首届安徽MBA管理案例大赛有感
第一篇：MBA
MPA管理中心陈先环：行道如水
首届安徽MBA管理案例大赛于11月24日在合肥工业大学学术会议中心成功举办，管理学院学科带头人杨善林教授出席开幕式、现场观摩比赛，院长梁昌勇教授出席开幕式并致辞，学院党委书记刘业政教授担任大赛评委，MBA中心主任赵惠芳教授自始至终在比赛现场。
来自中科大、安大、安财大、安工大和合工大的10支MBA参赛队围绕大赛案例进行了精彩的观点陈述、犀利的提问和激烈的辩论。一天的比赛高潮迭起、精彩纷呈，受到了参赛学生、教师和评委们的高度赞誉。
赛后第二天，11月25日中午，学院通知我草拟方案，将案例大赛纳入MBA培养方案。至此，我意识到我们的MBA教育又将开始一个实质性的提升。
案例教学是MBA
MPA教育的主要教学方式，因为种种原因,我们的案例教学水平亟待提高。对此学生多有建议，我在各种正式（非正式）场合多次反映，但是力度始终不大。每学期的工作计划中，我都会把推动案例教学工作列为重点，我也在等待一个合适的推动机会。
2013年初，安徽MBA培养院校联盟提出开展案例大赛的活动计划，首届交由我们承办。我意识到这是一次推动我们开展案例教学工作的大好时机。
于是，我们开始全力筹备案例大赛，一遍遍短信恳请兄弟院校组队、为所有参赛选手成立QQ交流群、对学院的参赛队更是采用了“水果+宵夜”的感情督促。。。。
11月24日，首届安徽MBA管理案例大赛精彩上演。
行道如水。很多时候，当我们想推进某项工作时，也许我们向上司反映了三五遍，也没有得到满意的回复。不是因为他们不支持，而是因为职位不同、关注点不同，所给予的反馈也就不同。这个时候，我们或者等一等，等待合适的机会继续推动；或者绕个弯，先从某个点做起并有所突破，用外围的力量或者可见的效果来推动事情的进展，从而实现我们的预期目标。
也许有人问，做与不做，那是组织的事情，我们何苦费尽心机？错了！做与不做，对我们个人的贡献远远超过对组织的贡献！组织不会因为一件事情、两件事情而停止发展，而我们则在这个时间点失去了宝贵的成长机会，视野的开阔、思维的创新、能力和境界的提升都是在谋事、做事、做成事的过程中沉淀下来的，没有今天的沉淀，哪来明天的美好！
另外，人生是需要平台的。有年轻人问原盛大副总裁朱威廉：为什么马云所说的每句话都如此震撼呢？朱威廉说，当你每天只能赚30-50元的时候，你的声音跟街上乞讨的差不多，基本没人听；当你每天能赚几十万的时候,你的声音就跟马云一样,就算放个屁也会被人录下来反复听。是阿里巴巴这个平台成就了马云。
做不成事就凝聚不到人，没有人就没有平台，没有平台的支撑，我们什么也不是。
第二篇：2012MBA秋周末2班 沈丽萍：幸福的味道
从集训到比赛的过程，就好比一面镜子。从镜子中看到自己的成长，看到了他人的成长，更看到了团队的成长。自己的短板、他人的长板在团队的强大力量下相互融合，这1+1＞2的放大效应反射到每个人身上就是1＞1。
在这个过程中要问大家辛苦不辛苦，回答是肯定的：辛苦！镜子中不断呈现的场景包括：老师的指导，同学们的迷茫、讨论与争吵，以及达成一致后的那种兴奋。但每天最后的场景是大家深夜回家，走在校园里的背影。现在的我站在镜子前欣赏着这一幅幅画面，心底尽是感动。
这是一种幸福的味道！
第三篇：2012MBA秋周末2班 左针冰：机遇与挑战
对于我，案例比赛是一次新的机遇和挑战。
进入MBA课程学习已有一年时间，平时积累的理论知识还未形成一种体系，平时训练的案例分析一般针对某个课程或某个知识点。且次数少，同学们热情低，没有达到真正案例分析与讨论的效果。
