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哈佛:从最富到最穷的悲剧人生

(2009-09-10 10:05:47)
标签:

悲剧人生

哈佛大学

财政年度

迈耶

美国

杂谈

分类: 一言堂

哈佛:从最富到最穷的悲剧人生

文︱洪庆明

仅一年前,哈佛还因有369亿美元的捐赠,冠绝学界,如今几百亿的捐赠灰飞烟灭,这所大学也面临着其建校373年以来最为严峻的财政危机。恣意扩张、巨额债务、傲慢自大和管理不善毁灭了华尔街,同样的原因是否也会击垮这所美国最著名的大学?哈佛的乱局,有多少是前校长、现奥巴马总统高级经济顾问萨默斯的错误所致?

早在去年5月时,哈佛大学本科生在市政厅举行主题为“削减开支”的会议,“学生劳

工运动”成员在会场派发写着“反思、抵制”的传单。哈佛大学最大的学院———哈佛文理学院面临着2.2亿美元的预算赤字。这意味着文理学院必须至少削减当前预算的20%。学院院长米歇尔·史密斯坦率地说:“我们不能坐以待毙,要找到办法恢复收入,赶上开支需要。”作为初步举措,整个校园冬季里取暖器温度已经调低,学生和教工不再能享受免费咖啡,在拉德克利夫大院和纪念教学大楼之间运载学生的快速通道,很快将从每10分钟开一次改为每20分钟一次,学生将不得不接受冷汉堡。如此削减开支的措施,对每个人都是痛苦的,但史密斯在这个晚上,似乎要提出比停供免费咖啡更大更严重的措施。虽然他没有给出具体说明,但他的话却暗示着即将到来的大变动。

据哈佛内部知情人士透露,即将到来的是惨烈的大量解雇,课程被削减,班级规模扩大。剧烈的变动正在降临哈佛:雇用更少的教授,更少的助教、门房和教务;投入研究、旅行和购书的钱更少,自动售卖机将取代咖啡;没有加薪,没有奖金,也没有新地毯。经济衰退沉重打击了多数美国人,其中哈佛的调整尤其艰难。学校的捐赠已经崩溃,数额直线下降,但预算铺得太开所带来的数额巨大的固定开支,让这所大学几乎没有回旋的空间。更重要的是,哈佛面临着大兴土木带来的沉重财政后果。从1980年到2000年的20年时间,哈佛大学为校园增添了近320万平方英尺的新空间,但这与此后的奢华相比不值一哂。从2000年到2008年,哈佛增添了另外的620万平方英尺新空间,几乎等同于整个五角大楼的建筑面积。校园里新大楼一座接一座拔地而起,这些乐观主义新工程的加码是:令人瞠目结舌的43亿美元!

2008630财政年度结算时,哈佛的捐赠达到了让人惊诧的369亿美元,世界上没有任何大学能与之相比。可随后来临的大萧条结束了这一切,去年年底,哈佛校长、历史学家德鲁·福斯特致信各学院院长,警告本财政年度哈佛的捐赠可能缩减30%。《福布斯》杂志强调,哈佛面临令人震惊的110亿美元资金缺口,它正处于某种类型的垂死挣扎之中。

很多媒体认为,前哈佛校长拉里·萨默斯应该为哈佛大学面临的困境负责。尽管他早在2006年就已离开哈佛,但事实上哈佛财政灾难的真正经历要微妙得多。在繁荣岁月,校方理所当然地认为哈佛捐赠价值会持续上升。这种错误的自信让这所已经够挥霍的大学变得更加疯狂。今天,哈佛的全职教授平均年薪为192千多美元,比美国任何一所学校都多得多。哈佛对学生的资助也非常慷慨,过去十年增长了近3倍。尽管哈佛对本科生的学费、住宿和膳食每年收费48868美元,比过去十年增长了50%,但实际上只有很少学生支付这么多。

1990年到2005年执掌哈佛资产管理公司的杰克·迈耶和他的团队几乎将哈佛的资金投到任何一个领域,长期以来,迈耶的大胆策略都卓有成效,从1990年到2008年的财政年度,哈佛的捐赠年增长率为14.3%。在迈耶的管理下,公司以业绩提成来激励员工,这让资产管理公司人员赚的比任何大学的高管或教授都多。在领导哈佛资产管理公司15年后,迈耶受够了责难,又不能获得萨默斯的信任,他选择离开,同时还带走很多优秀人才。直到20087月,经过旷日持久的寻找,哈佛资产管理公司终于找到了曼迪罗作为负责人。曼迪罗是领导公司的合适人选吗?现在一切都是未知之数。

如果哈佛是一家面临流动性危机的真正企业,那么它会马上采取某些严厉措施:解雇高级雇员,关闭部门,出售地产。但哈佛像多数大学一样,固执且缺乏灵活性。一位对冲基金经理说,学校不能像企业一样能足够快速地削减开支,日渐缩水的捐赠不可能赶上大学臃肿的不可削减的费用。这位基金经理得出结论说:“它们彻底完蛋了。”

 

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