战略目标（2009年）：在2020年，销售收入达到1000亿元，进入世界500强，其中主业应实现销售收入200亿元以上。

战略目标是指企业在中长期要达到什么样的目标。为企业提供了发展速度和发展质量，只有保证了向企业发展方面前进过程中每个阶段的速度与质量，愿景才有可能逼近或实现。五粮液未来要达到一个什么样的发展目标呢？

在新世纪来临之际，五粮液确定了快速发展的目标。2000年，五粮液集团实现销售收入68亿元，为了迎接将要加入WTO的挑战，在四川省委省政府的指引下，根据四川省“十五规划”要求，五粮液集团制定了“到2005年销售收入要在2000年的基础上翻一番”的战略目标。

2005年底，五粮液集团实现销售收入156亿元，圆满完成了五年战略目标。在新的发展形势下，根据省政府和市政府的指示和要求，五粮液集团制定了更高的发展目标：“到2010年将实现销售收入400亿、利税70亿”的战略目标。五粮液集团2005年营业收入为156亿元，按照五年后400亿的战略目标，年均增长率20.7%。2010年，五粮液集团实现销售收入404亿，实现了最初制定的五年战略目标。

2009年8月，在省政府和市政府指引下，五粮液集团将销售收入目标瞄向了1000亿和世界500强，制定了“10年1000亿元销售收入、进入世界500强”的战略目标。按此目标，五粮液集团的销售收入年均增长率为9.6%。

第5章　五茅竞跑：五粮液VS茅台

第1节　五粮液：多品牌战略

一、五粮液集团概况

二、五粮液经营业绩

三、五粮液的发展阶段

　　1.五粮液奠基阶段

　　2.五粮液多品牌、多元化发展阶段

　　3.五粮液国际化发展阶段

四、五粮液战略

　　1.五粮液愿景

　　2.五粮液战略目标

　　3.五粮液业务战略

　　4.五粮液职能战略

五、五粮液战略点评

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