http://ww2/large/631e46bfgw1eyy4408v66j20v90nfmzx.jpg成功是简单的，互联网不外乎0和1两个阿拉伯数字。一个人有价值的成功，也必须是普通人通过普通的努力能达成的，否则成功就没有学习的价值。
也许正是因为这种“普通”，创业者们的非常务实，直奔主题，真奔目的，他们唯一要找的是一种状态，一种目标，一种如何达到这种状态和目标的方法。
所以原来和他一起同事同学同乡们，对这些人做成这样伟大的事业，感到非常吃惊。因为早年他们没有这种状态让他们显示出了这种能力，也没有一种目标压根需要这种才能，更没有一种方法论与这种才能产生共振！乃至于同事同学同乡们揣猜他们身后是否有高人相助，推断他们遇到常人难以遇到的机遇！
如果一定说些不同，那就是他们能够在处理纷繁复杂的事务的同时能够博览群书，从任何谈话当中，吸收别人的知识和经验，只有这样他们才能够跟上客户、事业、员工、供应商的步伐，并超人一步地将这些利益关系者团结起来去做一件事。
他们根本没有时间和人闲扯，有计划地去研究事业相关的事情，有计划地和
http://ww2/large/631e46bfjw1ey5jrno06ej20e80aq3zn.jpg【只有学习没有传媒：观点摘要】1.需求侧的无奈与供应侧的无所不能，谁跨越这鸿沟谁就是下一代BAT，互联网的那点儿伎俩搞不定个人与组织的学习需求，也无法推动学习提升决策优化行动的价值；2.企业学习管理体系与学习供应链，只有服务用户与组织，不可因你的自卑与怯弱把用户当学生，他是决策者和行动者，教育思维被学习供应链思维绞杀，教育是假设他人白痴的先知们做的（专家都成砖家了，先知已死），供应链是假设他很优秀我只为让他在一点儿上比我更好；3.学习
互联网的创新方式，沿着电影级别内容、电信级管道、组织级用户、机器人级影响系统，大胆前进，去屌丝精神，去草根文化，去祥林嫂心态，去风投与IPO，像100年来做影视产业一样做学习系统。
http://ww1/large/631e46bfjw1exu36ryppkj20e80amwfj.jpg最近有几位朋友直接批评我言语粗俗，甚至有拉黑了我，我深表遗憾！
因战略变革服务工作原因，我整天服务的企业家、高级经理人、行政事业单位公务员们的每天真实生存状态让我无法半遮半掩地表达意见。
20年来，多少面对公众文质彬彬的社会名流们风光体面背后是如何过的，你知道吗！在IPO庆功宴上哪个没处理过不良媒体的敲诈电话、离职创业者的谩骂侮辱…新广告发布会上，各界社会关系施加压力让他们选择哪个广告商而不选择哪个广告商，满足他得罪了另外一个神左右为难，亏了企业员工会告你贪污腐败的里外不是人…
20年来，他们身边有多少大将就有多少个被淘汰出局的人的骚扰，更有数倍认为被埋没的人的投诉其任人唯亲、谴责其忘恩负义的短信……
20年来，他们的销售额或政府预算额有多大，就有多少个经销商、供应商的矛盾要处理…
20年来，他们所面临利益关系人都是什么素质你知道吗？虽然这些利益关系人不乏院士、省市长和你们认为的成功人士，但是即使这些人占了你的
http://ww2/large/631e46bfjw1exru77c8axj20e80aogm7.jpg【分工模式急需转型】
把政府管理意图的分类转化为企业经营便利角度的分类！
1.改变第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务的按计划分工的模式，你现在还能找到一家纯农业企业、纯工业企业、纯服务企业，只有中国！
2.改变科研业、制造业、流通业、金融业按工序分工的模式，谁能找出一家单一性技工贸金企业，除非中国！
3.害处：本该“农工服、技工贸金”一体化的企业组织人为割裂，产生了农工服、技工贸金的利率、税收、财政政策的分门别类！
4.建议：研究、咨询、开发、评估企业最喜欢用“集团投资类、集团消费类、个人投资类，个人消费类”四大经营组织模式来分类。
http://ww4/large/631e46bfjw1exod7sxjxrj20e80aogma.jpg1、高绩效企业从来不缺企业家精神与忠诚的团队，但没绩效验证充满非议非议的企业家与随时随地离职的员工们靠什么精神，支撑他走过那个从无到有、从小到大、从一个新兴城市走向成熟的国际市场的荒蛮地带的？
2、具有竞争优势的企业战略管理已经被商学院普及，但没有竞争优势的企业是通过怎样的战略管理去赢得不可能赢的市场竞争呢？
