最近，联想发布了第二财季业绩，第二财季净利润5308万美元，前两个财季累计实现净利润3707万美元，结束了三个季度的连续亏损，实现扭亏为盈。
这个扭亏，对于联想显然意义重大。对柳传志和杨元庆的两句话印象深刻，“联想亏损点同时也是联想转折点，从此联想将走向正轨”。而杨元庆在昨晚的媒体见面会上也表示，“基本回到四五年前当CEO的状态”。
数字其实并不重要，重要的是联想真的走过“转折点”了吗？
1、这个“转折点”更多是对联想海外而言，说的简单点，就是找着北了。用一句话说，就是找到了“跟随自己内心直觉和勇气”的东西。过去几年，联想一直在“IBM的北”、“戴尔的北”之间折腾，联想的北，用这次柳传志和杨元庆频繁讲的话来说，就是战略和执行。这个战略和执行听起来很老套，却很有效，特别对联想而言，这几个字里包含的基因和符号，含义颇多。
2、从财报上看，新兴市场国家有所增长，成熟市场有所下滑。这也是联想的一个战略，除了继续挖掘成熟市场外，大力进攻新兴市场，把新兴市场的能量真正释放。特别在新兴市场，联想的成本领先、营销领先还是很有优势的。
3、从执行上看，一个重要的关键词就是成本领先和营销领先，这是联想的传统优势，也是电脑业供应链PK的关键，去年，听联想的内部员工说，联想海外的供应链效率是一个大问题，从新的财报上看，联想的成本控制做的不错，联想在二财季单台电脑的成本下降14%，费用率也下降到9.6%的历史新低。也许，联想在供应链方面有所大改进，将来找找合适的人聊聊。
4、“班子”也是被柳、杨二人讲的颇多的词汇，这一年，联想在“班子”上下功夫的确不少，特别是在海外，“联想系”重新找到了感觉，杨元庆也说回到四五年前当CEO的状态。在中企的最佳领导力培养公司榜上排第二，比如，联想集团充分利用开拓新兴市场这一机会，将中国业务管理者和领导人外派到新兴市场，通过实战培养中国领导人的国际化管理能力和企业家精神等。陈绍鹏也表示，开拓新兴市场的猛将，大多来自中国区。
5、关于联想的未来挑战，联想现在强悍的仍然是过去赖以起家的，比如成本领先、营销领先，一些新的打法，比如设计领先，甚至软件领先，联想还不够强悍。
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