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发博文1、企业社会责任时代已经来临。这是联想的口号，但是所言非虚。可以预想的是，对中国的IT厂商而言，CSR将成为核心竞争力的一部分。以绿色为例，如果还以低成本为杀手锏，而忽略可回收、有毒物质方面的策略，将会成为一大隐患。
事实上，联想的CSR是尝到过甜头的。比如，联想刚到香港时，因为合作伙伴不诚信，不付钱，联想咬牙还了钱，赢得了口碑，在香港银行界一马平川。另外是，联想被绿色和平组织评选为最绿色公司。
2、从战略升级的角度考虑CSR战略。从早期的产业报国到现在的CSR战略，其CSR战略变革经历了三个发展阶段。第一阶段是1984年到1994年，联想在香港上市前，正处于生存期，因此在体系上不是很系统，比较虚。第二阶段是1994年到2005年，1994年2月，联想在香港上市，此后，联想开始与世界上先进的战略与标准进行接轨，比如，把企业社会责任写进了公司的宗旨和信条里，并积极、率先地接受世界上先进的管理体系和环保认证体系。第三阶段是2005年以后，联想收购IBM个人电脑业务之后，开始和全球最领先的标准看齐，并把CSR当作企业核心竞争力。
3、CSR战略也需要进行清晰定位。联想的CSR战略有三大重心，应该说，从战略定位上是比较清晰明确的，值得其他企业借鉴——CSR不只是捐钱，要进行战略重视和管理：
4、CSR的创新。联想颇为创新的搞了个联想公益创投计划，有点类似于公益基金孵化器，这一点很IT。大概包括几方面的东西：A、提供创业支持资金，第一期投入是300万。B、向公益组织输出管理，从战略规划、市场活动、人力资源、财务管理、IT技术等方面入手，提供由联想高管、公益专家、联想专家、联想志愿者组成的支持团队。成立了公益创投计划评审委员会。委托第三方机构对其进行监管。
慈善/公益的基金化管理，绝对是一个中国式难题，在2007年中国企业领袖年会上也专门讨论，联想如果真能在基金化管理方面趟出一条路来，那才是善莫大焉。
5、联想CSR的挑战。一个挑战是，CSR实际上是一个公众界面的事情，联想如何处理好公众界面，让更多人参与，并保持一个大公司的公信力。另外，联想在商业上已经成为标杆，在CSR上能否也成为标杆，也是一个悬念及挑战。
首批参与联想公益创投计划的是几个慈善组织，有的还不错，欢迎网友去关注一下，闲暇之余尽下个人CSR：
多背一公斤
山水自然保护中心
中国村络工程
南部县乡村发展协会
红丹丹教育文化交流中心
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