本次结合“E都市的困境”案例给了我们很大的思想空间，可以结合很多角度对问题进行剖析。参赛的各大高校MBA队伍也证实了该过程也将我们引导到更多角度思考问题的方向。这是一次智慧的碰撞，也同时考验了学员们及指导老师的团队协作能力。我想，通过本次案例大赛的平台，留给我们更多的是对工作过程中解决问题分析的思路。同时也给我们积累了大型案例比赛的经验，对于每个人，每个团队，每个组织也是一次难得的历练。
第四篇：2012MBA秋周末2班 侯瑞斌：成长、感动、友谊
六个晚上的培训，四个晚上到家22:30，两个晚上到家凌晨2:00。一个创业案例，涉及创业管理、电子商务、上市条件、财务等各方面知识。九个团队成员，四个人是同班同学，其他五个人之前互不认识。回首工大首次案例大赛经过，“头脑风暴”这个词最好不过。
通过这次案例，我收了成长、感动和友谊。
收获成长——认识到自己管理知识不全面，理论匮乏，还需要加强管理知识的总结和学习；感受到后期体力不支，还需加强锻炼；被同学们选为队长，在组织过程中发现自己沟通协调能力有待加强，换位思考不够。
收获感动——每个人全力以赴完成自己的任务，大家建言献策，形成合力。被团队力量感动，被同学们的奉献精神感动，被凌晨一起走在工大校园的路上感动；被辅导老师严谨、较真、投入的敬业精神感动。
收获友谊——一起奋斗的日子有意见相左，有沟通不畅，但更多的是交流中默契的快乐和一段难以忘记的友谊。
如果下次还有这样的比赛，我还会积极参加。
第五篇：2013MBA秋脱产班 彭晓峰
终于结束了！走下颁奖台后，第一感觉就是可以好好睡一觉了。
聚餐回来之后，躺在床上，不知不觉间开始回忆我们一行十来个人一起奋斗的几个日日夜夜。真的不容易，从大家各表己见到达成共识，到抽象出问题的本质，到一起研究解决方案，到做出决策，到上台竞技，到领奖。辛酸苦辣自知。
如果说最值得我们反思的问题，我觉得是领导。
团队开始讨论的时候，在争论，迟迟达不成共识，两天的时候过去了，效率低下。之所以出现这个问题，就是没有一个坚强的领导核心去引导，控制，协调大家朝既定的方向去群策群力，很惭愧，我没有足够的能力及时去补充这个角色。
第六篇：2012MBA秋周末2班 陈金贤
通过这次比赛，首先我找到了自己与其他优秀选手的差距，无论是在协调能力，执行能力方面，还是在对知识的汲取能力，总结提炼能力还是临场发挥表现上，都还有很长一段路要走。
我明白，任何好成绩的取得都建立在充分的准备之上，要有好的项目管理，要反复练习，要有团队精神，多多听取他人的建议，才把自己的真实水平发挥出来。但是给自己找借口，时间不够！时间不够怎么办？
赛后交流中，文君说，案例讨论后回家已是凌晨2点，为了不让自己成为团队的短板，唱词部分、知识点部分要彻底熟悉，她自己给自己设定一个小时的闹钟，只睡一个小时，3点多就起床背诵。我感到钦佩无比和惭愧有加，有这种拼搏的精神我想众智队获得冠军是必然的。而这种精神正是工大管院的优良传统，将事情做到极致。
回家的路上，我告诉自己：不要被自我感觉所蒙蔽，你还有太多需要提升学习的地方，要多多努力，尽量多的抓住机会，提高自己的表现能力，在每一件事中找到进步的目标，让自己变得越来越优秀。
正如陈老师一贯强调的一样：“事事、时时、处处历练自己”，我——还在路上……
第七篇：2012MBA秋周末1班 王学梅
