一　严介和的选徒标准：　

    第一，要有自信，当然自信不是盲目地自信，必须清楚自己的含金量，然后想做大事先天比后天重要，如果你的品种就不是做大事的品种，怎么努力也没用．

    第二，就是坚持，你如果觉得你的品种是做大事的品种，那就记住两个字，坚持就行了 ，应该说99%会成功的，这高端的人先天比后天重要，一般的群体后天也就比先天重要．

二　　严介和的天才论：

    上过高等教育的人相对来说平均智商比较高的，但是不一定容易产生天才，天才往往都是没上过高等教育的． 

三　　亮剑：

    优秀的领导师带着包容心去沟通，包然后要果干，不是无休止地包容，该亮剑的时候就要亮剑．

四　企业高　中　基层的用留标准：　

　    做大事的人留他的标准，关键看他心胸开不开阔，多大的心胸做多大的事情，高管心胸是第一要素，中层道德是第一要素，基层才华是第一要素，高管留人的标准是事业，包括他说的股权，我可以给他股权，中不溜秋的人，穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要，基层留住靠钞票．

五　　严介和版的做人与做事：

    齐家必须先做事后做人，事都做不好了，还有什么资格谈做人呢．先做人，后做事，这是封建社会官场的语言，这年代一去不复返了，先做事后做人的时代已经到来了，事还做不好，还谈什么做人呢．

　  企业家的社会责任是什么，是利润，没有利润还谈什么社会责任呢？你企业不赚钱不盈利，你还谈社会责任，你不是骗子吗，你拿什么来尽责任，你凭什么来对社会负责．企业家必须崇尚先做事后做人，当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事，你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事．

六　妈妈说

　　就是在那个做人做事难的岁月里面 ，我的妈妈就跟我说了， 做人做事并不难， 难的是处人处事， 因为做人做事多半都是自己能够掌控的， 而处人处事恰恰多半是自己不能掌控的， 所以教育我们做人做事要严， 处人处事要和 ，对己要难， 对人要和， 大事要严， 小事要和， 严是做人的脊梁 ，和又是做事的锦囊 ，严是以不变应万变， 和又是以万变应不变的， 严的时候， 要溶得下和， 和的时候要不失严 ，严中和 ，和中严， 始终介于严与和之间 ．

七　自大与自卑

　　这两个一字之差，天壤之别， 自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人那就是大人物．