专业型领导的团队优点与不足

文/文化勇

作为房地产智力服务机构的营销代理公司，最初大多是业务型领导，就是在市场产生阶段，谁能找回来业务，谁就更加容易当老板。老板把业务找回来，聘请专业策划及销售人员，聘请专业的管理人员，这样的团队一直具有生命力，即使房地产行业从产生进入发展阶段，再进入市场成熟阶段，都有这样的公司存在。从成都房地产上市场活跃的营销代理公司来看，有不少十年前就成立的公司，至今都具有市场生命力，但是作为团队领导的老板，他只负责洽谈业务，而不懂业务操作。

当房地产市场逐步发展的时候，很多营销代理公司的业务骨干，随着他们专业水平的提高，以及行业人际关系资源积累到一定程度的时候，他们就开始自立门户。我们现在看到很多才成立的新公司，在代理销售各种楼盘，特别是二环路