(2010-09-15 22:24)
在孙彤宇时代,马云便对淘宝下达过死命令——三年内不许赢利,那个时候淘宝刚刚在C2C领域占据了中国网购市场的大半份额,在这种情况下,马云提出“赢利超标高管要受处罚”就不再是向市场传达淘宝将继续培育市场、给市场更大信心这么简单了。据称,2009年淘宝的确赢利超标了,为此淘宝高管的确受到了相应的处罚。
2009年9月,淘宝某知名品牌商家的老总向淘宝提出了一个要求,希望在10月1日在淘宝首页投放广告,这个广告方案却是以天安门华表和大红背景作为主题,而作为一个年前时尚的品牌,这个方案非常不符合该品牌的定位,淘宝相关人员进驻该企业商讨广告方案,讨论了一个星期,争论的非常激烈,最终该企业老总实在忍不住拍了桌子“我投的钱,你就让我爽一把不行吗?”,最后,该老总的确爽了一把,但是却
10年前,电子商务刚刚在中国产生萌芽的时候,便有了鼠标加水泥的说法,电子商务在中国发展
10多年,一直以来电子是手段商务是根本,鼠标在很长时间内被认为是水泥的助力。在10年后的今天,电子商务在中国的发展已经成为最具活力的一个经济现
象,我们回头再看鼠标和水泥,却发现这一“古老”的提法已经衍生出完全不同的另外一番景象。
对于2010年的电子商务,撇开资本、阿里淘宝大平台不谈,单独看各类层出不穷的垂直电子商
务,能够明显感觉到有两股巨大的势力在其中角逐,一股势力我称之为“鼠标”势力,一股势力我称之为“水泥”势力。鼠标势力代表的是那些熟悉网络营销技巧,
善用各类网络工具,具有非常强的终端消费者服务能力的网商群体;而水泥势力则代表着具有强大的传统企业基础,具有产品设计能力、生产能力、资金实力、成本
控制力、仓储和物流能力、品牌影响力的传统品牌企业。
从2009年开始大量传统企业开始涉水电子商务,然而真正成功的并不多,中粮集团的我买网,
报喜鸟的BONO都是雷声大雨点小,来势汹汹,却后劲不足。究其原因,却是败得合情合理,因为
2010年6月,对于淘宝双金冠卖家小也香水来说,是郁闷的一个月,这个郁闷来自于一个买家投诉。按说淘宝店做了6年好评率达到99.82%的小也对于客户投诉这样的小问题应该是司空见惯了,但是这一次却有不同。
因为这位买家在开心网一篇题为《我抓到了淘宝最大卖家作假的证据》的帖子被广为转帖,有3万多回复。这位买家所称的“证据”就是淘宝对这个投诉纠纷的裁决意见——假一赔三。小也在接到该客户投诉后第一时间向淘宝递交了包括厂家授权、购销合同、采购出货单等证据,但是这些证据处理纠纷的小二并无法辨识,面对买家投诉的压力,小二最终还是裁决了小也香水假一赔三。小也找到淘宝说,就算赔十我都愿意,但是你不能以“假一赔三”的裁定给我定上卖假货的盖棺定论。
事实上,这只是淘宝每天碰到的无数买卖纠纷中的沧海一粟,但是连淘宝的高层都不得不承认,交易纠纷处理是淘宝面临的一大难题。为了建立一个更加可信的诚信交易平台,淘宝拿出一亿元消费者保护金用于先行赔付。然而这一个亿要花得好却也并不容易。以小也香水的这个纠纷案例来看,淘宝处理纠纷的小二以“客户
(2010-07-20 09:58)
探寻电子商务的DNA
从两部好莱坞电影《雨人》和《决胜21点》中我们见识过这样的奇迹——一帮精于计算的天才可以通过算牌在拉斯维加斯赌场成为常胜将军,这也是为什么赌场都严格禁止数学家进入的原因。天才们在赌局中稳赢的核心就在于能够看透一般赌徒们看不到的内在赌局规律,当一切都看透明了,赢就是必然的了。在远比赌场更为复杂的商场上,是否也存在这种精于计算的天才呢?刘勇明在电子商务领域的探索之路带给我的震撼不亚于第一次看到雨人惊人的赌技时震撼。
NALASHOP的一组数据
淘宝化妆品店的平均毛利率基本上在
3月王兴推出美团网后,中国互联网一下子冒出几十家团购网站,这无疑是被融资1.35亿美金
的Groupon的资本神话所刺激的。一时间,国内百团大战,硝烟四起。尽管大量团购网站上线后收到业内很多质疑,但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、
模式过多依赖线下运营,难以快速扩张,但是这并没有减少百团们的创业热情,毕竟,在中国互联网领域,能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已
经是非常难得的机会了。
中国团没有抓住的Groupon的商业本质
1、collectivebuyingpower
这是Groupon的slogan,这个定位非常精准,collective有两重意思,既
是群体的意思,也有聚合化的意思,直接从字面上理解,会翻译成“群体购买力”,但是我认为更准确的应该是“聚合群体购买能量”,Groupon无论在商品
服务选择,还是产品购买流程设计上都突出了这一点。折扣并非唯一的吸引力,更多的是传递一种生活方式,这种生活方式会带有非常强的传染性,消费这类产品不
仅仅因为它便宜,而是因为能够彰显自己的品味,并且和志趣相投
什么是移动互联网?
