正面管教中的家庭会议，自从2019年初第一次尝试，我们每周一次，一直坚持到现在，这育儿效果，真是响当当的棒呀！妈妈不夸张地说，没有家庭会议解决不了的育儿难题！

妈妈取得“正面管教”证书的第一项尝试，就是“家庭会议”（Family Meeting），2019年2月17日，我们开始了第一次会议，试行两个月后，妈妈写下了这篇分享文：“每周一次家庭会议，成功解除父子仨人的鸡飞狗跳”。

如今，已经有了一年半的历史，每周一次，风雨无阻，我们从未间断过，要问这效果如何？此文的标题，已经回答了大家的问题：是响当当的棒呀！妈妈不夸张地说：没有家庭会议解决不了的育儿难题！

不过，这“效果超级棒”的前提是，妈妈们要对“家庭会议”有正确的认识，而且在试行的过程中，也一定要遵循既定的原则，明确一个理念：家庭会议，不是批斗大会，更不是唇枪舌战，而是大家集思广益地想办法、解决问题。

虽说在我们家，对于“家庭会议”的规定是，每周日早餐后，雷打不动地要召开会议，不但是对上周行为与方案的回顾，更是商讨下一周的亲子活动。但妈妈小标题中的“随时随时”，也是两个方面的“随时随地”吧！

一是，如果恰逢我们周末出游，偶尔地，周日早餐后会在回程的途中（一般来说是兄弟俩周日没有中文课的情况下），那么，我们的家庭会议，就改在行车途中召开，反正四人行都坐在车里，也可谓是一个小小的会议中心吧！

二是，除了周日，一周6天，随时随地，任何人，都可以召集会议，如果哥哥遇到什么问题了，可以召集会议；如果弟弟想做什么事情，也可以召集会议。可以是全家范围的会议，更可以是小范围当事人之间的会议。

总而言之一句话，并不是只有妈妈可以召集会议，也并不是只有周日早餐后才是会议时间，更不是会议地点必须在家中，充分体现随时随地的自由化与灵活度吧！

不过，妈妈倒是有一条建议，也可以说是禁律吧，那就是在情绪激动或怒气冲天之时，并不适宜召开家庭会议，如此以来，会改变“家庭会议”的初衷与性质，一定要选一个自己内心平静，可以认真思考问题的时间。

妈妈在本文的开篇之处，已经提到，家庭会议，不是批斗大会，更不是唇枪舌战，而是大家集思广益地想办法、解决问题，让我们的家庭变得更好，更有凝聚力。这里举两个小例子吧！

例一则是：爸爸经常会有忘记关灯的问题，比如说，晚餐后去了趟车库，这车库的“长明灯”，就会一直亮到第二天早晨妈妈去车库；再比如说，爸爸换完衣服，这衣柜的灯，就会一直亮到妈妈去换衣服……（如此的例子举不胜举）

于是，家庭会议的“头脑风暴”（Brainstorming），如何避免“长明灯”？哥哥说，“如果再发现，爸爸一个星期不能喝咖啡”；弟弟接话道，“爸爸不可以吃晚餐”……妈妈立马叫停，小兄弟俩们，我们的家庭会议不是批斗大会，咱们是想办法让爸爸如何不忘随手关灯。

最后的结论是，关于车库的“常明灯”，这也是最容易被忽略的，兄弟俩轮流，每天晚上睡觉前去检查一下。如果已经关了，就万事大吉；如果爸爸忘记了，那么就“罚”爸爸为自己读一本书。（虽说还是“惩罚”，但这种“惩罚”，妈妈还是可以接受的）

例二则是：在我们家的冰箱门上，妈妈会放一张纸，而且每周日会更换一张新的，做什么用？不言而喻了吧？将我们家庭会议需要讨论或解决的问题，都写在上面，谁都可以写，包括小弟弟（当然是需要别人的帮忙）

正如妈妈开篇所说，“没有家庭会议解决不了的育儿难题”，很多时候的很多问题，只要妈妈写上这张纸，根本无需等到周日的会议，就自然而然地解决了。就如前段时间，兄弟俩一玩起来，不但是你追我杀，而且满嘴都是枪击或爆炸的声音，妈妈真是极其厌烦。

