收购皮尔卡丹：风险大于机遇
继四川腾中重工收购悍马、中石化重金收购瑞士Addax的国内企业海外收购狂潮，最近传出的广东与浙江温州的民企准备出资2亿欧元收购著名世界服装品牌皮尔卡丹的消息,这种收购虽是财大气粗，大长民族志气，但从偶然性与必然性分析，仍然风险大于机遇，危险大于机会。
质量危机的池鱼之殃
去年年末，山西质检局发布的抽查结果显示，有九个品牌的旅游鞋质量不合格，其中皮尔卡丹赫然在列；上海一消费者通过媒体披露其购买的皮尔卡丹的上衣，官方检验报告显示居然存在六大缺陷，完全不符合一等口标准。两个事件当时引发许多消费者对这个世界知名品牌的信任危机，事隔仅半年，最终的影响有没有消除至今尚未明确。
国内民企现在是想借着金融危机之风，以相对划算的价格收购品牌，算盘不可谓不精，但质量危机并非可忽视的隐患。当年南京冠生园月饼陈馅风波对冠生园集团业务带来沉重打击，同样名为冠生园，实际上是完全没有瓜葛的两家企业，可谓是城门失火，殃及池鱼。这次国内民企无论是尚未树立自己的品牌还是自身品牌名气太小，把皮尔卡丹收入麾下未必是什么明智之举，还没有确定火有没有完全熄灭之前，匆促地跃入城门边的鱼池中无异于引火自焚。借船出海是妙招，但运用必须区分场合，尤其当危机来自于质量，再小的可能性也容易指向无可挽回的损失。偷鸡不成蚀把米的事情在历史上并不少见。
民企之力难以从心？！
媒体所指两家民企卡丹路和广州健升，虽然此前都有借用国际品牌的成功经验，但危机之下的品牌动作和皮尔卡丹复杂的运营模式，未必是仅凭着一个品牌的经销和代理经验就能够应付的。
有消息透露，皮尔•卡丹此次仅转让大中华区商标授权，即仅限在中国生产、中国销售，不能跨区域运作。其授权运营模式在中国市场涉足领域较多，产品种类繁琐，比如箱包来自厦门，拉杆箱来自广州，鞋子来自意大利、广东中山、广东佛山等地。皮尔•卡丹在中国一直实行分项代理，日后拿到其商标所有权的企业，对现在代理商进行重新整合也相当复杂。恐怕未必是两家雄心勃勃的民企能够掌控的，资本和经验实力与动作能力的不对称显而易见。
更为严重的问题是，民企看重的是皮尔卡丹这个世界性品牌，但在当前危机下，对这个日益衰落的品牌进行运作并不是轻松的活儿。与其他国际品牌不同，皮尔卡丹的授权代工运营模式本来就存在容易使品牌受到冲击的致使弱点，对质量的控制和对造假模仿缺乏相当的免疫力，在业界倍受诟病，同时也给收购的前景蒙上不小的阴影。即便将来民企收购成功后致力于改变，重新策划品牌运作，也会由于该品牌旷日持久的模式惯性消耗巨大，成本是难以预见的。
国情决定品牌张力
其实不仅皮尔卡丹，国内对各种知名服装品牌的仿制是随处可见的，这是中国特有的情况，发源于法国的皮尔卡丹虽然进军中国市场二十多年，却跟多数国外服装品牌一样，并没有真正运用力量管理这种侵权现象，然而一旦它成为国产品牌，情况就会不一样，企业必须匀出力气来应对打击。
皮尔卡丹能够成就为世界性品牌，与巴黎作为世界性时尚浪漫之都不无关系，也与这个国家的文化认可不无关系。如果真的成为中国品牌，这些价值还会会一如既往地存在吗？
国人愤怒日本人嘲笑我国民企收购皮尔卡丹，情绪可以理解，但背后的原因并非不可思量，世界范围的对“中国制造”的怀疑态度消除不是一日之功，也不是不需要努力，但是不是就一定要以这样的方式证明，就更值得当事企业思考了！
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