盘点2006年，我最高兴的是，全年授课超过100天，马不停蹄走遍了祖国大江南北，只能用中文讲《精确管理》的我，还被马来西亚邀请去讲四天课。我最难受的也在于此，全年一百天的课，再加路途，花费了我200天的时间，连天益商旅俱乐部、携程网的送机司机都给我开玩笑说是我的专职司机了。虽然我这么辛苦，但让我难受的是，怎么听课的企业家是越来越多，怎么每次听完课我被围住的时间是越来越长？我听到最多的不是企业家们激昂地誓言“如何如何大发展”，而更多的是报怨，这企业没法干了，这些企业看起来都很好，但他们心太累。

岁末年初，我在思考2007年我怎么办？我还是这样赶飞机，跑场子吗？这样下去我作为金和软件的总裁还称职吗？良心能过得去吗？我有两个分公司，这一年我都没有去过？

上周，清华大学经济管理学院金融系主 任朱武祥教授到我公司与我长谈后，给了我启发。

朱教授了解了精确管理，看了金和软件的协同管理平台C6与协同办公标准版IOAS，朱教授说：栾总，你知道为何有这么多企业家指名要听你的课吗？”我一直想不通，一个企业家的课能有这么多人听，有这么多人指名要听，今天聊到这我算清楚了。现在到处是培训班，到处是名师，这些人讲课水平也很好，听者也是全神贯注，非常激动，可是，听完课就完了，回到公司，这听的东西还是听的东西，他没办法用到他的公司的具体管理中。而你不同，你不但讲课好，而且你还能让听者回去不需要多考虑，就能将听到的全部用于他的企业管理。你看这ISO9000，讲的是说到，写到，写到，做到，可他并没有解决，怎么说到，说到怎么写到，写到怎么做到，做到怎么做好。这些问题你全都帮助企业解决了，所以企业家要听你的课，但这也有问题，问题在于你的精力有限，虽然你的《精确管理》书很畅销，《精确管理》讲课光盘很好卖，但是你还是要更多的讲课，你能讲得了吗？你不是一个以讲课为生的人，这不对，你要想办法，要清楚为什么企业家要听你的课，他们的目的很清楚，解决问题。

朱武祥教授的这一番话让我久久地思索，金和软件的愿景是帮助企业健康，好，栾润峰向企业家报告---2007年我要开企业家诊所。

诊所怎么开？在网上开，金和是搞软件的，有技术，我在网上开一个诊所，所有企业都可以上来将你的问题讲清楚，给我发邮件告诉我你的联系方式，我每天联系一位来聊，这个想法一出，好多企业家如孙先红，还有清华，北大的教授都愿意来帮助大家，每天的案例我们总结出来，再放到网站上让大家共享，所有这一切都免费，所有网站都可以免费链接，这样来帮助大家，好，这就是我的想法，大家还有什么意见。