这次经历确实感触很多，也思考了很多，包括对最终不太满意的结果的反思，我认为我们应该可以做得更好。写了很多感触，摘录以下几点进行分享：
关于团队：首先，一个团队的核心领导者在团队中所起的作用是巨大的，他必须具备以下特质：
其一，明确团队愿景，并能引领团队成员共同朝一个方向努力，是形成合力而不是各自为政。
其二，必须能兼听则明，能在搜集各方信息后快速决策，决不能优柔寡断贻误战机。
其三，知人善用，合理分配工作任务，同样的团队，可能只需要适当进行人员调配就能产生更好的绩效，这是团队领导者所必须具备的素质，也就是说要把合适的人匹配在合适的岗位上。
其次，作为团队的其他核心人员，必须能积极辅助团队的领导者完成相关工作，达成共同的团队愿景。在领导者的决策出现偏颇的时候能适时提醒，确保团队决策不出现重大偏差。
其他方面的思考：1、朋友是需要主动结识的，只有你主动融入团队、团队才会接纳你。2、过程很重要，结果也很重要，但更重要的是能从失利中总结经验，为下一次成功储备能量。3、实力固然重要，但策略也很重要，实力+策略才有可能是胜利。
第八篇：2012MBA秋周末1班 黄秋宏
1、关于团队：一个好的团队需有各种组员，要有一锤定音的，兼容并蓄的，推陈出新的，默不作声埋头苦干的。。。无论何种类型，整个团队凝聚的原因的一定不能少了这两条，一个是目标和方向，一个是包容和理解。
2、关于激励：激励的方式有很多，有的时候需要捶打，有的时候需要宽慰，响鼓要用重锤的方式对有些人有效，但是更多的时候基于理解基础上的关心和支持很重要。
3、关于时间：要有效的管理时间，分配任务，好记性不如烂笔头，好计划一定要列下来，一条一条去落实。
4、关于战略和战术：战略是高度层面的，战术再眼花缭乱也比不上战略上的高瞻远瞩，感谢我们的老师，他们把我们带到了战略的层面，我们才有“会当凌绝顶”的惬意。
5、关于压力：没有压力则没有动力，人是需要有一定压力的，但是面对压力，会产生几种结果，一种是面对压力毫无感觉，丝毫激发不起斗志；一种是面对压力乱了方寸，无法按既定目标实现步骤，未战而先乱；一种是敢于直面压力，相信自己和团队的力量，将压力转化成奋勇的动力，踏实的计划，稳步的前进，实现目标。
6、关于人力资源调配：知人而善用，每个人有自己的特点，将每个人摆在合适的位置上是实现目标的重要一步，1+1是否大于2有的时候也取决于1和1彼此间的定位。
7、关于信任：信任的建立是团队成功的重要前提，你知道有他（她）在，你的心里就会很踏实，这就是信任，我们每个人都应该争做值得别人信任的人，团队的每个人都是值得信任的人，这个团队就是值得别人信任的团队。
8、关于个人和团队：个人的价值实现是要和团队价值实现相匹配的，为了团队的利益，要尽量去适应自己的角色，哪怕个人的能力再突出，也要首先考虑团队目标的实现，评判一个团队是否成功绝不是看其某个人是否突出，而是看整体，懂得了这一点，成功就不远了。
第九篇：2012MBA秋周末1班 叶飞：众智队为何强于云物队
这场比赛所有投入的参赛队员应该都有收获，收获的主要方面就不谈了，我只想谈点为何众智队为何强于云物队。
选择云物队和众智队进行对比，而不和其他队伍去比较，是因为其他队做了什么我不知道，并且和其他队对比也无必要。同样的导师，同样的一批人，但云物队和众智队相比悬殊，是一个值得反思的问题。当然我不是纠结于成绩本身，成绩确实不重要。云物队落后于众智队我想有下面几点原因。
士气不一样。明确众智队是冠军队，同时公开宣称将优秀的队员选入众智队。造成的影响，众智队的有夺冠的压力，整个过程虽有压力，但更有动力，为无人懈怠打好了基础；云物队士气受损，分组后，有部分人始终打酱油，没有真正为队伍的建设出谋划策。