提醒了无数次，根本没有丝毫的效果，于是…无奈之下，妈妈写在了家庭会议上，哥哥看到的第一时间，马上就意识到了问题的严重与严肃性。然后，然后，这些追杀和声音，就消失了，偶尔兴奋起来忘了，哥哥也会在第一时间意识到，一声“对不起”立刻就会跟上。

怎么样，这张纸的效果，神奇不？我们都无需放在“家庭会议”上讨论，问题就解决了。

很多时候，家庭会议的召开，并不是为了解决什么问题，更不是因为有了任何难题，而是…一种倾听，一种沟通，一种亲子交流，这一点尤其体现在兄弟俩的事情上。

记得有一段时间，哥哥经常因为“上课不举手就发言”而被老师批评，也被老师写小纸条向妈妈“告状”。于是，无奈又无助的哥哥，主动召集了家庭会议，请爸爸妈妈和小弟弟一起帮自己。

此时的家庭会议，倾听与沟通，就是重头戏，其实哥哥自己已经知道应该怎么做，应该如何避免或减少类似问题的发生，但…此时的哥哥，就是想将自己在课堂上的不愉快，说出来，以寻求一种理解与共情。

当哥哥向我们描述当天课堂上的事情时，爸爸妈妈都是认真听，妈妈还经常附合道，“这样啊”！“嗯”！“哦”！就是以此来告诉小同学，“我在认真听，请你继续说下去”。

等哥哥抱怨完，妈妈感同身受地说，“我知道，Ms.W老师教的东西，你早都会了，别的同学回答不上来问题，你替他们着急，也想帮他们。老师当着全班同学的面批评你，你觉得很尴尬…..”

妈妈话音刚落，哥哥自己就说道，“对呀，是这样的，不过，我下次上课一定会注意，可以举手，等着Ms.W老师叫我的名字；或者不举手，就坐在那里听别的同学回答。而且，我已经考上LEAP了，下学期老师就会教我不知道的东西了……”小同学说得头头是道。（注：LEAP是学区的天才班）

其实，哥哥此次召集家庭会议，并不是想请大家帮其想办法、解决问题，而是一种内心感受的发泄，此时的与会者，只要做好倾听与沟通的工作，就万事大吉啦！

要说家庭会议，很多时候，也还是会解决一些问题的，比如说，爸爸“常明灯”的问题；再比如说，兄弟俩吃饭说笑的问题；又比如说，哥哥早晨不起床，在屋里偷偷读书的问题…

虽说，大家集思广益想办法，是开渠之道；但，这解决方法有了，如何实施？谁来监督？怎么完善与评估？这就需要妈妈亲自出马啦，用哥哥的话说就是，妈妈是我们家的Leader（领导），所以妈妈说了算。

其实，并不是“妈妈说了算”，而是大家一起说了算，虽说妈妈会监督，也虽说妈妈起到决定性的作用，但计划的完善与实施，还是需要大家的共同努力，也需要大家高度的自觉性与主动性。

再次提到爸爸的“长明灯”效应，兄弟俩检查车库的灯，是没问题，更是不错的想法，但…5岁和7岁的小男生，谁能保证不忘记？所以，还是需要妈妈的监督吧？感觉就是一种权力层层下放的效应（哈哈…有点意思）。

商业中的“80/20规则”，同样适用于我们的家庭会议。80%的时间，我们的家庭会议，是一种倾听与沟通，是一种亲子交流，更是遇到问题了大家群策群力想解决的方法；而只有20%的时间，才是妈妈领导需要完善与实施，才是需要监督与促进。

还是开篇那句话，家庭会议，不是批斗大会，更不是借此机会，家庭成员之间的互相抨击；而是，想办法，解决问题，让我们的家庭，更加和睦，更加温馨，更加具有凝聚力。

妈妈最后语：说心里话，妈妈在最初尝试的时候，也没有信心，也经常会问自己，效果究竟会怎么样？我们能不能坚持下来？但如今，坚持了一年半，效果真的是意想不到，不但妈妈的热情与积极性高涨，就连兄弟俩，对于我们每周一次的家庭会议，也是举双手赞成。我们一定会继续坚持下去的，大家不妨也来试试吧？