如果因为害怕学飞过程的挫折、摔打，那么一只不愿学飞的鹰永远无法真正拥有飞翔的未来，也无法掌控自己的未来，永远只能在父母或同伴的嘴边找些残羹剩饭，更绝对不可能有冲击长空的霸者之望。

 

万科等各地产公司或许就是那只学或者不学飞翔的鹰。

 

一者是维持原有房价或利润率，倚赖需求的增加而获得销售增长；一者是适当降低房价和利润率，通过挤占竞争对手的市场而加快周转获得强劲增长。

 

这是万科发展过程中必须面对的现实问题，2007年500亿的销售额，已经成了万科进一步快速发展的瓶颈。

而整个市场对于万科的担心，与其说是担心其未来的成长空间，不如说更在意万科短期内是否会因为学习飞翔而摔断了骨头，这个风险是市场中的部分目光短浅资金必须面对的。

完全依靠现有的被动营销卖房并不足以支撑万科的未来，万科必须主动营销强势占领市场，进一步扩大占有率，这就是万科人的理解和选择。

投资成功的关键不是在于把握眼前的公司价值，更在于对公司远期经营目标和目标达成可能的判断。

 

这同样是我对万科和对投资的理解。

 

By 逍遥狂客 2008-3-20