违抗上司可谓是职场大忌，但对于那些敢于坚持正确意见而违抗上司命令的员工，公司应当怎样对待他们呢？

   上世纪50年代，惠普公司一名年轻的工程师开发了一个大屏幕示波器，这种产品可用作计算机显示器，他的上司对这项产品并不热衷，但还是让这名工程师将产品展示给公司创始人Dave Packard看。Dave对其上司说，“明年我再来的时候不想看见它还摆在实验室里。”

   一年后，当Dave再来这里视察时，却发现这个项目已经投产了，Dave生气地说：“我想我说过丢掉这东西。”负责这项产品的工程师却说，“不是的，您说的是不想在实验室看到它，所以，它现在不在实验室，而是已经投产了。”结果，这个产品投放市场后，销量达到了17000台。

   事后，Dave承认了自己的错误，还特别颁发给那位执着的工程师一枚“违抗奖章”，以表彰他在履行正常职责之外卓越的“违抗品质”。惠普也自此建立了一套鼓励创新、采纳创新、奖励创新的体制。

   在下边的视频中我们可以看到这个因为违抗上司而获奖的年轻人Chuck House。当然片子中的Chuck House已经成为了一个白发斑斑的老人，多年以后他依然津津乐道回忆起这件事情。他甚至觉得因他而起的“违抗奖章”事件，对于惠普来说就好像是当年第一个登月的宇航员阿姆斯特朗迈出了人类历史上崭新的一步。

   目前很多公司的管理者正面临这样的局面：他们希望有规范的层级制管理，又想让所有员工充满激情；他们希望公司内的一切都纳入计划之中，又希望能不断有创新出现。事实上，如果你想要的是创新，那么管理者就必须容忍甚至鼓励一些与管理惯例完全不相容的行为，以不同的方式管理公司里那些负责创新的部门。比如，在惠普实验室，每个研究人员都有20%的时间来做自己所感兴趣的课题研究，甚至不需要向上司通报，因为公司认为他们的研究在未来可能会带来创新的思路。