文/在前线 老凉

老凉，你好！

元庆，你好！

在拉斯维加斯见到联想集团董事长兼CEO杨元庆格外亲切，除了寒暄马拉松那些事儿之外，就是尖锐，但感同身受的交流。

在前线记者旁边的杨元庆，发型已经不再是一头个性张扬的乱发，修剪一新的短发，让杨元庆显得更加精神，这是他送给90后粉丝们的礼物。

从发型到公司战略，杨元庆和联想都正在迎来一个全新的自己。

正视当下 联想迎来最佳时刻？

2014年，联想迎来30岁生日，这是一个被所有中国人浓墨重写的年纪。而未来三十年，联想要成为什么样的公司？

三十而立，难负盛名？

与联想一起逆生长的杨元庆，无法回避这样的问题。

2014年对于杨元庆个人而言，也是一个特殊的年份，在这一年中，他换了发型、开了微博、跑了马拉松，之前西装革履的企业家形象，在2014年逆生长为一位知心帅大叔。

联想在重新铸造自己。杨元庆在改变自己。

在2013年，联想取得了全球PC市场第一名的好成绩。在登顶之前，杨元庆就做了布局，带领联想从PC向PC 市场进发。

面临互联网大潮，联想毅然选择拥抱这一产业趋势，由内到外，联想在酝酿一场声势浩大的重构运动。

联想的互联网转型其实包括：用互联网优化现有业务；以互联网改造业务流程；以互联网精神武装自己的头脑；以互联网企业的角度去思考、去做事。

看似简单的几句话，却显得更像是一个豪言壮语。因为联想虽然曾经是中国互联网的先行者，但更是一个先驱者，当时的FM365是中国互联网崛起时一个典型代表，但是却也成了联想人的一个永远的痛。

杨元庆坦言，联想有互联网基因，但是太少，基因不足需要后天补。

“虽然，联想有着国内领先的客户服务模式和体系，而且也积极倾听客户的声音，但是相比互联网思维，联想过去更多的是闭门造车。互联网让企业发展迎来一个全新的拐点。”

互联网时代，要求每一个联想人都更加开放、随时随地与客户进行沟通、交流、提供服务。联想发现，企业发展过程中的研发、市场、销售、服务等都可以借助互联网手段实现新的飞跃。

“公司转型，基因要变，这需要落实到每一个人身上。我作为董事长兼CEO，必须率先动起来。”

杨元庆在网上与90后们沟通，换了一个这一群体喜欢的发型。

从杨元庆在微博微信上变得异常活跃、换发型等事件，或许可以洞察出这家30岁的全球500强公司到底何去何从。

在CES2015上，杨元庆欣然地在联想展示区体验着联想的明星产品。这里展示着通过互联网反馈客户意见而进行触摸板改进的联想ThinkPad X1 Carbon，以及联想最新的VIBE X2 Pro、联想P90等智能手机产品，当然也包括联想NBD（已经隶属于神奇工场）推出的互联网产品：NewWif智能路由器、智能眼镜等。

值得一提的是，联想还展示了NEC出品的重量为780克超轻笔记本电脑LaVie，以及厚度仅为12.8mm的联想YOGA 3 Pro笔记本电脑，都是PC领域中的创新产品。联想在PC领域的技术和市场都已经稳居前茅。

加上联想已经完成了在2014年初宣布的对IBM X86服务器业务和摩托罗拉手机业务的两笔收购，如今已经进入快速的整合阶段——综合所有因素，联想似乎正在迎来最美好时刻。

正视自己 联想有没有被低估？

有人说联想做了30年，虽然销售规模达到了400亿美元，但是市值只有150亿美元。对此，有人说联想被严重低估，但也有人说联想是一家过时了的传统公司，当下和未来的竞争力远不如刚刚兴起的互联网公司。

这个时候，人们会提及小米。

确实小米已经成为中国被提及次数最多的公司之一，小米创立时是一家智能手机公司，它用互联网模式来经营手机，MIUI和互联网营销让小米变得与众不同。

在雷军的领导和运作下，小米早已经不是一家公司，而是一种小米矩阵，智能电视、充电宝、智能手环、甚至一个玩偶，什么热小米做什么。小米的链条上有众多的产品和利益相关者。

