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一.请看一下..我们企业现在的状况

答---.现在,企业的市场销售明显下降..特别是流动资金非常短缺..所以是困难重重呀.所幸的是企业内部目前还是比较平静的,

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二..请问,资金的缺口怎么解决比较好呢.

答.---目前企业的资金缺口.可以从外部引入.可以考虑用不同的方式,,因为有关部门不可能为你解决..关键的一点是只有靠企业自救.,当然为了能度过这一难关,可以考虑用不寻常的办法等等.

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三.. 企业何时能走出当前的不利困境.

答---从长远的发展看.现在只是一个企业在发展过程中暂时的困难时期.因为.虽然当前的销售明显下降.但这些客户,他们相信.企业会度过这一难关的.,所以他们愿与企业继续合作,所以客户,没有流失.,在我看来.快者在明年的春天3.4月份,就可走出困境.

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四…. 请问企业今后向哪个方位突破比较好.

答.---就有关信息看.,向北,向东发展是重点..占领自东北由上而下的东部及东南沿海的各个地区,,以国内的西部西北地区为后方基地,有北,东二处向其它地区开拓

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五...请问要是向国外发展行否.

答….不行. 就有关信息看. 企业应该立足于国内市场..在国外融资.发展于国内市场.这是最好的选择要是向国外发展的话.至少现在时机不成熟..当然每一个想做大做强企业的人,都想把企业做的更大一些..在我看来,在今后的一段时间里,.应该做好国内时场,或以国内市场为主

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六…请问今后还有困难吗.

答..---会的…..在2013年还会有来自企业内部.管理问题而引起的危机.但不会很大.

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七..请问来自企业内部.管理问题此话怎讲.

答.---虽然表面上看.企业很强大..但内部的管理机制始终存在着隐患,特别是中下层的管理人员.,或是分部的管理人员,,在今后的发展过程中外有竞争内有内部管理.这二大问题,,虽目前还不会影响企业的发展.,但只怕在2013.或2014年有所不利哦.,尤其是应注意西南方向,西面..西北方向

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八.请问还能再说些别的吧,

答..---近来.思想压力太大..导致睡眠减少或睡眠质量不高..使原本不错的胃口变的食欲欠佳,…注意身体的各方面保养,

  

  我来做一下总结吧！困难是暂时的，最快在明年的春天就会好转或扭转，慢的话在2011年也定会好转，一个企业产品的质量是关键的，在后方基地奶源问题上严格把关，不然，今后还将会发生类似牛奶制品或与奶农的问题，干革命需要一个好的身体，当前的身体需要休息一下，明天的蒙牛还将蓬勃的发展。

 

 

 

 

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