早已看到羽化的留言，的确有不少想法想与之沟通，但羽化提出的对我来说是个大题目，要表达清楚又会是一个辛苦的活，想偷懒等清闲一些再回复，在羽化的催促下，看来不回复不行了。

我画了一个自己思考的威客模式的一个实现模型,这个模型依然是个实验品不是标准：

 

 

要解释这个模型大概要写相当长的一篇文章，因为自己的精力不够，没有详细的说明。

从本质上说威客模式的参与者只有两类：提问者，解决问题者。

因为个人和企业的差异过大，所以在这个模型中进行了分离，本质上他们还是一致的，企业不就是一个法人么，在数据库里他们完全可以放在一起。这个模型聚焦的核心是解决问题。沿着这个思路可以有一下几种组合

1。个人有问题，在个人地图里找到解决问题的人，进行交易。

2。个人有问题，在企业地图里找到解决问题的法人，进行交易。

3。个人有问题，在智力产品库里找到解决问题的方案，进行交易。

4。企业有问题，在个人地图里找到解决问题的人，进行交易。

5。企业有问题，在企业地图里找到解决问题的法人，进行交易。

6。企业有问题，在智力产品库里找到解决问题的方案，进行交易。

 

这六个组合中，1，2，4。5走的是悬赏式的路，3，6走的是知识产品交易的路，阿里巴巴走的是第5种组合，而且主要聚焦在实物产品的交易上。

 

你说“阿里巴巴是企业招商市场，掏宝/易贝是个体百货市场，威客就是自由知识市场,是三者约束最少的,威客模式是“个人和企业/个人的合作”，依赖现实的成分少了点，网络成分大了点,知识基于网络的传播，自由性多了些。"

这一点我是同意的，而且上图也是符合你的这种说法，可能是由于把个人和企业拆开，会使你感到迷惑。

其实对于威客模式我感觉最重要的是两个观点1。互联人类的智慧。2。知识的价值化。其中知识的价值化是人类智慧互联的保证。只要符合这两个原则，我们可以建立不同的威客模式模型。
威客（witkey)