中超引进球员的黑洞

    企业资产并非越多越好，不良资产反而会拖累企业的效益与发展，库存太多只能增加企业成本。

    职业足球俱乐部的主要资产是球员。球员也不是身价越高越好，更不是大牌球员越多越好。球员的账面价值并不等于俱乐部的有效价值，并不等于球队的战斗能力。目前，中超俱乐部在购买球员时，普遍存在以下四个黑洞：

    一是缺乏对引进球员的可使用性评估。俱乐部只注重拟引进球员当前的硬实力，但对于所购球员的可使用性缺乏鉴定甄别。何为“可使用性”？一名球员在一支球队表现优异，在另一支球队可能作用锐减。因为他踢球的风格不一定与新球队“兼容”，他的能力特长也不一定与新球队匹配。一名球员的硬实力加风格特点的兼容性再加上能力特长的匹配度，构成了他的可使用性。一些俱乐部总是看别人的“媳妇”好，千方百计搞到手，搞到手后就闲置了。因为他们只看重“姿色”，不研究“可使用性”。

    二是缺乏对整体价值的考量。俱乐部只注重对某一个或几个位置加强板凳厚度，结果买回来的球员与自己已有球员过度同质化，造成“资产”闲置浪费，不断“贬值”，甚至“资产”之间相互打架、矛盾尖锐，反而成了负担和累赘，需要花很大的代价来消化。引进一名球员，需要同时考虑如何盘活该位置上其他球员，是留是走？留，该如何发挥其作用？走，该如何运作实现价值最大化？所谓整体价值的考量，就是既要考虑球队的整体实力的优化，也要考虑俱乐部整体资产回报的最优化。一支球队的“备品备件”不能太多，该出手时要出手；也不能不善加保养、恰当使用，以防止功能退化、价值缩水。

    三是缺乏对球员价值的全寿命管理。俱乐部只注重使用球员，基本没有对球员进行全寿命价值管理。什么是“全寿命价值管理”？就是研究掌握不同位置、不同类型球员成长、成熟、保持与衰退的规律，善加管理，实现其运动生命的最大化；及时研判球员市场的变化趋势，善加运作，实现俱乐部收益的最优化。哪些球员是“期货”？哪些球员“折旧率”高？什么时机“做多”？什么时候“做空”？什么时候“平仓”？需要由专业团队来运作。

    四是缺乏对球员无形资产的评价尺度。俱乐部只注重对球员有形资产价值的衡量，缺乏对球员无形资产与无形负担的评估意识与评估尺度。企业有无形资产、品牌价值，球员也如此。中超俱乐部与球员大都缺少个人品牌理念，更没有品牌资产管理技巧与品牌资产的评估手段。

    要消除以上“四缺陷”，可在以下四个方面下点功夫：

    第一，围绕俱乐部的发展战略与球队的技战术风格来界定球员的有效价值，解决其可使用性问题。

    第二，摸透市场“脾气”，把握购买与出货的有利时机。

    第三，优化球员结构，包括能力特长的结构与年龄结构。

    第四，实施以球员价值为核心的专业管理。培养球员运营的专业团队，培育球员的个人品牌，提升无形资产的价值，提高将无形资产变现的能力。

    当然，这些活都是些不出显绩的活、不吸引眼球的活、基本无人点赞的活，又是慢功夫活、高技术含量的活、需要智慧创意的活，如果目前“包养足球”的体制不变，“烧钱足球”的氛围不变，少有人愿意在这些方面下力气、动脑筋、出实招。