前不久，小米获得450亿美元的估值。值得注意的是，一些人在惊叹的同时，会拿来联想做垫背。运作刚刚几年的小米市值甚至超越联想的销售额，估值是联想的3倍。这个时候，人们的眼里是传统公司与互联网公司的PK。

几年来，小米迅速成为中国公司的代表，人们总是把小米挂在嘴边，不管是赞许、还是吐槽。

而相比之下，联想依然是中国最具知名度的公司之一，但是它的提及率和在资本眼中，联想的关注度，远远不如小米。

小米的互联网思维几乎成了业内黄金定律，业内流行小米，流行雷军有关风来猪飞的格言。

总是有人拿小米与联想的对比话题来问杨元庆，他回答说，联想与小米是两种不同的公司。这也代表着当下流行的两种商业模式，联想以全产业链的模式生存，而小米以互联网营销见长，目前这两种模式并未都比较成功，并未分出胜负。

杨元庆个人对联想模式更有信心，他坚信饭要一口一口吃，路要一步一步走，只有这样企业的根基才更牢靠、稳健。

杨元庆似乎很不愿意听到估值两个字，他在谈到对陈旭东领导的神奇工场有哪些期望的话题时表示，“我对神奇工场没有任何考核。我不希望神奇工场一上来就奔着400亿美元的规模，希望他们能够稳健一点，而不是今天是一个几百亿美元规模的公司，后天就成了几十亿美元。”

杨元庆这番话，一方面是为了提醒陈旭东行事要有底蕴，而不是虚张声势，另一方面也似乎看得出他在暗讽小米。

杨元庆没有正面回答联想是否被低估，他给出的答案是，“联想用了30年，做成了今天150亿美元市值、收入400亿美元的国际化、财富500强公司，不管别人怎么说，我仍然认为这是相当成功。”

“我也是醉了。”

十年大计 杨元庆重铸联想

杨元庆期望打造一个全新的联想。他期望，联想能够经得住考验，成为一家新型公司。

在杨元庆规划的蓝图中，联想有三大支柱，PC、企业级业务、移动业务，其中后两者被杨元庆看作是联想新的增长引擎。两大收购的完成，已经为这两大增长引擎做好了先发准备。

联想的做法与众不同，杨元庆希望多个源头并进，于是也就有了联想血脉的多个机构，以手机为例，目前联想体系内有联想、摩托罗拉、神奇工场三大品牌。

他似乎很享受这种把鸡蛋放在多个篮子里的做法，都是生意，这三个品牌做好了不同的区隔，摩托罗拉盯住高端市场，而联想面向中低端，神奇工场则是一个全新的互联网模式运作的品牌，另外这么做将有助于提升队伍的战斗力。

放眼2015年，杨元庆表示，整体来看，新的一年会有挑战，但是更多的是机遇。“联想一方面要做好收购业务的整合，与现有业务整合并稳住客户；同时开始新一轮的增长，实现协同效应，改善盈利。”

杨元庆说对神奇工场目前的期望值为0，称只要他们能够做起来就可以了。不过他对神奇工场的业务布局发表了自己的看法，“神奇工场开始会从手机做起，但不仅仅做手机，而是会嫁接出很多的互联网终端设备，智能路由器、智能空气净化器、智能眼镜等产品。”

在规划中，神奇工场将成为一个IOT（物联网）、和智能家居的先锋。

陈旭东对于杨元庆这个说法报以微笑，他说，“元庆说没有太高期望，是因为他了解我们都是自驱动。不给压力反而压力更大，当然这种压力主要来自外部。但是，我们满怀信心。”

在一个偶然的话题中，杨元庆透露，2015年开始，联想将在每年的春季和秋季举办Lenovo World——联想自己的技术和产品大型展览会。

联想首席营销官David Roman透露，为了迎接互联网变革，联想将在2015年4、5月份，重新发布品牌形象，不但昭示过去的成果更富涵未来发展的元素。放眼未来，联想期望成为一家不同的企业。

对于未来重铸的结果和效果，杨元庆说，如今我们是一家国际化的大公司，但也才仅仅是在PC领域站稳了脚跟儿，在企业级市场和移动市场我们有一定优势，但是需要加倍努力。

联想互联网转型，这场酝酿已久的重铸已经处于高温临界点，正在发生。