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去留无意 宠辱皆忘(图)

(2010-03-18 06:58:24)
标签:

一把手

去留

行为方式

需要层次论

取向

去留无意

宠辱皆忘

杂谈

分类: 杂谈评论

去留无意 <wbr>宠辱皆忘(图)

 潮起潮落 云卷云舒    摄影·高山寒雪

 

文/高山寒雪  地点/三峡东岳庙

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“去留无意,宠辱皆忘”是我很喜欢的两句话。它有一种超凡脱俗、掌控命运的洒脱,有一种壮怀万里、云路千程的心态,有一种英雄吐气,豪杰扬眉的气概。

 

每个人都有自己的价值取向,这种价值取向决定着自己的行为方式。人在追求自己人生价值的过程中,其价值判断和取向除了受自身所受教育的影响外,往往取决于周围人们对自身的的评价。肯定、赞赏、褒扬、崇拜、激励等评价,会成为一个人进步和发展的动力和源泉。反之,否定、贬斥、不满、藐视、鄙夷,往往也会把一个人推向深渊,甚至断送美好的前程。

 

每个人都有受人肯定、尊重、敬仰的需要,这是由人的本性决定的。马斯洛的“需要层次论”道出了人的本性的真谛。即使是狗、猴、象、虎、狮等动物,它在受到鼓励的时候,也会按照人类的意志决定其行为方式。何况人是万物中最有性情的精灵呢?

 

毋庸讳言,在职场中,最能决定人的行为方式的,莫过于“一把手”的评价。在人活动的圈子里,“一把手”的评价是至关重要的。其他人的评价只是“辅助”性的评价,并不能决定一个人的去留。因为,作为价值评价核心的“一把手”,是众多评价的中心,处于主导地位,具有决定性的作用。周围其他人评价再好,没有得到“一把手”的认可和肯定,那么也是“徒劳无益”的。在这种情况下,一个人的前进动力将大打折扣。尽管人的价值并不会因为“一把手”的轻视而降低。

 

为什么人会如此看重“一把手”的评价呢?道理是浅显的,因为只有“一把手”才能决定一个人的升迁、晋级、分配、奖励、功名、利益等等。人的行为方式的功利性目的,也使人更在乎“一把手”的评价孰好孰坏、孰优孰劣。一言以蔽之,“一把手”决定着你的前途和命运。我们经常可以看到这种现象:一个人当他受到周围老百姓的肯定时,不一定能受到“一把手”的肯定,这个人可能不被重用;而一个人并不为周围老百姓认可时,他往往会受到“一把手”的垂青,这个人可能会平步青云。

 

《菜根谭》里有这样一句话:“用人不宜刻,刻则思效者去;交友不可滥,滥则贡谀者来。”意思是说,用人不能过于苛酷,苛酷就会使想来替你效力的人因而离去;交友不应太轻率,轻率就会使逢迎献媚的人趋之若鹜。但愿这句话对“一把手”们能起到警示作用。 

 

不过,也有“不为五斗米折腰”的人,自己行得正、走的端,做事光明磊落,不做亏心事,也就“心底无私天地宽”。“此处不留爷,自有留爷处”,“好男儿志在四方”。宠辱皆忘也是一种做人处世的风范,难道非要在一棵树上吊死不可?“一把手”不认可的东西,不见得是没有价值的东西。

 

“去留无意,闲观潮起潮落;宠辱皆忘,笑看云卷云舒”。一个人能做到这点,也算是不容易了。

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