金和上市后我做的第一件事：斥巨资引进人才

栾润峰

    2007年12月27日金和软件登录深交所进入资本市场,成为上市公司。这时候的我最关心的事情已经不是资金而是人才——适合金和软件的各方面人才，能够推进金和软件迅速发展的各方面人才。

    金和软件多年来一直秉承“团队合作，梯队呈现”的人员配置模式，达到全体金和人优势互补，每一个人都是一个方面的专家，整合起来整个金和团队就是一支专业的、所向披靡的攻坚先锋队，持续走在行业的最前端。

    那么，我接下来做些什么呢？几经思考觉得应该是：用人，放权，退居二线。我要继续完善人才绩效机制、用人机制，打造出良好的人才平台。同时对优秀的员工、企业高管给与股权奖励。这些都是完全可以实现，也是我正在全力推进的。

    金和软件被评为“2007年度最佳雇主50强”企业之后，我还将在这方面做出更大的努力。那就是更加深入地研究我的精确管理，让更多的人获得快乐，在金和的大舞台上不断超越！实现自我卓越！

    欢迎你走进金和，和我一起共同创造下一个奇迹！

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