核心作用不一样。众智队从队伍组建开始就有了核心和灵魂人物，云物队始终没有建立真正的核心。两队相比，一个有核心的和一个没有核心的队伍进行比赛，就如同一个将军带领的部队和一群乌合之众打仗，胜负立判。
上场队伍人员构成不一样：众智队上场人员构成精选出来，并且上场人员有核心，云物队上场人员是强推出来的，选人草率，并且上场人员中没有核心。众智队上场人员搭配更合理，知识结构和人员性格等方面都很协调。云物队人员是强推上场，知识结构和人员性格没有做很好的考虑。
场上表现相差悬殊：众智队，整体沉着应战，没有明显缺失，云物队失误不断，上场人员大部分明显怯场，发有颤音，场上提问人员，出了较大失误，提第一个问题时，忘记站起来提问；场下提问的第二个问题有两点失误，对方是银行的，我们却问了他最擅长的问题，同时我们提的问题居然把对方的观点都表达错了。
云物队的亮点有很多，大家都是能看的见的，但我们想谈亮点是没有意义的，我们做事情要找的自身不足，以求有所借鉴。
我想尽管我们云物队最终的结果，没有众智队的好，但不能证明云物队的队员不如众智队队员。云物队的问题主要出在我们自己身上，这些都值得反躬自省。
第十篇：2012MBA秋周末1班 赵同利
首届安徽MBA管理案例大赛，参加了才发现比预期的更超值！
团队就要形成优势的组合，每个人不可能掌握全部的知识，但组合起来就是一个坚强的整体。为了团队的成就， 个人的小利益可以放弃。
赛前演练中，梁院长的一句话让我感触颇深：“这家企业的年营收有上千万，你们不能批的一无是处！”有的时候一个团队的方向也会跑偏，站在更高角度的一句提醒，真是醍醐灌顶。
感谢何老师、傅老师每天都陪我们到深夜，23号晚上更是到了凌晨2点。工大管理学院的敬业、专业在这两位老师身上得到体现。
第十一篇：2012MBA秋周末1班 杨武军
1、只要认真地付出，总会有回报的。大家的精力全部都投入到案例分析中，知识点、分析结构、问题讨论、演练，已经忘了时间，终于取得胜利的回报。
2、团队的力量。战略、营销、财务、运营等等，老师和同学们的智慧在团队中形成交集，并形成强大的凝集力，这就是团队的力量。
3、学习。这几天的准备和比赛，感觉学习了很多，战略、营销、电子商务等知识，还有老师和队友的智慧和精神，受用终身啊。
第十二篇：2012MBA春周末1班 吴庆
非常荣幸参加安徽省首届MBA案例大赛活动，收获颇丰：深刻体会了团体合作的重要性，检验了自己的知识结构和水平，明确了自己学习和努力的方向。最重要的收获了友谊。
第十三篇：2012MBA春周末1班 陈龙
学习是一个过程，成长是一种感悟；合作是成功的开始，团队是成功的基础。一切的一切只为了大家灿烂的笑容，母校的荣誉
第十四篇：2011MBA春周末班 许青
这次案例大赛让我切切实实的感受到了个人的力量在团队面前真的微不足道，系统化思维方式和运用知识的能力才是MBA学习真正的价值而不是那张证书，最后就是永远不要只看在台前人们所展现的风光，因为你不知道
那后面会是多少个人、多少个日夜灰头土脸的努力与汗水。
第十五篇：2013MBA秋周末1班 李烽：我在现场
1、观点各异，达成统一，需要时间，更需要能力。
2、任何成功，都需要忘我的付出。
3、答非所问也许是技巧。
4、老师的教诲，队友的支持，大家的信任，才有自己。
5、下一站，守候！
第十六篇：2012MBA秋周末1班 陈艾霖
