“你主业规模好几百万，区区几万元股票钱能救得了吗？”我问。
    “救不了也得救啊！”她哭丧着脸，说，“许多应付款一拖再拖，员工的工资也拖欠了不少。而现在连一分钱又都借不到，山穷水尽了啊！”

    “唉！把可以增值的资产抛掉，去换不赚钱或亏本的生意，这样去打水漂究竟为的是哪般啊？唉！”我叹道！

    朋友小Q是经营纺织印染化学品的小老板。好几年前，他就感到生意越来越难做，于是经常来探讨应对办法。
    我建议他，收缩规模，走“量身定制”经营之路；同时，不要把鸡蛋放在一个篮子里。
    小Q努力转型，逐渐放弃了几乎无利可图的常规产品，着重整合营销“量身定制”产品；期间，还经常货款一收到就划出一部分资金买股票，逐渐增加股票投资比重。
    今年，经济形势特别严峻，小Q的销售额虽然与去年相差不多，但利润却增加了近一倍！由于他股票是在熊途中逐渐买入的，浮亏不大，所以，假以时日，赢利是迟早的事情。
    现在，小Q虽然在化学品生意上感觉仍然比较吃重，但有了投资这一块，使他感到底气足多了！他还打算慢慢地把投资转变为主业呢！小Q对我笑笑说：“你曾说，多元化投资不一定比多元化实体经营来得差。我慢慢觉得，这话还蛮有点儿道理的呢！嘿嘿！”

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