1999年，迈向千禧年，儿子5岁，科网崛起，搞科网的终极目标，是IPO上市，集资大展拳脚。
科网需要吸纳网民以刺激点击率，壮大网页、增加声势，需要的是时刻更新内容，娱乐新闻则被认定为最有卖点，一时间有3个财团来跟我斟洽合作。其中两家由传媒人筹组，另一家由三位注册会计师组成，结果选了三位行外的会计师合作。我跟他们陌路相逢，看中他们有周全的计划书、清晰的时间表和路线图，且三位男士给人很老实的感觉，于是合组了show8.com娱乐网站。
很兴奋地从一个传统传媒人，进入新媒体年代，将20世纪90年代创办的《头条周刊》失败的痛苦印记，一扫而空。
Show8.com创业顺利，三位合伙人告诉我，单凭我的名字，不少种子基金都愿意投资，只花了三个星期时间，我们集资了300万美元，十分振奋。
打正名号是娱乐网站，我是主打人物，跟做周刊创刊过程一样，历史重演，负责招兵买马，成立采编部门，不少相熟或不认识的记者、编辑，都肯主动收低于市价的薪金加盟，为的是要跻身科网行业做先驱者。
曾自资创办周刊，又曾任四份周刊创刊总编辑，惯做开荒牛，任管理层多年，累积了丰富行政经验，很快便组成一个80多人、颇具规模的采编团队，连同其他技术支援部、营业部、行政部、人事部、会计部，公司合共有170多名员工。
当时我仍是计算机盲，由开关计算机、发电邮、上网查信息学起。
另一要解决的问题，是时间。我跟三位合伙人有言在先，一切以不影响电台工作为大前提，电台以外的时间全会投放在show8.com上。
于是开始地狱式生涯，还好有挨更抵夜本领，早上5时半起床，6时半回到电台，筹备两小时的节目，下午一时半节目完毕，马上跳上车，由司机送往show8，利用那半小时车程，吃掉女佣为我准备好放在车上的午饭。
到了show8，开始繁忙的下半天，办公室人来人往，开会、跟进各自工作。一直忙至黄昏过后，才有时间回复电邮、签支票、跟合伙人开会，几乎每晚都忙至十一点才晚饭，丈夫也是趁这段时间来见见面，然后等至凌晨一二点，接载脑袋和身躯都虚脱的我回家。
上床前，先要看儿子的手册，查阅功课和安排他未来几天的课外活动、早午晚餐单，睡两三个小时，又爬起来回电台。
不觉辛苦，只是忙碌，也不觉有压力，因是自己的选择，唯一对家人有点愧疚。丈夫向来支持我，清楚我性格，没有投诉半句。至于儿子，我安排他每日放学后来show8，坐在我办公室做功课，我坐在他对面处理文件，方便他遇问题发问，待他做完功课，便陪他到大厦楼下的麦当劳吃汉堡包薯条，然后送他上车，周末和假期都尽量抽大半天时间陪他。
5岁的他有感而发：“将来我是不是跟你和爸爸一样，很忙很忙？”我轻扫他短贴的头发：“是，是很快乐地享受忙碌。”
与show8打对台的，是由众多艺人投资创办的网站。他们为保护自己投资的网站，对我们进行杯葛、排挤、封杀，不许我们的记者采访和拍摄他们举办的活动，声言要迫使show8难产。消息成为香港多日的报纸娱乐版头条。
三位合伙人不明白娱乐圈的游戏玩法，极之担心，我持不同看法，这不是危，这是机，杯葛行动形同替show8造势，几位狂言杯葛封杀的都是红艺人，他们的杯葛宣言犹如做了show8的代言人，我们不用付一分一毫，已大收宣传效果，多谢也来不及。
亦因他们的霸道言论，令show8上下士气高昂，誓言战斗到底。
1999年12月28日，show8顺利挂上网，硬仗拉开战幔，show8大受欢迎，对手杯葛和封杀彻底失败。
正当我们以为很快便能成功上市时，财雄势大的tom.com在我们开业三个月后，于2000年3月1日宣布上市集资。在科网股概念下，市场反应疯狂，超额认购千倍，吸走市场7亿多港元，吸尽科网股元气，不久科网股泡沫爆破。
show8不单上市梦碎，投资者也完全不看好前景，纷纷撤资，最后我们弹尽粮绝，倒闭收场，十几个月的不眠不休付诸流水。
向同事公布坏消息时，我难忍泪水。同事不单没半句怨言，还反过来安慰我，并提出愿意不收薪金助公司渡过难关。虽然是超乎现实的提议，亦反映他们对公司有归属感及对我的爱护。更向我许下诺言，将来如果我卷土重来，他们必定会助我一臂之力。
平时我对他们要求严苛，实在想不到会换来他们这份浓情厚谊，倍感难过，辜负了他们的努力和对公司的期望，除了内疚，也只有内疚。
本文选自大陆首部亲子作品
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