1、团队意识的重要性。为了保证分配任务的合理性、讨论沟通的有效性，并最终发挥团队的最大优势，队员们首先应当树立强烈的团队意识。
2、知识的储备，技能的训练应当作为长期任务去执行。在比赛任务紧急的情况下，考验了团队合作能力的同时，更为考验队员们平日的积累。
3、有恩师指点、挚友相伴，通过案例大赛结实天下友，人生一大幸事！
第十七篇：2012MBA秋周末1班 阚志安
1、只有乐于接受团队成员不同的观点，才能使自己不断得到提升；
2、在最困难、最想放弃的时候提醒自己再坚持一下，就有可能达到胜利的彼岸；
3、要勇于承担团队赋予的责任，并努力做到最好，才能得到团队及成员的认可。
第十八篇：2013MBA脱产班 韦安鹏：斛兵塘畔 梦想起航
2013年11月24日，首届安徽MBA案例大赛在合肥工业大学学术会议中心隆重举行，我所在的合肥工业大学众智队获得了团体一等奖，当主持人宣布时，在场的队员激动不已，近一个月的努力终于取得回报，回顾这一个月来的风雨历程，感慨良多。
第一次案例分析课是何建民老师讲述如何写作和分析案例，初次接触案例分析的我在模模糊糊中听完了整节课，并不知道该课程在案例分析中如何应用。第二次的傅为忠老师的战略课程讲完之后对案例分析有了逐步的了解。
真正的考验是在分组之后，为了统一出小组的案例分析报告框架，每个队员都仔细研究研读案例，拿出自己对案例分析的看法，设计出自己的案例分析报告框架，然后讨论统一的框架模板，在统一的模板出来之后，具体分工到每个队员身上，负责每个提纲下的细节内容，最后讨论形成终稿。
终稿定稿之后是预演。首先，上场队员将讲唱词以书面形式写下来，检查用词的正确性；然后，在预演阶段尽量在规定时间完成整个PPT的解说；最后修改PPT，完善整个结构。赛前与云物队的PK使我们认识到了自己的不足之处，及时修改PPT，完善对案例的分析和解说。
整理知识点，整理问题库，就对方可能提出的问题有充分的准备，整个过程完成已是凌晨2点。
作为刚入学不久的2013级学员，MBA课程尚未学完，对企业战略管理和创业管理的理解不透彻，深怕拖了团队的后腿，在老师上课的过程中尽量使自己接受更多的知识以便运用到案例分析中，课后及时复习，努力跟上团队步伐，在案例分析中刚好我女儿生病吊水，在医院陪同的同时利用闲暇时间对案例进行充分的了解，将每个细节读懂，读透。
在分析案例的工程中，每位队员都认真投入，从不同的视角剖析案例，让我看到了MBA学员独特的思维方式，认真负责的做事风格，这正是我们读MBA的目的。这次大赛的亲身经历让我体验了什么是真正的案例分析，如果将案例分析应用到教学中，这就是真正的案例教学，对所有的MBA学员来说都是获益匪浅。
团队协作在整个案例分析、PPT的制作过程显得尤为重要。由于有团队的分工协作，每人负责一部分，在最短的时间将方案确定，并组织好文字和语言表达，列出对方可能问的问题和答案、列出我方要问对方的问题，形成问题库。正因为有了团队的合理有效分工协作，才促成本次比赛的成功。
团队核心起到不可忽视的作用。作为团队核心的黄秋宏起到了团队领导的作用，指导和安排团队的分工，细化工作阶段和工作内容，合理安排每个阶段的工作时间，给团队做到了示范的效果，增强团队的凝聚力。
这次案例大赛让我充分地感受到了团队合作精神的魅力，那种队友之间的信任，就像手足之间的信任，就像战友之间的信任，让我心折，希望有机会能再次参加这样的比赛。
加载中，请稍候......
加载中…
(2013-12-07 15:02:27)