文/汪渝

【原文】 

子曰：“道千乘之国，敬事而言，节用而爱人，使民以时。”

【译文】 

孔子说：“治理一个拥有一千辆兵车的国家，就要严谨认真地办理国家大事而又恪守信用，诚实无欺，节约财政开支而又爱护官吏臣僚，役使百姓要不误农时”。 

【自论自语】

这是孔子一篇关于讲统治者的一些要求或者是一些建议吧，今天读后，觉得一个国家的管理和一个企业的管理有很多相似之处，现在从四个方面讲述一下，一个企业的管理者需要具备的基本素质。

一、认真

任何的困难就是怕认真。一个企业从创业开始，到发展，在这个成长的过程中会碰多很多的困难或者阻力，一个管理者要有认真的态度，只有认真去对待才可能获取成功，带领企业走向前方。认真是做事的根本，如果一个企业的管理者不认真做事，那么即使有机会降临的时候，他也不能发觉，即使发觉了，也不能够能保证这个机会的价值得到全部的运用。

认真是创新的起源，社会在发展，任何企业的生存都需要靠创新，只有创新才能保证企业走得更远，创新就是在做事的过程中挖掘新的价值，通过认真做好事前、中、后的监控，找到突破点，这样也是创新，这种创新能创造更多的价值，所以说认真也是创新。

二、信用

一个企业并不是孤立存在的，对内有员工、股东，对外有国家、社会、相关企业，正是这样的关联性，更加要求一个企业必须有良好的信用。只有具备良好的信用，才保证企业在各个环节中，处于顺畅的位置，假如对内不信用，就没有人会跟起企业一起去完成企业的使命；假如对外不信用，就没有企业会支持你，在融资、销售、经营等各个方面都会受阻。信用是企业经营之本，只有讲信用的公司才能在当今的社会中游刃有余，并且能保证企业长青发展。

信用是企业经营之本，也是个人在企业平台上“演绎”之本，个人需要信用、企业需要信用、社会需要信用，只有在一个讲信用的环境下，大家的竞争环境是公平的，竞争的秩序是合理的规范的，只有如此才保证“每一个群体”的能量能达到一个最大化的表现，最终才能促进社会的进步。

三、爱护中层

企业的中层是企业的脊梁，假如可以量化对企业的贡献，那么20％的中层的员工将创造80％的企业利润。中层为将，只有好将才能带出好兵，一个企业的中层非常重要，这个群体是根据上层的指令或者方向，去带领整个团队完成工作任务，中层的人员是整个任务完成的关键。

中层在一个企业或者在一个“集体”中，他们的力量需要空间（上级给予的），他需要支持（下层给予的），中层需要跟上层沟通，需要给下层鼓舞，作为一个企业的上层需要给中层以重视，这样才能促进企业不断地发展。

四、计划控制

企业对于低层的员工管理来看，做好计划和控制是非常必要的，只有做好计划、执行计划、监督计划，才能使得企业的使命得以实现。计划控制不仅仅是针对低层的员工，他适合于企业的高中低各方面的人群，在计划控制方面，包括自我的计划和企业他人的计划，这些计划是需要得到完善的控制，才能保证计划得到实现，这也是做计划的最根本的初衷。

计划和控制是一个过程分散的几个行为，但又是一体的。计划到行动到检查到执行，这个过程是循环的，计划为了控制，控制也促进计划。做好计划和控制的工作，这是一个企业使命实现的保证。这整个企业工作的过程中，计划和控制也是为了实现每一个人的价值观的一个工具，通过这个管理工具实现了个人的价值也实现了企业的价值，这是一个企业管理者需要具备和掌握的管理工具。