起着很重要的作用，那就是因敬畏而尊重。

    我们为什么敬畏？

    因为敬畏的对象掌控着我们的价值。

    比如，中国人通常都敬畏为官者，因为为官者控制着我们的价值，他可以增加或者减少我们所追求的价值。

    我们为什么会敬畏自然？因为对人类而言，自然还不可控，自然还可以不以人的意志

    昨天发了博文《“听话、出活”是基层员工晋升的重要通道》后，有个员工问我：如果这样的话，员工的创造性又将怎样体现？难道员工就真的只能听话，不能有一点儿反抗意见吗？

    我相信不少人都会有这种疑问。

    人毕竟都是有个性的，都想充分舒展自己的自由，所以对“听话”这个词确实比较敏感。

    可我想说的是，作为基层员工，还别不爱听“听话”这个词，殊不知，在职场上，“听话”可不是那么容易做到的。

    不要以为对上级言听计从就是一个好员工。更不要以为听话就是泯灭自己的个性，甚至庸俗化地理解为要对上级溜须拍马。

    上级步，你也步，上级趋，你也趋，这是彻头彻尾地亦步亦趋。你以为这样做就等着上级来提拔你吗？

    别忘了，我说的可是听话、出活。作为基层员工，你不是想表现出创造性吗？可以，但是，创造性不是表现在与

    昨天，公司的一个员工问了我一个问题，“如果上级给一个员工布置了一项根本不可能完成的任务，该员工该怎么办？”

    我的回答是：执行！

    是的，在一个团队里，严明的纪律、令行禁止的作风是必须具备的。这是一个团队之所以成为团队的根本要素。

    因此，当上级发出指令的时候，下级首先应该本能地反应是如何去完成指令，而不是去怀疑指令的正确与否。

    上级真的会布置一项下级根本不可能完成的任务吗？

    这种情况有可能存在。但是，工作中更多的情况是由于下级看问题的角度存在局限，对工作的判断有误，自以为上级布置了一项不可能完成的任务。

    由于这种情况的普遍存在，因此，上级一般不喜欢员工还未开始展开工作的时候就提出问题。上级的心理轨迹很清晰：什么叫不可能完成？你做了吗？是你懂还是我懂

    刚大学毕业的时候，我曾经在一所大学短暂地工作过。当时，我有个同事，整天牢骚满腹，对社会、对他人横挑鼻子竖挑眼，总是一副怀才不遇的样子。一晃儿快20年过去了，前不久，老同事们聚会，我又遇见了他。他早已经离开了学校，现在在一家科贸公司做部门经理。

    言谈中感觉到他混得并不如意。但是，岁月的风尘似乎并没有改变他的个性，他仍然是一副愤世嫉俗的样子。

    聚会结束后，回家的路上我生出许多感触。二十多岁的时候，一群刚刚毕业的起点一样的大学生，为什么十几年下来后，会有那么大的不同？

    仔细想想，原因其实很简单。凡是在世俗的价值观里看着混得比较成功的人，几乎都有一个共同点：积极的心态。

    拥有积极心态的人，看问题都是正向的，乐观的，包容的。反之，拥有消极心态的人，看问题则都是反向的，悲观的，排斥的。

    在做一件

    最近由于在业内的一些会议上，我对09年的房地产市场说了一些自己的看法，业内有些朋友便表示担心，认为我过于悲观。

    什么是悲观呢？其实悲观也好乐观也好，不过是对事实的一种态度。因此，不管采取什么态度，其前提都是要直面现实。

    我们现在所面临的现实是：经过前几年的快速发展，房地产行业目前确实已经进入了弱势时期。承认这一点，对于我们这些房地产行业的从业人员可能很痛苦，但是却不能回避。我们能够做到的，就是敢于直面现实，敢于拿出正确的态度和措施予以应对，这才是真的乐观主义者。

    那么该怎么做？在我看来，首先要有“三心二意”的态度。“三心”是指“信心、耐心、决心”。“二意”是指“敬意、诚意”。

    “信心”：首先，我们必须对房地产行业的未来发展充满信心。否则，我们可以考虑转投其他行业。其次，我们必须对政府积极救市的行动充满信心。我们要坚信，随着救市政策的逐步落实