今天是一个开心的日子，周峰同学低调的考完了CUA的认证，成为中国首批CUA可用性分析专家，在这里我要真诚的感谢他这一年多来对淘宝网的热爱，对团队的付出。有时，我们不禁要说，其实生活和职业的大门，永远是开着的，只有暂时的困难与瓶颈，只要我们抱有激情与希望，终会看到窗外美好的风景。

 

关于CUA

        CUA(Certified Usability Analyst)认证可用性分析师的简称，是由人因国际（HFI）颁发的权威资质认证。迄今，共有来自25个不同国家的2000多名专家获得了CUA认证，今年第一次登录中国。 

中国首批CUA认证专家共诞生10人

2009年10月，通过对60名可用性领域佼佼者的考试选拔，国内首批CUA认证专家共诞生了10名，考试通过率仅18%，淘宝

      秋天是我最喜欢的季节，常绿的生气，转变为成熟的味道，逐渐走向繁荣，在我的签名里，秋天是收获的季节。今年十一长假有8天，又值60年国庆，就连远离京城的我们也感觉到满街的红旗招展，在我的记忆里，好象从来没有出现过如此多和密集的红旗，连街对面的咖啡馆的店招上都插起了红色的五星红旗。

 

      天气很凉快，风吹在身上没有十分爽服，这是杭州最好的时节，金桂和银桂都开放了，风景区人头潮动。因为LongX要离职赴京，中午和大家吃了一顿饭，我说，每每这个时侯，都让人伤感，频频回首不久前身边的人的样子，一路走过的日子。随着年纪的增长，对于伤感好似也有了负荷的能力，转而想来，跳出杭州，我们在北京、上海都因为一个人，拥有了一个新的工作圈，有了更多的交流的机会。

 

     D4的故事是决择，当我们成年，即要自己来面对一个又一个的决择，每一次脆弱与坚强相互作战，理性与感性找寻平衡感，总是不想让自己有遗憾，又担心错失机会。答案就在本心里，抛开理性，抛开感性，找到决择的根本是什么，内心的源动力是什么，

台湾的整体电子商务环境和大陆这边还很不同，所以之前零星地抽了时间对那边的B2C领导者做了一些分析，其中包括Payeasy这个号称是台湾最牛B2C的公司，当时就对他们在情感营销的尝试有些感触。­正好昨天也看到一些同事的转载这家公司的的2009最新广告案--“发现最好的女人“，这里就整体整理一下内容供参考。

 

一些基础数据 -- Payeasy成立于2000年，是全台订单量最大购物网站，订单数700万笔，平均每4秒产生一笔订单，会员数约300万人，约占全台网购人口的

我不相信运命，因为我是唯物论者
我不相信感觉，因为我是理性工作者
我不相信爱情，因为生活才是活的理由

我相信自己I吗？
我相信身边的你吗？
我相信中国的未来吗？

相对之前的不信，我可能更信后者
因为我亲手筑就了自己的生活，我亲眼看着你在我面前晃游
我亲身经历中国的蜕变和痛苦，为国人担忧

Q同志谈起，攘外必先安内
其实，这个战略的基础是对的，没有内安何来外定
但错在就算是蒋委员长之宏材大略，也免不了俗
环境、心魔、欲望、生存
错误的解读了这一战略
落到实施上 就更是变味了

如果蒋总对下面团队的情况了如指掌
重视思想到行动的把握
信息系统健全，行动体系健全
可能结果完全不同

我们呢？
其实不中避免的，成长的过程中，不论是公司还是个人
有一些困扰是逃避不了的，还在婴儿期的公司
你希望他如成年人一样健壮，这是不可能的
而我们要做的就是保留一个清醒的头脑
试着抛开人性中的，嗔、贪、痴
试想，其实我们得到的已经不少了
试想，其实别人真

不知道从什么时侯开始，我也开始在日志中插图，这应该是受了某位播友的影响，记忆中，有一个回复说，她喜欢在文字前放置不同的女人照片，形态各异，却好似曾相见，与字和，意境齐。其实，回顾自己的故事，翻看照片，已成为生命中宝贵的东西，如我们一样忙碌的娄蚁，还有多少属于自己的时间？

 

1985年以来，美国的消费支出保持3.4%的年增长率，无论有没有危机发生，这一增速都不可避免的放缓。20世纪80年代和90年代代的“婴儿潮”一代（如今正逐步退休）的消费高峰来临，而他们的消费盛宴正是靠堆积成山的债务支撑的。受经济衰退的影响，原本温和放缓的消费增速开始加剧，同时人口老龄化和家庭储蓄的缩水的现状意味着，美国的消费增速可能再也回不到危机前的水平。

 

从此美国不再是全球消费的引擎，我们不再会以去美国定居为梦想，去一家外企谋个职为乐。那么，会有另外的一个国家或地区来扮演这一角色吗？亚洲成为新的市场重心? 在中国、印度，收入略低于中产阶段水平的地区，总人口超过10亿，一旦这二个地区的经注是恢复增长，预计到2020年，中国将成为全球第三大消费经济体（仅次于欧盟和美国），之后是日本和印度，那时，五

    D3阶段好象离D2有了一段距离，其实原因在于我内心发现有时，想一个问题或许很简单，但在解决却是十分困难的。要指出那里不爽很容易，但要想出解决之道，又让相涉的各个方面均接受，是十分困难的事情。于是，我尝试让自己停下来，回顾自己当时真正的目标是什么？问题的原因是什么？从而重新整理行装再次起程。

