北宋名将、魏国公韩琦统帅军队时，一次夜间伏案办公，为其持蜡照明的侍卫走了神，蜡烛烧了他鬓角的头发，韩琦用衣袖蹭了蹭又继续办公。过了一会儿，发现侍卫换了。韩琦怕侍卫长责罚那名侍卫，就把侍卫长召来说：“不要替换他，因为他已经知道怎样持蜡烛了。”将士闻之，无不为韩琦的善下而感动。

    这则“持烛燃鬓”的故事告诉我们，善下斯为大，能虚自有容。只要部属不犯原则性错误，上司有所不计往往比一味责罚更有效果。实际上，当领导的，如果你只注重权力影响力，而忽视亲下善下容下，就很难产生“不令而行、不严自威”的人格魅力。

    使人畏不如使人愧，使人屈服不如使人信服。领导者管理教育部属，通常靠权力和人格魅力。靠权力来管束，部属听命出于畏惧，而不一定是真心；靠人格魅力来管束，能善下容人，则会赢得部属发自内心的敬仰，使管理教育的效果更佳。孙子曰：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”领导把下属放在心上，下属才会把领导放在心上；领导把下属当亲人对待，下属就会把领导和事业举过头顶。

    善下，是一种智慧，是一种能力，是一种胸怀，是一种境界，也是以人为本的具体体现。领导者应设身处地为下属着想，多一些关爱、多一些理解和宽容，如果做到这个份上，还愁什么你在下属中没有威信？还愁什么调动不起来下属的积极性与创造性？还愁什么开创不好我们所做的事业？