200万张选票带着欢呼声呼啦啦飞向一汽丰田

文/丹东晓程

84个月的时间产销200万辆！一汽丰田异军突起，后发制人，雄心毕露。其速度和业绩令世界对一汽与丰田的成功合作刮目相看。

一衣带水的两国联盟，掌握着低成本造车技术，拥有着汽车企业起步之初所必需的成功经验，将造车成本有可能压缩到最小，技术资源能力情感全方位的融合，使现代化大企业充满生机活力，发展速度超常，市场表现力迅猛，产品好评如潮。一汽丰田带动了丰田，带动了日系车型，开辟了亚洲表现最好的车型，占领着越来越多的面向这些车型的最好的市场，这，怎能不引起在世界其它各大市场上萎靡不振的汽车列强的惴惴不安和艳羡忌妒呢？

让世界刮目相看的不仅仅是这些。还有200万辆的真正份量。

200万辆，承载着怎样的份量呢？

一、位置的份量。

200万辆，成就了一汽丰田做大做强的理想，也逐步稳固了一汽丰田在中国乘用车企业第一梯队的位置。

而且，立足于中国市场，对丰田日本大本营在关键时刻给予了最有力、最及时的支撑，对即将下滑的市场给予了有力的承托和竞争制衡，一汽丰田既是前锋、又是后卫的特殊地位，在200万辆砝码气定神闲之下更加稳固。

惊人之处在于，这个理想的实现，只用了84个月的时间。带头实现这个理想的团队是个怎样的团队，具有着怎样神奇的魅力？诸如此类的问题，让同侪百思不得其解。

二、速度的份量。

一汽丰田创造了现代化速度。一汽丰田成为继上海大众、一汽大众、上海通用、广州本田、奇瑞汽车和北京现代之后第七个跨入“200万辆俱乐部”的车企，并以84个月的时间成为七家企业中产销200万辆速度最快的企业。

而且，这个速度是以质量为支撑的。实实在在，没有水分。

三、品质的份量。

200万辆，是中国消费者用自己辛辛苦苦赚来的十万十几万元白花花的银两，为一汽丰田投出的选票。200万张选票带着欢呼声呼啦啦飞向一汽丰田，原因就是一汽丰田的产品品质。

一汽丰田汽车销售有限公司曾提出过汽车价值论，认为消费者购买汽车时应注重全面地比较价值而不是价格。他认为汽车价值应当包括五个方面，即性价比、故障率、使用成本、二手车残值和售后服务。性能差异给车主带来的价值是不一样的。购车前，消费者不仅应比较造型、价格和配置等延伸价值，更应看重候选车型的性能、品质等基本价值大小、车辆的基本素质如何。

事实上，这些价值内涵正是理想家轿需要的特质。一汽丰田的产品，正是用优异的性能品质，书写了理想家轿的价值内涵。

四、品系的份量

到目前，一汽丰田已形成了包括新皇冠、新锐志、卡罗拉、花冠、威驰、普锐斯、兰德酷路泽、普拉多、RAV4以及柯斯达10款车型在内、涵盖高级、中高级、中级、入门级轿车，SUV，城市SUV，豪华商务中巴等产品链条。这是一个严谨细密、前后承接、环环相扣、高低错落、相互呼应的产品线。以此产品品系为核心，一汽丰田构成了可以满足不同层面消费者需求的强大实力。 

五、管理的份量。

适当的时机让新产品切入市场，赢得销量，而且保持销售势头稳步增长，这代表着企业的一种看不见的实力。

打造精品丰富产品资源，优质服务充实品牌内涵，营销发力铺陈销售网络——一汽丰田的管理渗透在每一个环节。“专业对车诚意待人”的诚信服务品牌与产品品牌遥相呼应，标准化、流程化的服务体系强化了产品品质特征，完善了产品品系联盟。前方后方配合完美，中方日方配合默契，创造了合资企业管理上的经典。
    凭借着高品质的商品与专业、周到的服务，一汽丰田在国内众多势力强劲的合资品牌中独树一帜，以七年200万辆的突出成就，彰显出又稳又快的发展势头，创造出了“前无古人”的企业开创期，也为国内汽车市场的发展做出了重要贡献。