远洋地产旗下的第一个养老项目“椿萱茂”于今年开业了，它的诞生，创造了几个之最：北京收费最贵的养老院、房产巨头第一个和外资合作开设的养老院、北京最神秘的养老院、开业时最冷清的高端养老院等，但作为一个房地产开发企业，它最新的动向却很耐人寻味

远洋地产在旗下养老机构的网站首页上打出了寻找合作项目的启事，下面是他们对于未来的规划和寻找物业的要求：
    未来三年，“椿萱茂”连锁养老机构将以北京、上海等老龄化程度较高的一线城市作为重点发展区域，养老床位力争超过3000张。同时，作为远洋地产旗下专业从事养老地产的投资和运营平台，远洋养老运营管理有限公司将专注于打造连锁型企业管控体系，成为全国领先的高端连锁养老机构投资运营商。
    一、物业租赁：在北京和上海城区租赁合适的物业，由远洋“椿萱茂”投资进行精装修改造。
    二、定制建设：在北京和上海城区与土地所有者合作，按照远洋“椿萱茂”的建设标准定制建设老年公寓，由远洋“椿萱茂”投资进行精装修改造。双方合作方式依据项目及土地的情况再具体商议。
    三、产权收购：在北京和上海的核心城区，收购适合用做老年公寓的项目

    远洋动态分析：
    不再单纯依靠远洋自身开发的楼盘建设项目，开始采用租用或购买其它物业新建养老机构，这也是目前所有进入养老领域的地产巨头第一家，标志着远洋正从开发商向运营商进行转型。

    远洋的项目定位为服务高端客户，他们在物业的选择上可以承受更高的租金价格，并且本身也有非常丰富的中介资源，在拓展新项目方面的选择和速度都会更多更快，这对那些以成本为导向的养老机构是个沉重的打击，挤压了他们拓展新项目的空间。

 按照远洋每家店服务150-200老人的标准（和远洋的合作伙伴Emeritus在美国的单体规模很相似，Emeritus在美国平均每个项目为89.1个单元，这也是我觉得很适合的规模），他们未来三年要新开10家以上的养老机构，在人才储备方面通过自身的培养肯定达不到他们的要求，一定会通过各种途径高薪寻找有经验的人才，如果这类公司采取野蛮的招聘方式，那该怎么应对。

 远洋地产的大股东中国人寿也早放出消息要在廊坊或天津建设大型的老年社区，远洋地产的养老规划和其正好互补，为体量不大的城市型护理定位，这种模式需要快速的复制。在第一家店入住情况不是很理想、投资回报遥遥无期的情况下如此的扩张，对于资金的压力和运营的压力都会非常之大，是不是有点操之过急？看来大股东硬给的压力不小，不知道决策者是不是真的很清楚、理智的分析过这个市场，否则一年半载之后，在上不能上，下不能下的情况下只会造成员工大量的流失。

思考：在面对远洋等财大气粗、从开发商向服务商转变的大型公司面前，如何保持新项目的拓展，留住优秀人才，是每一个中小型养老机构发展所面临的重要问题。

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