3、成熟经济制度的市场环境中，企业管理的理念、方法论和流程…已汗牛充栋，但在市场也在摸索、经济也在学习、制度还摸着石头过河的市场环境中，怎么管理企业？
4、选择有国际竞争力产业的企业做大做强似乎容易，但恰恰有劳动力优势、濒临港澳地区和无环保压力的传统产业没有成功企业，连产业配套设施都没有的高科技企业却逐步形成领袖公司群体？
5、有资产、有产品、有技术的企业依靠制度变革就可以成功了，但资产、技术、产品三无的企业如何依靠制度设计去拥有资产、掌握技术、研发产品并有业绩的呢？
6、人才充裕依靠市场来打造企业
http://ww2/large/631e46bfjw1exnzcsadsgj20e80ap3z5.jpg企业家到底做什么，才能完成公司从无到有、从小到大、从一个城市走向国际市场的？
有竞争优势的企业是依靠经典的战略管理去规划未来，没有竞争优势的企业是如何设立目标组织资源的？
有市场需求与成熟经济制度的企业是按经典管理理念、方法论和流程去运作的，在没有市场且经济制度日渐完善过程怎么管理企业？
有产业基础和产业政策依靠环境去做大做强，没有产业和配套设施企业怎么做好一个产业？
有资产、有产品、有技术的企业依靠制度变革去提升业绩，资产、技术、产品三无企业如何依靠制度设计获得业绩的？
有合格人才依靠职业经理人来打造企业组织，企业家与员工都不如竞争对手懂市场和产品情况下如何依托企业人模式去打败对手的？
企业文化有用吗？与企业成功一样是结果不是可管理的驱动因素，深商基因研究组发现：企业文化是一场管理学的迷信，把不可解释和无法管理的东西都归结为企业文化！企业基因替代企业文化将成为一场管理革命！
1. 请其描述 一个高级经理的日常工作；
2. 请你描述高级经理前个岗位、所在职业通道规划和各阶段的职责变化；
3. 从高级经理能力素质模型出发，教你鉴别一个优秀、合格、初任……
4. 评估主导过的企业、业务、职能及主要竞争对手的简单分析；
5. 高级经理心得和体会，请其评价上级、下级、同事、客户、供应商等；
6. 自由交流和答疑；
7. 请其提交一个上任计划，如有必要！
1. 请其描述 一个高级经理的日常工作；
2. 请你描述高级经理前个岗位、所在职业通道规划和各阶段的职责变化；
3. 从高级经理能力素质模型出发，教你鉴别一个优秀、合格、初任……
4. 评估主导过的企业、业务、职能及主要竞争对手的简单分析；
5. 高级经理心得和体会，请其评价上级、下级、同事、客户、供应商等；
6. 自由交流和答疑；
7. 请其提交一个上任计划，如有必要！
http://ww2/large/631e46bfjw1exalqvdx2tj20e80apjru.jpgXX同事：
你作为初入职场的新人，就让你收集PPP实践案例，并在你的资料基础上推动你主持的周六《PPP政策与企业战略创新》的会议！
你可能会认为，这么高大上的话题，我合适吗？是不是等我到教授后再说呢？
你可能会认为，作为普通人的自己，是否我的生活、心情、收入等满足了再说呢……
这些我都理解！但作为思考作为唯一生产方式的智库，是不允许的！因为思考是每个人的工作，输出思考成果是我们每个人的本份……
自本次会议开始，我们务必建立：形成人人思考经济、技术环境与企业管理实务的氛围，让我们集体与每个人入境到令客户尊敬、公司需要、自我欣赏的思维状态，然后才是解决好我们现实生活作为凡人的喜怒哀乐与需求偏好！
智库中先团队思考再个人幸福，这是现代公司制度决定的：
你的个人能力达不到给出结论，这是靠分工制度解决的。你通过资料调研、专家调研、客户研讨、数据分析这些扎实的服务工作，就你、客户、同事关心的问题给出数据标准、体系建议
【中国互联网产业这艘无核心竞争力的军舰，能否带领中国制造业远洋捕捞】电子商务等互联网产业并不落后于美国，中国有BAT美国也有GFY，正如中国海军几乎于日本海军同时起步。但中国海军被日本海军灭掉了，为什么呢？当清朝皇帝与大臣们、精英们满足于我有军舰时，中国军舰竞争力却在下降：我们一分钟打一发炮弹，而日本军舰却打7发炮弹！中国互联网业的智能技术、硬件技术并没有引起足够的关注，正满足于陪首长出国访问、给各级官员讲课、办学校、做演讲、炒股票呢？！正如邓世昌对李鸿章说：“我担心的是，我们的海军与大臣们登上军舰，看到的是铁疙瘩、大海，像旅游景点似的！而没有听到敌人磨刀霍霍，也没有看到军械厂、军校、参谋室的不眠之夜”！
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