变化频繁，是折腾还是发展？

栾润峰

    随着信息化的全面普及，作为信息化主要手段之一的协同软件已经得到了企业的软件业的普遍认同。金和的协同管理软件产品是以精确管理为理念研发、运营的，而精确管理也是一种广受推崇的管理模式，所以金和这家公司通过十几年的沉淀、发展，如今我们不仅与众多友商一样迎来了协同软件市场的旺盛期，企业家对精确管理的高度认可使得我们也迎来了精确管理模式的兴旺发达期，正因为如此，金和的发展速度相当惊人。

    我经常听到有员工谈，公司的变化快。说这句话的人可能会表达两方面的意思，一方面是自豪的，赞扬的，另一方面是抵触的，是不赞同的。

    自豪的我们不多谈，因为现在如同我们公司这样的百分之二、三百的发展速度当然是值得自豪的，前几天我与用友软件的高层在一起交流，他们说用友现在能有30%的增长就很快了，他们最快时也没有达到过百分之二百的速度。我们应该感到自豪。

    再来谈谈抵触这方面。其实抵触的原因无非是无法适应变化，刚刚适应了一种新的方式，怎么又要改了呢？这不行，于是就开始抱怨：这领导有毛病，你不能稳定一下吗？其实，在大家有这样的反映时，我也有同样的反映，谁也不是天生就喜欢总折腾。我在《精确管理》一书中对创新的问题认识中还谈到这一点。既然这样，那为何还要总在变，其实这也是不得已而为之，适者生存是最简单的道理。

    我们可以想象一下，如果一个公司的发展速度是30%，相关的政策、制度、方式是3年一变，你不会觉得这个公司变化快，你觉得挺适应的吧，可是如果这个公司发展的速度是300%，那你想，如果与上面的公司一样来调整政策，那应该多少时间调整一次，不考虑复利，差不多是应该一个季度就应该变一次了吧！当然，你可以说，老板，你眼光看远一点。还真没有这个本事能看那么远，人家柳传志不是也讲过，在目前的社会中（10%的发展速度），能看五年的人已经是神了。所以我说，我也不是神啊，我与伙伴们一样，都是普通的人。

    金和人现在面临的情形就好比天上正在下小雨，如果是行人缓慢走在路上感觉雨不大，问题也不多，但是如果换作此人飞速开车前进，就会感觉到很多雨滴噼里啪啦地掉在车窗上，感到雨很大、有问题。如果市场上还有其他企业也正在以这样的速度高速发展，那么，无论发生任何变化我们都要主动去迎接、去适应，并且形势要求企业管理者不断地调整政策、制度、方式以适应环境，这是企业发展到这一阶段必须要做的，我们应该在这样的情况下把心静下来，与自己的团队一起抓住机遇应对变化，促进企业再次跨上新台阶。

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