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清华HR课程推荐:清华大学人力资源管理创新实战

(2010-05-04 13:41:56)
标签:

招聘

人力资源管理

清华大学

杂谈

分类: 清华课程

清华大学人力资源管理创新实战高级研修班-招生简章

联系人:吕老师 梁老师
咨询服务:010-51656461、13811548421
邮    件: qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

 

 

 

清华大学人力资源管理创新实战

高级研修班招生简章

 


人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争

 

 

管理学家彼德·德鲁克曾经说过:"所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词"。而企业最重要的管理就是人力资源管理,人力资源管理将企业的人才优化配置、利用,做到人尽其才、才尽其用,善于用人,成就伟业,用人失当,人亡政息。清华大学特举办“人力资源(HR)创新实战高级研修班”,旨在帮助企业家开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。

 


【课程特色】

实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;

针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;

系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;

前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

 


【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 + 名企考察 + 五位一体互动教学法

 

凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,使您迅速融入中国高端商务圈。

打造创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。

新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立、80后员工的吸引和留用、如何有效实施企业E-learning战略、EAP对企业的帮助、人才测评-助力企业发展、公众演讲技巧提升。


 

【适合对象】 企业人力资源总监、行政主管;分管人力资源的相关的高层决策人员;政府机关和事业单位行政主管。

 

【学习投资】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛;有证书,交通、食宿费用自理)

 

【学习证书】学员完成全部课程且考核合格者,颁发清华大学“HR创新实战高级研修班”结业证书,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。

 

【学习时间】 学制一年,每2个月集中周末到清华大学学习3天。常年循环举办,缺课可补。

 

课程体系:共七大模块(终生免费学习)


 

 

模块
课 程
课程纲要




总经理与人力资源发展战略 以市场为导向的企业管理体系; 战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置; 企业战略方案的实施统
人力资源战略规划 战略的含义及相关概念; 制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程; 组织架构和人力资源管理系
打造企业文化软实力 人力资源管理中的企业文化的塑造;企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理; 员工个人形象的塑造造



笔记测评与人才选聘 鉴人之术、招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度 、书写者笔记特点和规律、晋升时候选人在目标职位上是否胜任
面相学与人力资源管理 面相学的易经基础; 面相与人的性格关系
面相学与企业选才; 面相学与人力资源管理创新
高效招聘与专业面试技巧 选才的作用及选才的方式; 面试的流程及注意的事项
专业的结构化面试技巧; 专业结构化面试后续工作



培训体系建设与培训成果转化
如何控制培训投入使企业得到倍增的回报?如何使培训成果转化为企业效益? 如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
接班人计划 什么是继任计划和管理;继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案; 继任计划执行和管理系统
基于核心能力的职业生涯规划 职业生涯规划的模式; 雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点; 个人职业生涯规划与管理
企业培训师的培训 管理人员应当成为一名企业的企业培训师;如何成为一名企业培训师


目标管理与绩效考核 平衡计分卡、360度考核的应用、绩效考核推进实施、目标管理和KPI(关键绩效指标)、考核中常见问题与解决
曾国藩的用人之道 曾国藩的用人之道--广揽、慎用、勤教、严绳
管理沟通与谈判 成为有效能的管理者; 卓越沟通的技巧养成
卓越沟通的操作流程; 卓越领沟通的冲突管理


全面薪酬福利管理 企业全面薪酬福利的策略;职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用; 不同序列岗位薪酬结构的比较
工作分析和编写职位说明书 职位评估系统内容; 职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定; 岗位评估的操作流程
以激励机制为核心的人力资源管理模式 员工激励的特点及思维方法; 企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项; 高级经营管理人员的激励模式较
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》 劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧;新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务; 如何防范员工跳槽
岗位效能管理
流程管理 业务流程优化的构成要素       流程优化的成功要素
流程优化的步骤            流程优化的方法和工具炼
应用教练技术提升岗位效能 优秀的管理人员应当是优秀的企业教练
教练技术详解
高管团队效能管理 岗位管理详解
高管团队建设技巧
高管团队激励技巧
高管团队效能管理实务










心理学在企业管理中的应用 管理心理学基础理论         人的需求、挫折和期望
人性管理               激励、领导、组织、创造行为为
心理研究与人事统计开发 心理统计学基本原理          心理研究基本程序
计量资料的统计分析          心理研究多因素分析
压力管理与情绪调控 健康心理学与心理压力的甄别     员工自我EQ管理技巧
团队EQ辅导技巧            压力管理全面解决方案
素质模型 基于胜任能力的素质模型        基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制           以市场为导向的企业管理体系

 

 

拟邀主讲专家名单:

☆ 邹广文--清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家

☆ 李  拓--国家行政学院教研室主任,著名领导力专家,清华大学特聘教授

☆ 贺  林--清华大学博士,人力资源管理专家

☆ 魏  钧--国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士

☆ 郑晓明--清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家

☆ 车宏生--北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家

☆ 甄源泰--国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任

☆ 彭剑锋--中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家

☆ 魏志勇--国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

☆ 卢存岳--中国社会科学院教授,人力资源教授。

☆ 梁钧平--北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家

☆ 阎晓珍--现任摩托罗拉大学(中国)区校长、摩托罗拉(中国)电子有限公司高级经理

☆ 王一江--长江商学院人力资源学教授

☆ 白  玲--北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

☆ 许玉林--中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家

☆ 张晓彤--著名人力资源管理实战专家,原诺基亚人力资源总监

☆ 张国维--惠普(中国)有限公司执行副总裁、人力资源总监

☆ 康颖涛--微软中国区人力资源部总监

……

 

>>>> 确认报名:请下载报名表,并发送至招生处。收到申请,我们随后寄出入学通知开课计划

 

  □ 交费方式:请将学费通过银行汇入清华大学帐户

        户  名:清华大学(909)
         开 户 行:工行北京分行海淀西区支行
         帐  号:0200004509089131550
         汇款金额:19800元
         汇款用途:人力资源管理高级研修班学费(学员姓名)

 

 

清华大学高级研修项目报名表下载报名表下载

准确填写好报名表,可发邮件或者传真到项目招生处 电子邮件:qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

 

 

□ 请认真填写报名表;经清华大学审核资格通过后发放“入学通知书”,学员收到入学通知书,三日内办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室王老师(010-51656461)收。

 

清华大学人力资源管理创新实战高级研修班-招生简章

联系人:吕老师 梁老师
咨询服务:010-51656461、13811548421

来源:http://www.tsinghuaedp.com/edp-open.asp?id=1074

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