 

     最近公司发生蛮多事，开始思考自己的核心能力和定位是什么？和同事谈发展，同领导谈前景，其实对于一个奔跑了6年的孩子来说，真的到了需要调整的时侯了，如同中国经济在高速发展成为四小龙后，急需平稳落地，不然通胀的压力不是原来的手段可以控制的。当然，还是回到中国经济，通胀并不只是正常的经济规律，其中有一些是看不见的黑手的经济大鳄在做怪。而我们呢？跑了这么久，是否真正考虑了我们是否有足够的四肢，有足够的新鲜血液补充，内部肢体系统还健康吗？

 

    D3的重点是认同，让大家相互理解，重新认识你身边的人，他的快乐，他的心情，体会工作与生活的平衡，理解组织的需要，从而逐步自我调整到合适的共同频率上。

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    经常发现当你想要做一件事的时侯，总会不自然的找一个理由和借口，那当你没有理由时，是否就不做这件事了呢？答案当然不是，因为客观的来说，除非情况不允许，会发生的事情，还是会发生，理由和借口只是方便当事人，在说给别人听时，不至于太过无厘头。而其实，做事的决定，早在我们想到这个理由时就已经发生了。

     15分钟前，我在想，为什么当想做那件事时，“出埃及记”这四个字会出现在大脑里，进而成为这一连载的纽带，或许，我只是为了“出”这个字，也或者，我只是想找一个标记连起这一系列的细节，也或是，曾经创世纪中的这个故事，真的让我在现实中领悟出了一点什么。

    若说创世纪是一本记载[起源]之书（如宇宙万物的起源、人类的起源、犯罪的起源、地上万国的起源等），出埃及记便是一本[救赎]之书。全书所记载的都集中在一个主题上，就是神救赎他的子民，并要求他的子民事奉他。

    第三章12节：[神说：我必与你同在，你将百姓从埃及领出来以后，你们必在这山上事奉我，这就是我打发你去的证据。]  第十九

   Google公司的15道疯狂面试题

1.一辆学校班车里面能装多少个高尔夫球? 　　2.你被缩小到只有硬币厚度那么点高(不是压扁，是按比例缩小)，然后被扔到一个空的玻璃搅拌器中，搅拌刀片一分钟后就开始转动。你怎么办? 　　3.怎么才能识别出电脑的内存堆栈是向上溢出还是向下溢出? 　　4.你要向你8岁的侄子解释什么是数据库，请用三句话完成。 　　5.时钟的指针一天内会重合几次? 　　6.你需要从A地去B地，但你不知道能不能到，这时该怎么办? 　　7.好比你有一个衣橱，里面塞满了各种衬衫，你会怎么整理这些衬衫，好让你以后找衬衫的时候容易些? 　　8. 有个小镇有100对夫妇，每个丈夫都在欺骗他的妻子。妻子们都无法识破自己丈夫的谎言，但是她们却能知道其他任何一个男人是否在撒谎。镇上的法律规定不准通奸，妻子一旦证明丈夫不忠就应该立刻杀死他，镇上所有妇女都必须严格遵

     有人说，中国人最难在协同，因为传统的应试教育让我们不但思维僵化，连行动也因为历史的演化而退化，大批的国人失去交流的能力。四合院在消失，古城墙在风化，这是看得见的，看不见的呢？还有什么是我们失去的，但对我们来说是十分重要的呢？

 

     我这一代有一箩筐的少年趣事和游戏，在草地，农田或是小街巷里的美好回忆，现在想来都十分有意思。碧绿的菜地，宽敞的天井，古老的水井，弹珠游戏，洋片儿游戏。之后的年青一代，出生在水泥丛中，与电视，电脑为伍，填鸭式的学习和书本，他们离大自然，很早就与身边的同龄人被区别出差异，从个性上快速独立，很明显与电脑交流的能力，远大于面对活的人类。

 

     今天我开始安排大家在工作中，休息半小时，要求大家拿起水杯，走在一起，聊聊天，休息一下。忽然放下工作，将手从电脑的键盘，从鼠标上拿开，面对身边的同事时，一下子竟不知道如何是好了。

 

     HeL在半小时，3次意图将自己接回工作，她想回到电脑前，将手伸向键盘，想将自己拉回去

    在临近用户体验团队成立一年的时间点，我开始回顾身边的这些年轻的同事，回顾自己这一年来在新的位置上做出的努力，走过的路。在每一个职业转角的时侯，我都会考虑很多，但最主要的因素是，这家公司是否需要这个角色，价值何在，当你做的工作与公司的发展不匹配的时侯，你就会逐步失去继续下去的勇气。

 

    对一个全新的职位，职能团队来说，一年能走到现在，应该说，已经成长很快了。我所有的伙伴基本上都是新招来的人手，刚开始时，只有我和Qing二个人。以前，我常在走廊里见到这个毛头小男孩子，以前同事叫他小帅哥，NICE得很，喜欢笑迷迷的看人，说话细声细气的，谈下来，发现虽然个性上我不是特别合得来，但专业上他还是有不错的根基的，而且在大团队里口碑不错，起码排列起来，优势远多于劣势。

 

    接下来的事，就是确认团队目标，确定需要的人手和专业方向，招人，09年中，我们的人手达到13个，覆盖工业设计、建筑设计、艺术设计、人机交互、数据和信息调研、前端技术、流程规范，七个专业方向的人力，努力的目标只有一个，优化网站的用户体验，提升交互性能和