移动互联网的概念在很大程度上是由无线数据业务运营商所代表的利益集团所强力推动的。然而他们所倡导和描述的那种“移动互联网”的应用形态,在我看来并非
是真正意义上的“移动互联网”,因为他们总是要拿“移动互联网”和“传统互联网”相比较,但是在我看来,互联网就是互联网,根本不存在什么“传统互联网”
和“移动互联网”,互联网发展的趋势本身就是要“移动”的,而跟是否手机的互联网应用多了就变成了“移动互联网”无关。恰恰相反,现在几大运营商所倡导的
那些“移动互联网”的概念和运作思路,我认为反而无法做好“移动互联网”。移动互联网的核心应该互联网应用能够真正实现
“Anytime,Anywhere,Anyway”
移动互联网,以“人”为中心
之前,跟朋友争论过“无线互联网”和“移动互联网”概念的区别,我认为“无线互联网”概念更加狭隘一些,就是指的通过无线方式进行互联网接入和数据传输。
而“移动互联网”则不该是从接入方式上来定义的。我认为的“移动互联网”应该指的是——基于个人应用和社区互联网应用的跨终端统一服务。具体来
讲,GOOGLE是移动互联网,TWITTER是无线互联网,TAOBAO也会是。
(2010-02-20 13:14)
FACEBOOK上次改版后,很多用户发起反对,扎克伯格说,最具颠覆性的企业不必听从用户意见。这句话出来,引起蛮大的争议。到底是否该听取用户的意见,还是按照自己的意见来做?
上
次和一个设计师聊起这个话题,他说了一句话“用户懂个屁”,我当场就表示赞同,我说“的确,用户懂个屁,正因为用户懂屁,所以网站不能乱放屁”,其实我想
表达的意思是,用户大多数时候并不像网站设计者那样全面了解网站,甚至也并不完全了解自己的需求,大多数用户是非理性的,是很感性的,所谓“懂个屁”的意
思,就是说用户完全凭自己的感受来评判一个网站的好坏,往往对于一个网站的好(香)用户要用很长的时间才能够体味到,但是对于网站的哪怕一点不爽(臭屁)
则会很快有反应。并且“屁”的传播性远远要超过“香”。因此,对于网站的设计者来说,要避免“屁”,尤其是“臭屁”,因为在互联网领域,“臭名远扬”是一
个重要的特性。
拿央视春晚来说,包括假唱,包括录播等等,作为主创人员来说出发点都是为了带给用户更好的体验,但是他们忘了“观众懂个屁”这个道
理,其实即使是真唱效果会差一些,但是用户不会体验到“臭屁”,用户是能够接受的,但是发现了是“假唱”,发
大淘宝策略事实上并不是竞争策略,而是商业发展策略。尽管从大淘宝策略本身来看,无论对于QQ百度这些竞争对手来说具有非常强的竞争意义,但是其核心确实源于电子商务生态发展自身的规律而产生的。事实上对于电子商务生态圈的认识,淘宝自身也是一直在摸着石头过河,是在不断的试错过程中逐步清晰的。
在中国电子商务这个市场,无论是已经依赖于淘宝平台的商业角色,还是准备进入电子商务领域的观望者,如果不深入了解淘宝电子商务生态圈的内在规律,都将面临巨大的重复试错的成本。请注意,我这里用的是“生态圈”而不是“生态链”,原因在于,在我研究淘宝电子商务生态环境的过程中发现,淘宝的生态环境里各角色之间的关系不是单一的链条关系,各角色之间有着复杂的多重利益依存关系。我曾经试图通过图示的方式想要来提炼出这个生态关系图,但是无论用
MINDMANAGER还是POWERPOINT最终都无法画出满意的图来,所以,这里还是通过文字的方式来做一阐述。
我将分三篇文章来详细分析这个问题,第一篇,介绍大淘宝生态圈的各个商业角色和商业定位以及他们对整个生态圈的影响;第二篇,将详细分析大淘宝生态圈核心角色之间的利益关系;第三篇,将对淘宝
这些天,我一直在思考GOOGLE这回事,一直也没整理好思路。我自己是个GOOGLE的深度使用者,从用户需求的角度来讲,我不希望它退出中国,这也使得我开始的时候在考虑,GOOGLE有没有在决策上更多地考虑中国的用户需求。因为实际上,声明中的那些个案说老实话面太小,对于广大用户来说真的不在意。
上周一个朋友对我说,GOOGLE退出中国可能对你们有好处,起码少了一个谷歌音乐的竞争对手,我听着这话其实心里有些苦涩。说老实话,除了工作之外,我大多数业余时间是充斥着美国文化的,看美国电影,听美国音乐,追美剧,看美偶,研究美国网站。然而在对于“不作恶”这件事情上,我总是觉得这不是一个简单原则的事情,尤其对于“发展中”的中国,这是一个MATRIX,一个迷局,需要经历“RELOADED”然后才是“REVOLUTION'。而更重要的在于,我认为一个真正信仰互联网的人,是应该能够相信互联网的力量的,所以对于国进民退,我并不恐惧,因为我觉得那会是一次RELOAD,随之而来的会是来自系统自身的一次REVOLUTION,它必将不以某个体势力的意志导向所偏移,而会向着其系统自身的平衡去自我发展。
从这个层面上,我个人更欣赏阿里的太极文化。支付宝有一句
(2009-12-31 17:37)
1、马云
马云说“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好”,看来2010年作为阿里集团新10年的首年度,还是处于更残酷的状态啊。
2、马化腾
马化腾的2010年运势不错,腾讯QQ的盈利持续增高,游戏和广告业务稳步发展,是否马化腾要考虑开始制造一个一零后了呢,我们拭目以待。
3、李彦宏
显然2009年李彦宏进军日本是个杯具,2010年凤巢计划看来也不容乐观。2010年的百度是需要好好工作了,不要老是从百度搜索出AV图片了。
4、张朝阳