昨天，GE全球CEO伊梅尔特在北京进行了一个绿色创新的布道，但是，由于此前传出的海尔竞购GE家电一事，使得GE家电反倒成为提问焦点。伊梅尔特的回答非常公关，也就是什么有用的信息都没有传达，和此前的报道一样，GE出售其家电业务目前还处于初期阶段。他说：“出售家电是战略的决定，而不是因为业务困难而出售它”。我倒觉得，GE缺乏运营家电这种消费类业务的基因。

在绿色战略这种不确定性很强的方向中，GE给我们提供了一个如何把握不确定性的操作，可以想象，GE在绿色创想上的举动将来会成为商学院的一个案例。GE还专门发布了一个《2007年绿色创想年度报告》，让人很是意外。一个大公司在豪赌未来时，如何把事情做好，又把事情做对？看看伊梅尔特采取了什么策略：

1、尽快把虚的变成实的，用伊梅尔特的话来说，“要把责任和利润结合在一起”。伊梅尔特的战略重点之一就是：增加绿色创想产品收入。他甚至计划在2010年将绿色创想收入提高到250亿美元，2007年已达到140亿美元。其绿色创想产品从2005年的17种增加到目前的60多种。

2、豪赌于技术投资。仅在清洁技术的研发投入上，2007年就超过10亿美元。

3、制定一个内部的绿色目标，GE的内部绿色目标是减少温室气体排放量，提高资深运营的节能效率。

4、确定一个主攻方向：与水有关的技术。GE计划在2006年至2012年将地球用水量减少20%，多么巨大的一个目标，这也是一个巨大的机会。中企今年的一位21星企业碧水源，就利用独特的膜技术跟GE产生正面的PK。这样的PK将来会越来越多。

5、作秀。当然，GE不会用这个词汇，它的官方说法是“提高公众知晓度”。这一点很高明，它不仅给品牌镀上了绿色的色彩，也给自己增加了新的期望和公众好感度，以及客户声誉。

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